︱ 企業 關係 。 　　 以 南韓 為 例 。 在 私人 部門 ， 南韓 可以 考慮 進行表 7‧3 所 列 的 各 項 改變 。 南韓 的 管理 形態 向來 屬於 威權式 領導 ， 採取 由 上 而 下 的 決策 過程 ， 許多 企業 早已 察覺到 必須 改變 方式 ， 採取 新 的 管理 形態 。 新加坡 ： 一九九○年代 的 策略 方向 　　 新加坡 的 目標 為 提升 生活 水準 ， 從 開發中 國家 邁向 工業化 國家 。 由於 規模 很 小 ， 新加坡 明智 地 以 品質 而 非 數量 做為 發展 遠景 ， 致力 成為 管理 最佳 以及 科技 先進 的 國家 。 新加坡 的 經濟 發展 委員會 __UNDEF__ 很 清楚 地 指出 該 國 的 經濟 任務 為 ：　　 新加坡 在 經濟 發展 的 層次 與 成熟度 必須 追趕上 工業化 國家 ， 以 在 一九九○年代 成為 已 開發 國家 為 目標 。 我們 期望 在 教育 與 技術 水準 、 經濟 活動 的 範圍 與 複雜度 、 每 人 資本量 與 每 人 生產力 等 多方面 與 已 開發 國家 並駕齊驅 。 　　 新加坡 的 哲學 是 ： ﹁ 如果 不能 成為 財貨 的 最終 產地 ， 新加坡 仍然 可以 做為 中間 生產地 。 即使 在 自己 的 國境 內 無法 吸收 更多 的 大 產業 ， 新加坡 仍 能 協助 鄰近 地區 的 產業 生產 管理 。 ﹂ 　　 為 了 創造 這樣 的 環境 ， 新加坡 政府 已 在 下列 四 個 主要 範圍 投注 心力 ：　　 第一 ， 追求 競爭力 、 差異性 ， 而 非 低成本 。 新加坡 的 成本 無法 與 新近 竄起 的 開發中 國家 競爭 ， 新加坡 能 做 的 是 提供 更 優良 的 科技 。 企業 將 可 從 新加坡 的 營運 中 獲取 最 大 價值 。 　　 其次 ， 新加坡 將 本 國 視為 附加 價值 鏈 中 的 一 環 ， 它 將 觀察 整 個 總價值 鏈 ， 致力 在 每 一 環 中 採取 最 適 行動 。 這 也 表示 新加坡 在 基礎 建設 開發 、 人力 訓練 、 工業 與 商業 園區 的 開發 、 教育 政策 、 與 勞工 政策 上 ， 都 需要 彼此 密切 協調 。 　　 第三 ， 在 企業 層次 ， 也 可 應用 同樣 的 價值 鏈 分析 ， 集中 發展 價值 鏈 中 的 幾 個 特定 環節 ， 在 這些 環節 具有 高度 競爭力 。 價值 鏈 中 的 其他 部分 可以 由 他國 發展 。 新加坡 不僅 支持 這些 活動 的 展開 ， 包括 垂直 與 水平 分工 ， 同時 也 將 積極 地 為 新加坡 產業 建立 網路 ， 並 與 其他 國家 彼此 聯繫 。 　　 最後 ， 新加坡 將 密切 注視 本 國 的 整體 競爭力 ， 所以 有 任何 徵兆 顯示 競爭力 正在 下降 ， 都 將 迅速 地 採取 對策 。 　　 憑藉 高品質 的 人力 資本 與 穩健 的 政府 領導 能力 ， 新加坡 計畫 成為 一 個 創新 者 與 頂尖 的 行銷 者 。 該 國 目前 已 將 ﹁ 新加坡 模式 ﹂ ︵ 參閱 第三 章 ︶ 塑造成 一 個 產品 ││ ﹁ 迷你 新加坡 ﹂ ││ 並 在 國際 上 行銷 此 一 產品 。 □ 印度 在 二○○五年 之前 的 策略 目標 　　 對 政策 制定 者 而 言 ， 全球化 的 努力 必須 從 制定 清晰 的 長期 目標 開始 。 普哈拉 ( C .
 
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Prahalad ) __UNDEF__ 教授 為 印度 規劃 了 一 個 架構 ， 期望 該 國 在 西元 二○○五年 以前 能 在 世界 經濟 中 展現 潛能 。 此 一 架構 根據 兩 個 關鍵 因素 ： 　　 ‧ 國內 市場 規模 。 只有 少數 幾 個 國家 像 印度 一樣 擁有 世界 規模 的 國內 市場 ︵ 其他 國家 包括 中國 、 印尼 、 巴西 與 墨西哥 ︶ 。 　　 ‧ 世界級 競爭 者 的 家園 。 國內 市場 很 小 的 國家 如 瑞士 、 荷蘭 、 瑞典 及 芬蘭 ， 是 世界級 競爭 者 的 母國 。 僅有 少數 國家 能 同時 擁有 這些 優勢 ， 如 圖 7‧5 所 示 。 　　 從 圖 7‧5 顯示 ， 印度 的 策略 內涵 很 明顯 地 是 選擇 加入 世界 經濟 的 領導 國家 。然而 ， 印度 當前 所 採行 的 自由化 政策 將 無法 充分 滿足 此 目標 。 布哈雷德 教授 指出 ， 有 前瞻性 的 領導 能力 、 政治 意志力 與 共同 參與 國家 事務 ， 為 此 一 策略 目標 的 的 主要 內涵 。 他 進一步 指出 ， ﹁ 機會 或 資源 不會 限制 印度 的 發展 潛力 ， 印度 是 受限於 想像力 與 意志力 ﹂ 。 他 為 印度 提出 達成 此 一 目標 的 策略 ：　　1. 開放 新 產品 與 新 服務 以 建造 一 個 世界 規模 的 國內 市場 。 印度 產品 與 服務 的 擴張 將 創造 新 工作 。 重整 印度 市場 能 引進 新 技術 ， 吸引 更多 來自於 工業 國家 的 投資 。 　　2. 提升 經濟 體質 以 打造 成為 世界級 競爭 者 。 印度 需要 提升 競爭 基礎 以 確保 在 研究 發展 、 品質 、 製造 與 行銷 各 方面 都 能 追上 工業 國家 。 印度 的 多 國籍 企業 目前 已 在 新加坡 投資 產製 迷你型 電腦 ， 在 泰國 生產 精密 儀器 與 複雜 的 黑煙末 ( carbon black ) 。 不過 在 過渡 期間 ， 印度 的 科技 與 技術 移轉 ， 以及 市場 管道 ， 都 必須 仰賴 外國 的 多 國籍 企業 。 　　 在 未來 的 十 年 內 ， 印度 政府 所 面臨 的 挑戰 ， 是 如何 從 過去 兩 代 人 所 強調 的 自給自足 的 內向 政策 ， 轉型成 面對 全球 經濟體 的 外向 政策 。 政府 領導人 必須 從 強調 管制 轉變為 強調 發展 ； 企業 則 必須 遊說 新德里 政府 從 在 一 個 物資 短缺 的 經濟體 中 銷售 產品 ， 轉向到 在 具 競爭性 的 世界 經濟 市場 上 銷售 產品 。 轉向 策略 　　 相對 財富 地位 與 相對 競爭力 兩 者 都 較 弱 的 國家 ， 例如 前 社會主義 國家 、 拉丁美洲 國家 與 僅 夠 餬口 的 經濟體 ， 需要 能 轉變 財富 地位 與 競爭力 的 策略性 推動力 。 □ 東歐 ： 經濟 轉型 　　 東歐 的 經濟 轉型 需要 兩 個 主要 步驟 ：  經濟 改革 ； 與  後續 的 經濟 重整 。 　　 經濟 改革 。 經濟 改革 的 主要 目標 為 改善 生活 水準 ， 所以 需要 增加 消費財 的 產出 、 提升 生產力 、 鼓勵 創新 、 加強 國際 競爭力 。 改革 本身 能夠 、 也 應當 很 快 地 在 三 到 五 年 間 實施 。 改革 的 要素 可以 大略 歸納為 四 類 ：　　1. 總體 經濟 的 穩定 ： 貨幣 改革 以便 控制 貨幣 供給 與 信用 ； 財政 控制 以 確保 預算 平衡 ， 並 能 在 發生 預算 赤字 時 ， 限制 發行 貨幣 來 融通 赤字 。 　　2. 價格 與 市場 改革 ： 價格 與 工資 解除 管制 ， 使 價格 與 工資 分別 與 成本 及 生產力 連結 ； 貿易 自由化 ； 通貨 自由 兌換 使 轉型 經濟體 與 世界 相 連結 ， 並 在 國際 市場 上 競爭 。 　　3. 企業 改革 ： 私有化 ， 發展 私人 部門 ， 財產權 制度 的 建立 與 釐清