的 組裝廠 ， 且 出乎意料 地 以 小兵 立 大功 ； 至於 美國 ， 則 著重 在 換修 的 快速 便利 服務 ， 而後 與 美國 西屋 馬達 （ Westinghouse ） 的 合併 ， 因 超大型 馬達 技術 的 延伸 ， 更 加速 東元 實踐 馬達 王國 的 美 夢 。 而 在 整 個 海外 市場 的 擴張 行動 及 落實 經營 的 過程 中 ， 有 很多 狀況 是 無法 預先 掌握到 的 ， 也 因此 要 具備 更 快速 的 應變 與 決策 能力 ， 使 每 一 個 轉折點 ， 能 因此 產生 更多 的 機會 與 成長 。 東元 在 國際化 的 過程 中 不 求 一步登天 ， 但求 步步為營 ， 以 逐次 擴大 東元 在 世界 馬達 的 版圖 。 二十五 .
 
中壢 建廠 及 二 次 石油 危機 邁向 全自動化 生產 一九七八年 ， 東元 遷至 松江路 辦公 大樓 ， 當時 這 棟 辦公 大樓 僅 是 十一 層 樓 的 建築 ， 為 東元 自 地 自建 。 「 一九五六年 東元 創立 ， 距離 這 時候 也 二十多 年 了 ， 台灣 整 個 大 環境 改變 了 許多 ， 東元 也 是 。 還 記得 我們 最早 的 時候 ， 是 租光 元行 的 辦公室 ， 雖 美其名 為 辦公室 ， 其實 只是 在 他們 辦公室 的 小 角落 裡 ， 空出 兩 張 桌子 ， 就 我 和 石賢德 兩 個 人 。 我們 有空 時 便 常常 往 三重 工廠 跑 ， 一切 都 是 克難 從簡 ， 而 那 時候 也 沒想到 東元 會 有 今天 的 成就 ， 只 知道 埋頭苦幹 … … 。 」 林長城 的 每 一 步 都 走 得 如此 地 紮實 ， 與 東元 一起 奮鬥 的 這 段 歲月 使得 他 的 生命 豐富 多彩 ， 深 具 意義 。 二十多 年 來 ， 工廠 也 由 三重 的 一百 坪 、 一百五十 坪 ， 最 傳統 的 一 人 操作 一 台 工作機 的 環境 ， 到 新莊 一萬一千 坪 、 一 人 同時 操作 三 台 工作機 的 半 自動化 工廠 ， 再 到 一九七九年 中壢 工業區 占地 三萬三千 坪 、 只 需 前後 二 人 控制 檢查 一 長 條 生產線 且 電腦化 的 全自動化 作業 工廠 ； 幾乎 平均 每 十 年 ， 東元 就 會 來 一 次 大翻新 。 「 中壢廠 第一 期 先 興建 一萬七千 坪 的 廠房 ， 除 應用 馬達 仍 在 新莊廠 生產 外 ， 其餘 各 型 馬達 皆 集中 於 此 製造 。 而後 為 提高 生產 效率 ，斥 巨資 購買 最 先進 的 設備 ， 完全 採 自動化 操作 。 就 以 鑄件 而言 ， 月 產 十萬 件 ， 相當於 一千二百 噸 ， 鑄件 生產量 立即 提高 四 倍 ， 卻 只要 四十 人 就 可 完成 ， 是 當時 業界 少有 的 自動化 鑄造廠 ， 也 是 當時 罕見 能夠 具備 相當 精密 技術 之 治鑄 工具 工廠 。 」 林長城 表示 ， 當時 許多 大力 支持 技術 升級 的 先進 們 ， 在 參觀 東元 中壢廠 後 ， 認為 如果 能 再 進一步 與 電腦 連線 ， 將 可 形成 CAD/CAM 的 先端 工廠 。 「 之所以 興建 中壢廠 ， 實在 是 因為 我們 市場 的 需求量 增加 太多 ， 以致 東元 馬達 常常 因為 趕不及 生產 ， 而 延誤 交期 ， 引發 顧客 的 不滿 。 我 認為 ， 東元 要 贏 ， 除了 產品 要 符合 市場 的 需求 外 ， 如期 交貨 也 是 非常 重要 的 因素 ， 這樣 才 能 真正 算得上 是 令 人 滿意 的 顧客 服務 。 」 這樣 的 巨額 投資 ， 沒有 任何 人 懷疑 ， 只有 讓 人 更 具 信心 ， 一向 要求 永遠 給 客戶 最 好 的 產品 與 服務 的 林長城 ， 更 希望 藉由 中壢廠 的 興建 ， 維護 東元 的 卓著 信譽 與 銷售 榮景 。 談 ﹁ 油 ﹂ 色 變 正當 東元 上下 還 沉溺 於 中壢廠 啟用 的 興奮 時 ， 第二 次 石油 危機 卻 如同 颶風 般 地 再次 襲捲 全球 ， 把 東元 捲入 最 駭人 的 強烈 風暴 中 。 時間 是 一九七九年 ， 「 我們 雖然 已 有 處理 石油 危機 的 經驗 ， 還 因此 發 了 一 筆 危機財 ， 但 這 次 石油 危機 和 前 次 完全 不同 ， 」 林長城 心有餘悸 地 說 ， 第一 次 石油 危機 是 因為 產油 國家 聯合 禁運 的 措施 ， 使得 一切 石油 產品 帶頭 漲價 ， 連帶 所有 民生 消費品 也 跟著 漲價 ， 消費者 唯恐 買 不 到 好 東西 ， 於是 產生 搶購 行為 ， 造成 市面 供不應求 ， 雖然 這些 都 是 「 假 需求 」 ， 但 只要 市場 有 買氣 ， 產業 就 不 愁 沒 飯 吃 。 但 到 了 第二 次 石油 危機 ， 原料 價格 顯著 上漲 ， 成品 市場價 卻 仍 維持 不 漲 ， 不但 造成 利潤 大幅 縮減 ， 亦 恐 有 賠本 之 虞 ； 更 糟 的 是 ， 消費者 因 有 歷經 前 次 石油 危機 的 經驗 ， 這 次 反倒 冷靜 不 買 了 ， 以致 產品 即便 虧本 都 銷售 不 出去 ， 企業 非但 面臨 成本 高漲 的 壓力 ， 也 瀕臨 生產 停滯 的 危機 ， 導致 全球 經濟 大 蕭條 。 這 一連串 始料未及 的 鐘擺 翻轉 ， 把 東元 的 優勢 整 個 大 逆轉 ， 讓 林長城 再 也 無計可施 ， 「 當時 沒有 投資 的 企業 遭逢 此 一 巨變 ， 尚 難 渡過 ， 更 遑論 東元 當時 僅有 五億 元 的 資本額 ， 又 剛 投下 十三億 資金 興建 中壢廠 ， 再 加上 銀行 縮緊 銀根 ， 將 貸款 利率 立即 調高到 百分之二十 ， 使 我們 不但 面臨 生產 緊縮 ， 還要 背負 沉重 的 投資 貸款 的 壓力 ， 無疑 是 雪上加霜 。 」 林長城 談 「 油 」 色 變 ， 驚懼 東元 即將 走上 解體 邊緣 ， 「 我 日夜 苦思 對策 ， 常夜 不 成眠 ， 食 不 下嚥 … … ， 我 就 想 ， 如果 自己 處理 得 不 好 ， 東元 要是 走不過去 ， 那 真是 無 顏見 江東 父老 ， 恐怕 要 如 項羽 般 烏江 自刎 了 。 」 共體時艱 ， 勇度 難關 東元 全面 進入 緊急 備戰 狀態 ， 林長城 立即 從 人 、 物 、 錢 採取 緊縮 辦法 。 首先 ， 在 「 人 」 的 方面 凍結 人事 ； 「 物 」 的 方面 ， 立即 減少 材料 的 庫存量 和 產量 ； 至於 「 錢 」 ， 即 所謂 的 管理 各 項 費用 ( 這 也 是 最 重要 的 部分 ) ， 林長城 大刀闊斧 ， 凡 幹部級 以上 主管 ， 全部 大幅 減薪 ， 「 當時 東元 的 員工 大約 有 一千 人 ， 組織 還 算 非常 精簡 ， 粗 分為 基層 員工 — 班 、 組長 — 課長 — 經理 — 總經理 共 五 級 ， 其中 課長級 全部 減薪 百分之十 ， 經理 減薪 百分之二十 ， 總經理 與 董事長 則 減薪 百分之三十 ， 職位 愈 高 ， 減薪 幅度 愈 大 。 」 「 我 深知 減薪 會 直接 衝擊到 員工 的 生計 ， 對 他們 造成 莫大 的 經濟 壓力 ， 因此 為了 儘量 減低 員工 的 反彈 ， 在 頒布 這 項 命令