加以 論述 （ Granoretler , 1985 ； 陳介玄 , 1994 ） ， 對照 本 文 前面 的 敘述 ， 吾人 似乎 已經 清楚 的 看到 人際 關係 網絡 對於 台灣 積體電路 產業 的 形成 ， 同樣 具有 相當 顯著 的 影響 ， 不過 細究 這些 個案 並 不 難 發現 ， 人際 關係 在 台灣 積體電路 產業 中 所 扮演 的 角色 ， 其實 並非 如 表面 所 見 的 具有 根本性 的 地位 ， 更 不 是 決定 經濟 交易 的 主要 因素 ， 也 不 是 決定 台灣 半導體 產業 組織 的 關鍵 原因 。 例如 在 上文 中 所 指出 ， 人際 關係 對 台灣 積體電路 產業 形成 與 發展 至 關 重要 的 幾 個 個案 中 ， 仔細 探究 將 可 發現 ， 這些 個案 多 是 發生 在 產業 成立 之初 或是 企業 營運 初期 ； 如 ：TAC （ 電子 技術 顧問 委員會 ） 的 成立 ， 是 在 台灣 決定 發展 積體電路 產業 初期 ， 藉由 潘文淵 博士 與 台灣 在 美國 留學生 的 人際 網絡 關係 而 成立 的 ； 工研院 電子所 積體電路 示範 工廠 ， 乃是 在 營運 初期 由於 缺乏 品牌 知名度 ， 便 利用 史欽泰 博士 的 人際 關係 而 取得 第一 批 訂單 ； 而 台積電 成立 初期 ， 同樣 由於 缺乏 國際 大廠 對 其 品質 的 認可 與 訂單 ， 因此 透過 董事長 張忠謀 博士 的 人際 關係 ， 邀得 英代爾 公司 的 高階 人員 來訪 並 取得 認可 。 而 電子所 與 自 其 衍生 出去 的 聯華 電子 公司 之間 的 連結 也 十分 薄弱 ， 雖然 電子所 早期 持有 聯電 15% 的 技術股 和 認購 5% 的 股份 ， 而且 幾乎 聯電 早期 的 成員 、 技術 、 廠商 、 機器 安裝 、 人員 訓練 等 ， 無 一 不 是 出自 電子所 工程師 之 手 ， 同時 日後 電子所 也 移轉 若干 技術 或是 聯合 研發 若干 半導體 技術 （ 吳思華 ＆ 沈榮欽 , 1998 ） ， 但是 二 者 之間 的 往來 並 不 像 在 台灣 大多數 傳統 產業 所 看到 的 情形 一般 ， 例如 台灣 中部 的 機械 廠商 經常 會 有 技術 嫻熟 的 師父帶 若干 學徒 自立 門戶 、 衍生 新 廠 的 例子 ， 但是 這些 衍生 出去 的 小 廠商 和 母廠 之間 仍 基於 過去 的 人際 關係 而 保持 著 良好 的 互動 ， 母廠 經常 會 將 若干 「 事頭 」 外包給 衍生 出去 的 小 廠 ， 甚至 因此 形成 合作 生產 網絡 的 關係 ； 但是 在 台灣 積體電路 產業 中 ， 卻 看到 截然不同 的 情形 ， 自 電子 所 衍生出去 的 聯電 ， 和 電子所 之間 儘管 有 著 較 大多數 企業 之間 都 更為 緊密 的 關係 ， 但是 二 者 之間 的 合作 或是 交易 ， 仍 是 ． 114 ． __UNDEF__ 網絡 台灣 ： 企業 的 人情 關係 與 經濟 理性 處在 十分 經濟 理性 的 情況 下 進行 ， 並 未 見到 人際 關係 在 其中 扮演 重要 而 根本性 的 角色 。 從 這些 例子 可以 發現 ， 人際 關係 最 能 發揮 功用 的 時刻 並非 在 企業 的 日常 營運 或是 產業 上軌道 之後 ， 而是 在 產業 尚未 形成 或是 企業 營運 初期 仍 缺乏 品牌 知名度 之 際 ； 也就是說 ， 台灣 積體電路 產業 的 例子 顯示 ， 人際 關係 網絡 並非 如 某些 學者 所 描繪 的 ， 是 經濟 交易 關係 的 根本 或是 決定 了 經濟 組織 的 形式 ， 而是 在 經濟 交易 關係 尚 不 健全 時 ， 人際 關係 網絡 在 此時 恰好 能夠 彌補 其 不足 。 本 個案 顯示 ， 只有 在 經濟 交易 關係 仍 未 建立 、 品牌 信譽 仍 未 建立 、 或是 某些 資訊 ╱ 商品 的 價值 難以 估量 、 資訊 ╱ 知識 傳播 與 人員 流動 等 方面 ， 人際 關係 網絡 方 顯現 其 功效 ， 但是 並 未 發現 人際 關係 網絡 能夠 成為 台灣 積體電路 產業 形成 後 ， 在 日常 的 營運 交易 中 扮演 根本 角色 的 證據 ， 也 未 能 發現 人際 關係 對 組織 形式 的 關鍵 影響力 。 比較 台灣 的 高科技 產業 與 傳統 產業 將 可 發現 ， 台灣 的 高科技 產業 和 傳統 產業 同樣 具有 低 垂直 整合 的 特點 。 雖然 就 絕對 規模 上 而言 ， 通常 台灣 的 半導體 製造商 並 不 屬於 中小企業 ， 在 前面 的 分析 中 亦 清楚 的 顯示 ： 台灣 半導體 產業 間 的 合作 網絡 和 傳統 中小企業 相同 ， 極為 緊密 ； 不過 和 傳統 產業 的 組織 形式 相較 ， 半導體 廠商 間 的 合作 網絡 更 具 動態性 。 與 傳統 中小企業 相 彷彿 的 ， 台灣 半導體 製造商 的 產品 外銷 比例 亦 極 高 ， 無論 是 設計業 或 製造業 ， 歷年來 內外銷 比值 約 在 二分之三 至 三分之二 之間 （ 見 表 二 及 表 三 ） ， 同樣 面對 競爭 激烈 的 國際 市場 ； 不同 的 是 ： 由於 半導體 的 產品 生命 週期 短 ， 為了 更 有利於 貼近 技術 來源 及 市場 ， 半導體 製造商 有意識 地 控制 內外銷比 ； 上下游 間 及 國內外 廠商 間 的 合作 也 極為 密切 ， 不過 這 種 產業 間 的 合作 網絡 形式 ， 顯然 與 前述 對 台灣 傳統 中小企業 網絡 的 描述 有 相當 的 差異 ， 簡而言之 ， 台灣 半導體 廠商 之間 的 合作 網絡 更 具 彈性 與 動態性 ， 往往 台灣 積體電路 ( IC ) 產業 的 動態 網絡 ． 115 ． 會 為 因應 環境 的 變動 而 靈活 調整 其 合作 夥伴 ， 廠商 之間 的 合作 與 交易 仍然 是 以 組織 利益 為 主要 的 支配 原則 。 二 、 觀念 討論 本 篇 研究 主旨 在於 觀察 並 歸納出 高科技 廠商 網絡 構形 上 不斷 轉變 的 情形 。 研究 結果 顯示 ， 若 以 資源 交易 的 觀點 ， 高科技 廠商 在 回應 環境 不 確定 事件 時 ， 其 網絡 形態 組合 會 因應 各 個 不 確定 事件 資源 需求 的 不同 而 有 動態性 的 改變 。 然而 廠商 如何 更 細緻 地 因應 資源 價值 去 進行 不同 網絡 關係 的 建構 ， 以 達成 取得 環境 回應 能力 的 目的 ， 此 部分 將 於 後續 研究 中 繼續 努力 。 網絡 關係 存在 的 價值 ， 原 在於 透過 穩定 而 互信 的 關係 來 降低 交易 成本 ； 在 高科技 產業 中 ， 網絡 成員 的 調整 快 ， 如何 能夠 達到 降低 交易 成本 ， 統一 交易 介面 ， 維持 交易 信任 關係 ， 是 一 件 值得 深思 的 問題 。 這些 現象 讓 我們 發現 ， 除了 人際 關係 以外 ， 讓 有 其他 因素 主導 企業 組織 的 形式 ， 而 產業 的 核心 技術 特性 應該 是 其中 的 關鍵 。 換言之 ， 每 一 個 企業 都 包含 許多 專屬性 及 一般性 的 知識 ╱ 技術 ， 吾人 可以 根據 企業 所 擁有 的 技術 與 知識 來 定義 其 核心 事業 ( core business ) __UNDEF__ ( Teece , 1988 ) ， 不同 的 核心 技術 會 影響 不同 契約 安排 的 效率 、 生產 的 經濟 特性 與 特定 利益 的 實現 ， 亦即 影響 了 統治 成本 (