精密度 要求 不 高 。 佘 主任 在 談到 監視器 的 技術 特性 時 說 ： 「 monitor 本身 來 講 比較 注重 於 電子 ， 機構 的 東西 比如 電視管 跟 前 殼 之間 有 一 個 gap ， 你 也 不會 去 care ， 甚至 上面 的 殼子 開 一點點 你 也 不會 去 看 它 ， 所以 最 重要 在 畫面 要 看 得 舒服 ， 所以 它 著重 在 電子 ， 機構 的 東西 ， 它 只要 支撐 得 住 ， 在 運輸 當中 不會 有 問題 就 好 了 。 可是 CD-ROM 除了 電子 之外 ， mechanism 很 重要 ， 跑 的 速度 就 跟 機械 、 電子 有關 ， 所以 CD-ROM 是 電子 跟 機械 結合 的 東西 ， 我們 叫 精密 工業 。 」 監視器 的 零件 標準化 程度 不 高 ， 主要 的 標準 零件 是 屬於 映像管 與 電子件 ， 以 全部 機種 都 能 適用 的 比率 大約 是 40% ， 其他 如 機構 部分 都 是 customdesign ， 零件 標準化 程度 不 高 。 佘 主任 提到 ： 「 若 以 全部 機種 能 用 那 才 叫 標準化 ， 除了 CRT 之外 我 大概 只有 40% 是 標準化 ， CRT 算是 比較 special 。 比如說 機構 啦 ， 機構 常常 是 沒有 辦法 標準化 ， 模具 也 是 ， 射出 成型 、 鐵件 ， 還 有 紙箱 ， 線材 也 沒辦法 。 鐵件 常常 是 這 個 機種 全部 用 這 個 ， 然後 那 個 機種 是 另外 一 個 。 對 協力廠 而言 ， 他 是 特殊 替 明碁 做 的 ， 所以 鐵件 的 東西 我 要 自己 開模 。 」 技術 與 產業 分工 網絡 運作 ． 149．三 、 產品 與 市場 特性 (1) 產品 具有 產業 標準 ： 監視器 可 分為 黑白 與 彩色 兩 大 類 ， 全球 現在 以 彩色 機種 為主 ， 約 占 九成 以上 。 在 彩色 監視器 部分 又 因 視訊 標準 可 分為 表 七 所 列 之 種類 。 由 表 七 可以 看出 ， 以往 監視器 之 產品 標準 規格 一直 為 IBM 所 把持 ，後 因為 全球 資訊 軟硬體 等 七十多 家 廠家 共同 組成 VESA 組織 ， 推出 SVGA ， 促使 監視器 成為 一 種 開放式 規格 。 (2) 外銷 依存度 高 ： 以 1985 而言 ， 出口 比率 達 97.3% ， 主要 以 北美 與 歐洲 市場 為主 。 (3) 產品 技術 發展 快速 ， 產品 生命 週期 短 ： 監視器 的 技術 如同 其他 資訊 產品 一樣 ， 產品 的 功能 不斷 推陳出新 ， 產品 生命 週期 由 以往 的 三 年 ， 縮短到 ． 150 ． __UNDEF__ 網絡 台灣 ： 企業 的 人情 關係 與 經濟 理性 表 七 　 監視器 技術 標準 演進 產品 種類 解析度 功 　　 能 標準 制定 者 推出 時間 1. CGA640 * 200 __UNDEF__ 可以 處理 4 種 顏色 IBM 1981年 ( Color Graphic Adopter ) 2 .
 
EGA 640 * 350 __UNDEF__ 可以 處理 16 種 顏色 IBM 1985年 ( Enhanced Graphic Adapter ) 3 .
 
VGA 640 * 350 __UNDEF__ 可 處理 無限 多 種 色彩 IBM 1987年 ( Video Graphic Array ) 640 * 480 __UNDEF__ ， 並 將 數位式 訊號 改 720 * 400 __UNDEF__ 為 類比式 訊號 8514/A 1024 * 768 __UNDEF__ 採 交錯式 掃瞄 IBM 1987年 Super VGA 800* 600 __UNDEF__ 採 非交錯式 掃瞄 VESA 組織 1989年 XGA 1024 * 768 __UNDEF__ 採 非交錯式 掃瞄 ， IBM 1990 ( Extended Grzaphic Array ) __UNDEF__ 可 用於 window 設計 Multisync 1024 * 768 __UNDEF__ 能 與 多 種 彩色 繪圖 NEC 19851280 * 1024 __UNDEF__ 標準 互通 現在 ， 差不多 只有 一 、 二 年 。 (4) 產業 邁向 成熟 階段 ， 價格 競爭 激烈 ， 日 韓 為 競爭 對手 ： 監視器 已 屬 成熟型 產品 ， 除 日 、 韓 為 我國 勁敵 外 ， 國內 中小型廠 也 彼此 削價 競爭 。 四 、 公司 沿革 明碁 創立 於 1983年 ， 為 宏碁 集團 之 成員 ， 創立 資本額 為 新台幣 1.4億 ， 主要 業務 投入 在 電腦 周邊 設備 的 研發 與 製造 。 隨著 個人電腦 市場 的 成長 帶動 電腦 周邊 設備 市場 之 大幅 成長 ， 而 明碁 本身 憑 其 設計 、 研發 與 優異 的 後勤 管理 能力 ， 在 母公司 宏碁 的 帶領 下 ， 營業額 突 飛猛進 ， 1995年 營業額 已 高達 新台幣 260億 ， 特別 是 監視器 已 成為 國內 監視器 第一 大 廠 ， 且 其 產品 屢 獲 肯定 ， 如 外貿 協會 之 「 臺灣 精品 」 、 美國 'best buy' 、 「 國家 精品 標誌 」 等等 。 現 主要 產品 為 監視器 、 光碟機 、 鍵盤 與 傳真機 等 。 五 、 經營 策略 與 技術 能力 明碁 雖然 很 重視 研究 發展 ， 但 其 經營 策略 上 仍 主要 放 在 量產 能力 ， 並 不 極力 做 高科技 的 產品 ， 以 較 快 的 週轉 來 賺取 利潤 。 特別 是 利用 強大 的 行銷 力量 來 帶動 其 研發 ， 所以 主攻 大眾 市場 ， 以 較 低 的 價格 與 較 優 之 品質 吸引 國外 買主 ， 明碁 視訊部 張 廠長 談到 ： 「 我們 比較 不 做 High-Tech 的 東西 ， 主要 策略 就 是 把 量 擴大 ， 雖說 低階 產品 是 我們 的 主力 ， 但是 其中 仍 有 許多 設計 上 之 know 才 能 把 價格 壓低 。 再 過來 就 是 如何 做 國際 分工 和 管理 海外廠 ， 像 我們 在 馬來西亞 的 廠 ， 第一 個 時間 點選 的 很 早 ， 第二 個 我們 經營 得 很 好 ， 所以 我們 就 很 快 的 將 我們 R&D 所 開發出來 的 產品 的 量 放大 ， 我們 的 業務 就 這樣 一路 上 來 。 這 個 變成 說 ， 雖然 技術 蠻 成熟 ， 可是 裡面 仍 有 很多 地方 可以 去 著力 的 。 」 技術 與 產業 分工 網絡 運作 ． 151．六 、 分工 網絡 因為 明碁 踏入 監視器 產業 並 不 算 早 ， 且 監視器 之 技術 與 電視機 相近 ， 所以 明碁 整 個 生產 分工 網絡 並非 由 明碁 所 主導 形成 ， 而是 一 種 市場 趨力 與 長期 合作 下 之 結果 。 產品部 王 經理 對 此 也 提到 ： 「 他 本來 就 在 那邊 了 啊 ， 從 台灣 開始 做 電視機 什麼 的 啊 ， 做 電線 的 就 在 那邊 了 ， 然後 他們 自己 有 一 群 ， 一 群 模具廠 都 在 新莊 那 附近 ， 然後 他們 就 在 那裡 。 我們 明碁 做 monitor ， 大概 才 做 六 年 而已 ， 以前 這邊 在 做 PC ， 然後 我們 開始 做 monitor 才 開始 去 找 他 說 我們 要 做 這 個 東西 ， 然後 就 跟 他們 有 一些 關係 。 先 議價 啊 ， 然後 哪 一 家 比較 便宜 ， 品質 怎麼樣 ， 知道 了 然後 請 他們 送 sample 過來 ， 一 開始 先 挑 兩 家 做做 看 ， 可以 的話 ， 唉 ！ 這 家 好像 比較 差 ， 這 家 比較 好 ， 比較 好 哪 一 家 ， 單子 就 會 愈 下 愈 多 啊 ， 然後 比如 又 有 第三 家