咬緊牙關 ， 協助 東元 療傷 ， 但 我 認為 真正 能夠 讓 全體 員工 都 能 放棄 個人 利益 ， 以 公司 大局 著想 ， 才 是 該 制度 的 主要 出發點 ； 而 過去 的 貫徹 與 落實 ， 則 一點一滴 地 累積出 員工 對 公司 的 信心 ， 也 就 是 這 份 信心 ， 讓 他們 看到 公司 未來 的 希望 ， 使 東元 在 很 短 的 時間 就 從 谷底 翻身 。 」 林長城 特別 強調 ， 信心 是 無法 用 金錢 買到 的 ， 其 必須 經由 長 時間 的 灌溉 才 能 累積 ， 一 點 都 輕忽 不得 ， 因此 企業 在 平時 就 應 扮演好 照顧 員工 的 角色 。 因為 員工 願意 為 公司 犧牲 奉獻 ， 使 東元 很 快 地 在 翌年 就 償清 董事會 的 借款 ， 而且 還 有 盈餘 再 發 年終 獎金 。 「 除了 員工 的 奮戰 不懈 外 ， 獲得 主力 銀行 — — 華南 銀行 的 支持 與 鼓勵 ， 也 讓 我們 得以 延緩 攤還 的 時間 ， 稍稍 讓 我們 喘 了 一 口 氣 。 」 而 經過 兩 年 的 沉潛 ， 東元 又 再 像 生龍活虎 般 地 往 前 衝刺 。 「 是 全體 員工 救 了 東元 ， 」 林長城 充滿 感激 地 說 ： 「 不論 是 企業 或 個人 ， 舉凡 會 成功 ， 不光 是 單 憑 一 個 人 就 可以 達成 的 ， 而 必須 藉由 周 遭 人 集體 力量 的 促成 ， 而 這 個 力量 又 多半 是 無形 、 不易 察覺 的 ， 因此 切 不可 自滿 於 眼前 的 成就 而 驕傲 忘形 、 目中無人 。 」 如今 ， 林長城 再 見到 當時 華南 銀行 的 副總經理 ， 也 是 今天 台灣 銀行 的 羅際棠 董事長 時 ， 談及 當年 分秒必爭 的 危急存亡 之 秋 ， 對 東元 一路 驚險 萬分 最後 仍 能 安然 走過 的 那 段 經歷 ， 仍 免不了 冷汗 直冒 而 相互 握手 稱慶 。 二十六 .
 
就任 董事長 確立 接任 人選 有 很多 危機 如 疾風 暴雨 ， 狂飆 而 來 又 悄然而息 ； 也 有 許多 成就 ， 隨著 掌舵 者 高昂 的 企圖心 與 戰鬥力 ， 從 台灣 揚帆 到 世界 的 舞台 … … 。 要 應付 的 大 風 大 浪 太多 ， 要 學習 的 事 也 太多 ， 而 前方 的 目標 更 逼使 著 自己 不斷 地 往 前 駛舵 ， 以致 從未 察覺到 自己 臉 上 的 風霜 ， 以及 雙手 出現 的 老繭 … … 。 直到 一九八二年 ， 林長城 五十九 歲 ， 東元 也 走過 了 四分之一 個 世紀 ， 就 在 即將 舉辦 股東 常會 的 前 一 週 ， 偕 林波士 董事長 突然 召見 林長城 ， 只 見 會議室 中 ， 錢水木 副董事長 、 孫炳輝 常務 及 黃土英 常務 早已 在場 等候 ， 這些 當初 一起 開創 東元 的 老 戰友 再度 共聚一堂 ， 個個 也 都 從 意氣風發 的 青壯 少年 ， 走到 了 老耄 之 年 。 「 在 這 次 會面 中 ， 偕 林 董事長 表示 ， 自己 已 年 屆 六十五 歲 ， 又 擔任 董事長 一 職 已 達 十七 年 ， 希望 能 就此 退休 ， 並 交由 我 來 接任 。 」 對 偕林 董事長 的 重託 交付 ， 林長城 先 是 一 陣 愕然 ， 因為 他 沒想到 「 歲月 」 會 是 他們 相聚 共商 的 大事 。 而 就 在 他 還 來不及 思考 時 ， 各位 常董 當場 又 是 同 表 贊成 ， 並 一再 熱情 相託 ， 在 盛情難卻 下 ， 林長城 只有 戒慎 恐懼 地 擔下 此 一 重任 。 「 只是 當時 我 沒有 想到 ， 錢 副董事長 及 孫 常務 又 在 不久 後 ， 亦 都 決定 同時 退休 … … 。 」 林長城 不禁 感嘆 歲月 催 人 老 ， 對 一時 失去 多 位 戰友 從旁 指導 ， 內心 不勝欷噓 ， 亦 惶惑 不安 ， 「 我 已經 習慣 有 他們 在 身邊 了 ， 這 份 革命 情感 一直 深植 在 我 的 生命 裡 。 」 當初 五 人 一起 籌創 東元 ， 如今 就 只 剩 林長城 還 在 工作 崗位 ， 責任 更形 重大 。 同年 三月 二十八日 ， 召開 股東 常會 改選 董監事 ，會 後 再 續開 第一 次 董監事會 ， 林長城 被 選為 第三 任 董事長 ， 並 聘請 偕 林波士 為 名譽 董事長 ， 錢水木 及 孫炳輝 為 顧問 。 至於 總經理 的 接任 人選 ， 則 有 張火山 及 黃常祐 兩 位 在 個人 特質 及 管理 風格 上 皆 截然不同 的 人選 ， 最後 順應 民心 交由 張火山 接任 。 「 張火山 個性 爽朗 ， 點子 又 多 ， 深 獲 員工 的 好感 ， 因此 我 希望 能 藉 其 聲望 ， 使 公司 風紀 得以 維繫 ， 運作 更 順暢 。 」 林長城 笑說 自己 這 個 「 閻羅王 」 ， 也 該 放手 讓 員工 能 有 屬於 自己 的 選擇 了 。 林長城 回想 自己 當初 接任 總經理 時 ， 由於 東元 起步 不 是 很 順利 ， 正 值 存亡 之間 ， 因此 僅 答應 試做 一 年 ， 只是 這 一 答應 便 做 了 二十四 年 的 總經理 。 在 這些 年 裡 ， 東元 不只 業務 範疇 從 馬達 跨足 到 家電 等 多角化 經營 ， 從 國內 市場 涉海 到 國外 ， 投資 的 大小 合作 企業 達 十多 家 ， 員工 也 從 三十五 人 激增 到 兩千多 人 。 而 要 繼續 運轉 這樣 一 個 龐大 的 機構 ， 完善 的 管理 制度 是 最 基本 的 要件 ， 正 如同 少 了 軸承 的 支撐 ， 再 精良 的 機器 都 會 為 之 解體 的 道理 一樣 ， 這 是 林長城 移轉 總經理 權力 時 最 關鍵 ， 也 最 重要 的 一 部分 。 「 為 了 充分 授權給 下 一 任 總經理 ， 同時 也 讓 東元 能 繼續 運轉 得 更 順暢 ， 除了 既有 的 公司 章程 及 管理 規章 外 ， 我 特別 擬 撰 了 乙 份 權責 委讓表 ， 其中 詳載 各 項 條款 ， 清楚 劃分 權責 ， 以 讓 張火山 總經理 有 基本 的 脈絡 可 尋 ， 進而 有 更多 的 發揮 空間 。 」 強調 法治 ， 大公 無私 該 權責 委任表 依 公司法 章程 規定 ， 屬 董事會 職責 外 ， 凡 東元 的 各 項 經營 管理 事項 皆 全部 授權 ， 同時 明列 事先 或 事 後 報告 事項 區別表 、 需 董事長 列席 的 會議 類別 ， 以及 購買 資產 的 授權 額度表 等 ， 以為 充分 授權 。 另 在 關係 企業 的 投資 上 ， 則 由 董事長 直接 連結 各 個 董事會 監督 。 林長城 指出 ， 投資 關係 企業 是 一 項 重大 的 決策 ， 因此 必須 全面 考量 其 投資 目的 、 設定 明確 的 收益 目標 、 產品 必須 符合 市場 需求 、 產品 的 行銷 管道 要 儘量 透過 海外 事業 、 以及 盡力 幫助 投資 企業 的 成長 … … ， 「 關係 企業 的 投資 方向 ， 必須 和 母公司 的 發展 一體化 ， 如此 才 能 提高 整體 的 收益 。 」 也 是 在 林長城 的 指導