結合 了 旅遊 活動 以及 娛樂 活動 。 它 的 各 個 休閒 度假村 ， 可以 滿足 不同 生活 形態 與 渴望 的 消費 族群 。 基本 上 ， 該 俱樂部 的 休閒 度假村 可 略 分為 地中海 俱樂部 家庭 、 地中海 俱樂部 單身 貴族 、 地中海 俱樂部 體育家 等 。 1995年 間 ， 共有 140萬 遊客 造訪 地中海 俱樂部 的 休閒 度假村 。 如同 庫克 提供 的 旅遊 商品 一般 ， 遊客 在 繳付 一定 費用 後 ， 便 可 在 地中海 俱樂部 的 度假 中心 享受 完整 的 套餐 服務 。 該 俱樂部 的 “ 無 現金 旅遊 ” 經營 模式 ， 便是 希望 能夠 滿足 所有 遊客 的 任何 需求 ， 並且 一手 管理 所有 遊客 的 度假 體驗 。 地中海 俱樂部 用心 設計 度假村 的 每 一 個 角落 ， 並且 與 當地 的 文化 進行 完美 的 結合 ； 舉例 來 說 ， 位於 墨西哥 太平洋 海岸 的 普拉亞 白藍卡 （ Playa Blanca ） 度假村 ， 便是 一 座 貨真價實 的 墨西哥 村落 。 賴瑞‧克羅茲 （ Larry Krotz ） 在 其 著作 《 改造 世界 的 旅遊 產業 》 （ Tourist: How Our Fastest Growing Industry Is Changing the World ） 中 寫道 ︰ “ 幾乎 沒有 墨西哥 村落 能夠 提供 冷氣 套房 、 游泳池 畔 的 清涼 飲料 、 以及 免費 的 潛水 認證 訓練 。 ” 自然 與 歷史 的 重現 、 主題 城市 、 以及 與 當地 文化 相融 的 高級 度假 旅遊 商品 等 ， 在在 說明 了 全球性 旅遊 產業 的 蓬勃 發展 ； 而 在 此 趨勢 中 ， 文化性 商品 逐漸 被 帶到 人類 經濟 生活 的 核心 。 每 天 世界 的 每 一 個 角落 都 有 新 的 景點 持續 開發中 ─ 旅遊 造景 ， 以 做為 人們 旅遊 之 用 。 丹尼爾‧包斯汀 （ Daniel J . Boorstin ） 說道 ︰ “ 在 這些 旅遊 景點 中 ， 大多 提供 了 人為 做作 且 非 直接性 的 旅遊 體驗 ； 而 這 類 人造 商品 販賣 的 ， 其實 是 當地人 視為 如同 空氣 一般 免費 的 現實 生活 。 ” 狄恩‧麥克肯農 （ Dean MacCannell ） 在 其 著作 《 悠閒 階級 新 理論 》 （ The Tourist: A New Theory of the Leisure Class ） 中 也 提到 ， 這些 人工 景點 讓 遊客 得以 在 不 與 當地人 互動 的 情況 下 ， 純粹 走馬看花 的 遊玩 ； 就 如同 觀看 電視 一般 ， 舒適 自在 但 充滿 距離感 。 相對 來 說 ， 人工 旅遊 景點 算是 一 個 新 的 商務 現象 。 世界 各 國 ， 任何 具 文化性 意義 的 公眾 空間 ， 大都 設有 安全 警衛 、 門禁 人員 、 或是 收費亭 將 之 與 民眾 隔離開 。 這些 原本 為 國家 文化 一 部份 的 空間 ， 現在 卻 成為 “ 限制 出入 的 區域” ， 只 開放給 那些 負擔得起 文化 體驗 費用 的 外地 旅遊 人士 。 越來越 多 全球 文化 範疇 ─ 大自然 、 教堂 、 博物館 、 皇宮 、 公園 、 儀式 、 慶典 ─ 融入 商務 領域 中 ， 然後 產出 各 種 形式 的 文化性 商品 ， 以 做為 高 收入 階層 娛樂 或 教育 之 用 。 曾經 是 歷史 遺留下來 的 文化 資產 ， 現在 只 剩下 道具 與 舞台 ─ 背景 ， 做為 付費性 文化 體驗 的 標的物 。 儘管 大多數 的 社群 或是 國家 ， 都 會 向 外人 收取 一些 費用 ， 以 授與 旅客 接觸 他們 的 文化 資產 以及 造訪 神聖 的 場所 、 儀式 、 或是 集會 的 權利 ； 但是 ， 這些 費用 金額 大都 不 高 。 舉例 來 說 ， 哥斯大黎加 的 入境 費用 不過 1.4 美元 ， 肯亞 也 不過 10 美元 左右 。 只有 少數 國家 如 不丹 這 個 位於 西藏 、 尼泊爾 、 以及 孟加拉 三 國 之間 的 偏遠 山區 國家 ， 收取 高達 450 美元 的 入境費 （ 部份 用意 在於 避免 過多 的 旅遊 活動 以及 入境 人數 ） 。 那些 日常 生活 與 文化 被 轉換成 文化性 商品 的 旅遊 景點 的 當地 居民 ， 並 沒有 享受到 觀光 產業 帶來 的 經濟 利益 。 儘管 觀光 產業 在 全球 各 地 都 帶來 可觀 的 收入 與 工作 機會 ， 但是 據 調查 顯示 ， 只 有 少數 的 資金 收入 流入 大眾 日常 生活 中 。 leakage （ 流失率 ） 一 詞 ， 便 經常 用來 描述 資金 流入 卻 又 迅速 流出 一 個 國家 的 現象 。 大多數 的 飯店 、 航空 、 度假 俱樂部 、 旅行社 、 以及 連鎖 餐飲 業者 ， 都 是 屬於 跨國 公司 旗下 的 營業點 ， 且 大多數 的 總公司 都 是 聚集 在 G-7 國家 的 各 大 城市 中 。 前 WTTC 總裁 羅伯特‧ 伯恩斯 （ Robert Burns ） 辯稱 ， 旅遊 產業 帶來 的 營收 ， 流失率 不會 超過 10% ； 但 許多 人 對 此 數字 持 懷疑 的 態度 。 第三世界 旅遊業 分析師 奎克 ‧林德柏格 （ Kreg Lindberg ） 指出 ， 流失率 ─ 特別 是 開發中 國家 ─ 絕對 比 10% 高出 許多 ： 尼泊爾 70% 、 哥斯大黎加 45% 、 泰國 60% 。 根據 林德柏格 的 推估 ， 在 大多數 的 第三世界 中 ， 流失率 在 55% 左右 。 儘管 流失率 問題 嚴重 ， 但是 當 全球 收入 前 20% 的 人口 ， 不斷 提高 他們 在 文化性 消費 與 體驗性 商品 上 的 消費 比重 時 ， 全球 觀光 旅遊 產業 將 在 廿一世紀 持續 其 驚人 的 成長 速率 。 WTTC 、 世界 貿易 組織 （ World Trade Organization , WTO ） 、 以及 像是 世界 銀行 等 國際性 融資 機構 等 ， 都 積極 介入 旅遊 觀光 產業 的 研究 與 調查 ； 因為 他們 瞭解 ， 資本主義 體制 正 面臨 全球 焦點 商務 活動 從 工業性 商品 轉移至 文化性 商品 所 帶來 的 歷史性 陣痛 。 譬如 ， WTTC 便 發起 一 個 名為 “ 千禧年 願景” （ Millennium Vision ） 的 計畫 ； 該 活動 的 主要 目的 ， 在於 呼籲 全球 各 個 國家 能夠 透過 自由 競爭 市場 的 開放 、 發展 高水平 的 開發 計畫 、 以及 消除 成長 障礙 等 具體 行動 方案 ， 讓 旅遊 觀光 產業 成為 第一 優先 的 策略性 經濟 與 就業 市場 的 開發 產業 。 至於 WTTC 能 得到 的 好處 ， 便是 取得 相關 開發 活動 基礎 建設 的 主導權 ： 機場 、 公路 、 鐵路 、 港口 ； 以及 基本 服務 ， 如 民生 公用 事業 、 通信 、 旅館 、 餐廳 、 商品 、 和 休閒 設施 。 WTTC 指出 ： “ 顯而易見 的 ， 基礎 建設 的 開發 與 現代化 事務 的 缺乏 ， 將 是 觀光 旅遊 產業 要 達成 潛在 營收 與 創造 就業 機會 的 最 大 挑戰 。 ” 因此 ， 是否 能夠 說服 社群 與 國家 領導人 提供 基礎 建設 所 需 的 資金 融資 ， 將 是 旅遊 觀光 業者 能否 獲得 足夠 補助 的 關鍵 ， 更 是 未來 旅遊 產業 成長 與 開發 的 要素 。 對於 觀光 旅遊 產業 而言 ， 另 一 項 必須 優先 進行 的 工作 ， 便是 高品質 的 開發 活動 。 野生 動物 的 保護 、 生物 多樣性 的 延續 、 地區性 生態 系統 與 生物 棲息地 的 維護 、 以及 保護區 與 公園 的 建立 等 工作 ， 被 視為 與 基礎 設施 一樣 重要 。 對於 體驗性 商品 產業