九 ， 其中 ， 括弧 內 的 數據 為 初 與 RCA 公司 訂定 之 成熟 良率 目標 。 二 、 成功 進入 電子錶 市場 RCA 公司 移轉 我方 的 CMOS 積體電路 技術 ， 特別 是 在 電子 時 表 產品 上 ， 取得 相當 有利 的 市場 地位 。 這 一方面 是 技術 學習 的 成功 ， 另 也 歸功於 市場 行銷 人員 之 努力 。 由於 CMOS 技術 的 成功 ， 使 技術 移轉 的 成果 具體化 。 如 章青駒 先生 所 言 ： 「 選 了 CMOS ， 這 選 得 真 好 ， 不得不 佩服 胡 先生 ， 不 是 運氣 太 好 就 是 有 眼光 ， 生產 起來 也 蠻 順 ， 台灣 也 有 訂單 ， 就 讓 你 整個 事情 轉起來 ， 用 材料 做 東西 ， 然後 可以 把 他 賣掉 ， 一直 在 做 ， yield 可以 怎樣 improve 、 技術 可以 精進 ， 這樣 就 可以 把 技術 轉移 建立 起來 。 」 但是 我方 後來 再 從 RCA 引進 的 bipolar 技術 卻 失敗 了 。 章青駒 先生 說道 ： 「 bipolar 跟 這 個 CMOS 在 同 一 條 line 上 ， 這 我們 在 ERSO 這 個 一 個 line ， 那麼 這 一下 外來 的 勢力 要 搶 爐管 、 什麼 清洗槽 啦 ， 通通 被 這 個 CMOS 排除 ， 這 是 一 個 問題 。 當然 電子錶 做 得 也 不錯 ， 那 去 參加 把 一些 bipolar 的 東西 放進來 ， 那 這 個 bipolar 的 東西 ， 我 覺得 當時 決策 要 去 做 bipolar 的 東西 ， 恐怕 也 是 一 個 很 大 的 錯誤 。 」 如 本 研究 一 開始 所 提及 ， 傳統 美國 半導體 廠商 面對 日本 的 競爭 與 新型 企業 的 崛起 ， 紛紛 退出 消費 電子 市場 。 RCA 公司 也 不例外 。 RCA 公司 於 1976年 7月 放棄 NMOS 產品 的 開發 與 設計 ， 更 於 1980年 6月 左右 ， 退出 電子錶 市場 。 從 表 十 和 表 十一 中 ， 即 可以 清楚 看出 示範 工廠 與 美國 廠商 之 競爭力 差異 。 三 、 技術 移轉 之外 在 RCA 的 退出 與 市場 競爭 壓力 逐漸 增加 的 環境 下 ， 示範 工廠 的 自行 研發 能力 就 益發 重要 。 其實 ， 從 RCA 引進 的 七 微米 金屬 閘 CMOS 技術 ， 很 快 就 面臨 挑戰 。 故 從 1979年 開始 ， 「 電子 工業 研究 發展 第二 期 計畫 」 就 朝 5 微米 和 3.5 微米 的 矽閘 更 高 密度 製程 技術 發展 。然而 ， 單 從 RCA 公司 引進 的 技術 ， 並 不 足以 完全 支援 我方 自行 研發 所 需 。 前 已 述及 ， 與 RCA 的 技術 移轉 並 不 包括 光罩 技術 。 光罩 技術 是 1977年 7月 ， 與 美國 IMR （ International Material Research ） 公司 簽約 ， 並 於 翌年 1978年 移轉 而 來 。 該 案 負責 移轉 的 人員 ， 主要 是 RCA 案 團隊 中 之 陳碧灣 先生 ， 其後 並 衍生為 台灣 光罩 公司 。 胡定華 先生 就 提到 ： 「 在 主要 技術 中 ， 與 生產 相關 的 主體 、 設計 人員 的 訓練 ， 是 從 RCA 來 的 ， 但是 在 品質 管理 方面 ， 則 是 邱羅火 跟 一些 人 到 HP 學過來 的 。 至於 光罩 方面 的 技術 ， 是 從 IMR 買進來 ， 是 由 陳碧灣 負責 。 另外 ， 電子所 後來 也 從 王安 電腦 學來 了 一些 相關 的 設計 技術 ， 所以 技術 的 來源 不 是 只有 RCA 而已 。 而且 ， RCA 沒有 教 的 ， 還 有 兩 樣 東西 ： 一 個 是 standard cost 標準 成本 制度 ， 另外 一 個 是 cycle time management 。 這些 是 在 示範 工廠 已經 運作 之後 ， 才 從 Thomas group 陸陸續續 學來 。 甚至 在 技術 方面 還 有 一 部分 跟 日本 也 有 關係 ， 因為 那 時候 電子所 幫 OKI 去 做 電子錶 的 OEM 。 」 像 這些 部分 ， 並 不 是 當初 決定 與 RCA 公司 技術 移轉 合作 的 考慮 ， 而是 在 現實 需要 的 情況 下 ， 自然 發生 的 結果 。 四 、 移轉 民間 示範 工廠 的 設立 目的 明白 表示 ， 在 將 積體電路 製造 技術 引進 ， 並 「 移轉 民間 」 。 胡定華 先生 說 得 很 清楚 ： 「 當初 這 個 計畫 的 想法 是 這 個 工廠 、 地點 ， 連 人 帶 廠房 、 技術 都 通通 把 他 移轉 民營 。 這 個 目的 是 說 ， 一旦 把 它 驗證 成功 之後 ， 是 要 把 他 繼續 或是 他 移轉 民營 。 當初 最早 的 想法 是 把 他 整 個 移轉 民營 。 所以 你 只要 看 他 的 地理 位置 ， 選擇 的 地點 是 非常 特別 的 ， 比較 靠 邊邊 的 。 但是 旁邊 還 有 一 塊 地 ， 這 是 後來 做 這 個 mask ， 所以 這邊 有 一 條 路 ， 這邊 有 一 扇 門 ， 然後 在 工研院 的 圍牆 外面 有 一 條 既成 道路 ， 是 到 竹東 的 舊 路 。 所以 ， 當初 的 想法 是 說 ， 移轉 民營 的話 ， 就 把 圍牆 這樣 一 圍 ， 這樣 一 圍 之後 ， 這 旁邊 的 側門 一 開 就 是 獨立 運作 的 一 個 公司 。 所以 從 這 個 觀點 回過來 去 想 ， 假如 說 你 有 這 個 想法 在 腦袋 之後 ， 然後 在 建廠 的 時候 ， 你 就 會 想到 需要 有 一 個 有 經濟 規模 ， 至少 我 需要 把 這 個 廠房 這 個 facility 是 有 一 個 economic scale ， 這 是 很 自然 。 其實 這 個 想法 跟 當初 政府 的 想法 已 有 一 段 很 大 的 差距 了 ， 但 這 個 差距 是 自然 發生 的 。 為什麼 呢 ？ 因為 在 過程 中間 ， 他們 又 說 將來 要 移轉 ， 那 我 說 既然 要 移轉 的話 ， 那 一 開始 就 要 把 廠 建對 ， 那 廠 要 建對 的話 ， 我 不能 說 一 個 禮拜 只 有 五百 片 ， 我 必須 要 一 個 禮拜 四千 片 ， 一 個 禮拜 四千 片 在 當時 是 相當 大 的 規模 。 」 關於 技術 移轉 民間 的 方式 ， 決策 當局 當時 曾經 考慮 三 種 方案 ： （一） 以 出租 方式 移轉 ； （二） 以 計價 方式 轉投資 民間 ； （三） 籌組 公司 ， 電子所 仍 繼續 進行 更 尖端 的 研發 。 但 由於 法律 規定 國有 財產 不得 移轉 民間 ， 所以 最後 決定 採用 第三 案 。 而 創立 一 個 國營 企業 的 想法 ， 也 因為 當時 行政院長 孫運璿 先生 認為 台灣 已經 有 太多 的 國營 企業 而 作罷 。 終於 在 1978年 由 積體電路 示範 工廠 廠長 史欽泰 先生 及 電子所 所長 胡定華 先生 對 經濟部 提出 由 國家 民間 合資 成立 獨立 的 民營 公司 的 計畫 草案 ， 而 獲得 經濟部 的 通過 。 工研院 因此 與 衍生 公司 聯華 電子 在 1979年 12月 簽訂 技術合作 計畫