控制力 之 大小 ： 指 分工 網絡 中 核心 組織 對 其 成員 之 控制 能力 ， 也 就 是 網絡 成員 廠家 願意 接受 其 核心 廠家 規範 之 高低 。 (2) 網絡 之 協調 整合 程度 ： 指 網絡 成員 之間 活動 整合 之 程度 。 ( 3 ) 交易 契約 之 正式化 程度 ： 指 網絡 成員 之 交易 是否 有 進行 正式 契約 。 ( 4 ) 網絡 成員 資源 之 依賴 程度 ： 指 網絡 成員 之間 在 訂單 、 技術 及 社會性 情感 之 依賴 程度 。 ． 134 ． __UNDEF__ 網絡 台灣 ： 企業 的 人情 關係 與 經濟 理性 二 、 研究 對象 本 研究所 選定 之 研究 對象 ， 是 以 精密 機械 的 家用 縫紉機 產業 、 汽車 重要 配件 的 電裝品 產業 、 電腦 資訊業 的 監視器 產業 與 光碟機 產業 等 四 個 產業 ， 各 挑選 一 具 代表性 廠家 做 深入 訪談 ， 求得 整體 分工 網絡 之 實貌 。 選樣 之 理由 可以 表 一 說明 之 。貳 、 家用 縫紉機 分工 網絡 ： 伸興 工業 一 、 產業 沿革 台灣 最早 縫紉機 之 製造 可 源溯 於 二次大戰 前 ， 部分 業者 自行 從 日本 學習 技術 ， 在 台灣 設廠 ， 因為 戰爭 關係 ， 許多 訂單 轉向 台灣 ， 造就 了 一些 縫紉機 大廠 ， 其中 又 以 國產 縫紉機 為 代表 ， 全盛 時期 一 個 月 可 賣 七 、 八萬 台 ， 員工 有 三千 人 。 後來 ， 一方面 因 國內 需求 的 改變 ， 消費者 對 成衣 的 偏愛 ， 導致 以 技術 與 產業 分工 網絡 運作 ． 135 ． 表 一 　 個案 產業 及 廠商 之 選樣 說明 選擇 之 產業 與 個案 公司 產業 選擇 理由 個案 公司 選擇 之 理由 家用 縫紉機 ： 伸興 十 年 外銷值 第一 外商 之外 的 本土 第一 大廠 電腦 監視器 ： 明碁 產量 世界 第一 ， 且 佔 全球 該 產業 第一 大 廠 一半 以上 汽車 電裝品 ： 士林 電機 策略性 保護 工業 該 產業 第一 大廠 唯讀 光碟機 ： 宏碁 資訊 電腦業 中 成長 快速 之 國內 最早 推出 四 倍速 產業 ( 1917% 的 年 成長率 ) __UNDEF__ 光碟機 的 公司 往 視為 嫁妝 必需品 之 縫紉機 ， 需求 大為 減少 ； 另一方面 ， 1963年 （ 民國 52年 ） 開始 ， 政府 開放 外商 來 台 生產 縫紉機 ， 而 日本 的 技術 水準 高於 台灣 ， 在 此 雙重 影響 下 ， 國內 一些 本土 大廠 紛紛 因 經營 困難 而 歇業 ， 取而代之 是 專門 替 日本 、 美國 代工 製造 的 國外 合資 公司 或 本土 小型 公司 ， 與 數以千計 的 協力 衛星 廠 。 八○年代 日圓 升值 ， 台灣 以 低廉 的 勞動力 與 優異 的 技術 ， 成為 世界 家用 縫紉機 的 製造 中心 ， 外銷值 快速 成長 ， 縫紉機業 也 開始 成為 外銷值 世界 第一 的 產業 。然 而 至 今日 ， 台灣 有 人工 短缺 、 工資 上漲 等 問題 ， 已 使 縫紉機 業者 受到 嚴重 影響 ， 業者 為 降低 製造 成本 ， 正 積極 進行 自動化 生產 ， 以 多功能 及 高 精密度 的 機種 區隔 市場 。 到 目前 為止 ， 台灣 縫紉機業 仍 維持 著 十 年 世界 第一 名 而 不 退 。 其 近 幾 年 在 外銷 上 之 表現 ， 見表 二 。 由 此 可以 看出 ， 台灣 縫紉機 業已 形成 大型 外商 林立 、 完全 以 外銷 為 導向 的 產業 。 世界 主要 大 廠 ， 如 美商 勝家 ， 日 商車 樂美 、 兄弟 、 慧國 ， 都 在 台 設廠 ， 只有 西德 Bernina 未 在 台 設廠 ， 而 委託 伸興 製造 。 並且 整 個 縫紉機 產業 有 百分之九十 都 集中 在 台中 。 ． 136 ． __UNDEF__ 網絡 台灣 ： 企業 的 人情 關係 與 經濟 理性 表 二　 縫紉機 於 世界 市場 之 地位 產值 外銷值 世界 市場 以 外銷值 做 ( 百萬 ／ 美元 ) __UNDEF__ ( 百萬 ／ 美元 ) __UNDEF__ 佔有率 (% ) __UNDEF__ 世界 排名 1992 __UNDEF__ ( 民國 81年 ) __UNDEF__ 595 __UNDEF__ 577 __UNDEF__ 25.3% __UNDEF__ 11993 __UNDEF__ ( 民國 82年 ) __UNDEF__ 595 __UNDEF__ 576 __UNDEF__ 24.98% __UNDEF__ 11994 __UNDEF__ ( 民國 83年 ) __UNDEF__ 613 __UNDEF__ 594 __UNDEF__ 25.1% __UNDEF__ 1 資料 來源 ： 《 臺灣 製造業 升級 概況 與 具體 成效 》 ， 經濟部 工業局 ， 1993 。 二 、 技術 特性 家用 縫紉機 是 屬於 技術 密集 之 輕工業 ， 其 零件 約 有 三百多 個 。 其 技術 之 特色 在於 不同 一般 產業 機械 ， 品質 要求 非常 精密 ， 公差 太 大會卡到 ， 公差 太 小 轉動 就 會 有 噪音 ， 且 縫紉機 的 每 個 裝配 工作站 都 要 有 調整 動作 ， 無法 完全 自動化 ， 因此 組裝 的 過程 也 需要 技術人員 。 伸興 生產部 經理 曾 表示 ： 「 縫紉機 不應該 只 是 技術 密集 之 輕工業 ， 應該 為 精密 工業 。 照 整 個 縫紉機 設計 理念 ， 我們 要求 我們 廠商 之 精確度 要 做到 0.02 毫米 ， 也 就 是 2% 公釐 ， 一般 我們 的 機械 術語 稱為 『 兩 條 』 。 就 產業 機械 來 講 ， 很少 要求 到 這 種 標準 ， 所以 不應該 只是 技術 密集 。 談到 技術 密集 ， 縫紉機 每 個 工作站 都 要 有 調整 動作 ， 雖然 其他 產業 都 已 走向 自動化 ， 但是 縫紉機 產業 ， 即使 是 國外 先進 大廠 ， 如 兄弟 、 勝家 、 車樂美 等 也 沒有 辦法 完全 自動化 ， 因為 每 個 工作站 都 須 經過 調整 ， A 工作站 到 B 工作站 之後 就 必須 經過 調整 的 工作 ， 否則 就 會 出現 問題 ， 自動化 只 能 組裝 ， 並 沒有 辦法 做到 調整 的 工作 ， 就 是 因為 這樣 的 特性 ， 所以 它 要求 的 技術 層次 就 高 了 許多 。 像 我們 另 一 個 產品 吸塵器 ， 就 直接 組裝成 完成品 後 ， 再 測試 調整 就 可以 了 ， 這 兩 種 的 差異性 就 很 大 了 。 」 由於 是 技術 密集 的 產業 ， 所以 生產 縫紉機 零件 的 廠商 可以 升級 做 資訊 產品 、 汽機車 及 航太 工業 之 零件 。 如 慧國 除 製造 縫紉機 零組件 ， 汽車 零組件 也 佔 其 一半 之 營業額 ； 提供 縫紉機 連桿 等 重要 組件 的 中陽 公司 ， 也 早已 跨入 資訊業 ， 從事 磁碟 機座 與 掃瞄機 等 零組件 之 製造 。 家用 縫紉機 的 技術 變動 不 大 ， 從 最早 之 針車 ， 到 現在 的 鋁合金 自動 縫紉機 ， 其 設計 理念 皆 相似 ， 只 是 功能 不斷 的 增強 ， 與 外觀 和 品質 之 提升 。 技術 與 產業 分工 網絡 運作 ． 137．三 、 產品 與 市場 特性 市場 的 需求 這 幾 年 呈現 非常 穩定 的 局面 （ 如 表 三 ） ， 所以 可以 說 是 處於 成熟 將 衰退 的 階段 。 各 廠家 縫紉機 的 功能 差異性 也 不 大 ， 主要 差異 在於 外觀 ， 所以 產品 同質性 很 高 。 而 在 產品 生命 週期 方面 ， 約 在 六 、 七 年 。 因為 市場 規模 的