分工合作 。 1989年 ITIS 計畫 於焉 成形 。 ITIS 計畫 執行 至今 ， 其 主要 成果 與 貢獻 有 ： 一 、 培育 四百 名 本土化 產業 分析 人才 ， 根植 國內 產業界 自主 分析 能力 。 二 、 國內 獨一無二 的 產業 智庫 每 年 完成 一百餘 項 專題 研究 ， 內容 涵蓋 十二 項 領域 ， 對 產業 經營 決策 深 具 影響力 ， 為 國內 產業 發展 與 轉型 之 主力 諮詢 機構 。 三 、 掌握 產業 發展 軌跡 與 趨勢 ， 協助 政府 制定 產業 技術 發展 政策 ， 引導 產業 資源 有效 分配 ， 促進 產業 發展 。 四 、 建構 產業 資訊 服務 體系 ， 此 架構 已 為 新加坡 政府 參考 之 對象 。 五 、 引導 產業 投資 方向 ， 協助 廠商 進行 投資 可行性 評估 與 申請 上市 、 上櫃 ， 促進 投資 （ 含 設廠 、 擴廠 ） 並 創造 產值 。 近 四 年 所 促成 之 投資 金額 在 一千三百億 以上 ， 助益 產值 在 一千八百億 以上 。 六 、 產業 分析 內容 ， 已 為 金融 、 投顧 、 證券業 甚或 投資人 作為 基本 分析 之 依據 ， 對 國內 資本 市場 發揮 實質 之 影響力 。 七 、 近 五 年 每 年 舉辦 兩 次 大型 研討會 ， 參加 人數 超過 二萬五千 人 ， 服務 廠家 超過 一萬五千 家 。 研討會 整體 平均 客戶 滿意度 分數 在 4.0 （ 滿分為 5.0 ） 左右 。 此 類 研討會 已 為 廠商 年度 經營 決策 重要 參考 依據 。 八 、 培育 之 人才 至 產業界 者 ， 逐步 在 創投 、 金融 、 高科技 等 發揮 影響力 。 另 間接 促成 資訊 媒體業 ── 如 電子時報 、 拓樸 科技 等 的 誕生 。貳 、 ITIS 計畫 簡介 ITIS 計畫 是 經濟部 為 提升 我國 產業 競爭力 ， 促成 產業 升級 而 進行 的 一 項 服務 計畫 。 它 是 一 項 服務 產業界 ， 提供 「 產業 資訊 」 的 專案 計畫 。 產業 資訊 包括 了 對 產業 中 之 產品 、 廠商 、 技術 、 市場 四 大 層面 的 深入 分析 與 探討 ； ITIS 計畫 提供 業界 的 不僅 是 資訊 ， 也 提供 開啟 產業 成長 契機 的 動力 。 一 、 ITIS 計畫 使命 及 遠景 ITIS 計畫 的 使命 在 孕育 亞太 地區 第一流 的 產業 研究 機構 能 於 國內 成立 ，期 其 成為 政府 、 產業界 與 研究 單位 的 資訊 提供者 與 諮詢 機構 ， 依 不同 的 產業 特性 ， 能 即時 反應 產業 變化 ， 並 輔以 專業 的 分析 、 判斷 、 預測 ， 提供 前瞻 的 市場 、 科技 資訊 與 策略 建言 ， ITIS 計畫 的 目的 可 由 圖 一 得知 。 二 、 ITIS 計畫 目前 之 架構 及 運作 （一） 計畫 架構 為 使 計畫 之 各 服務 領域 達到 整合 之 效益 ， ITIS 計畫 在 規畫 與 執行 時分為 三 大 分項 ， 即 電子 資訊 分項 、 機械 金屬 分項 與 化學 民生 分項 ， 同時 因 資訊 科技 （ IT ） 是 重要 提升 生產力 與 推廣 之 工具 ， 因此 另 有 一 資訊 處理 分 項 負責 規畫 與 彙整 資料庫 相關 的 工作 。 （ 二 ） 研究 領域 及 整合 資訊 服務 研究 領域 參照 工業 生產 統計 之中 分類 計有 1 .
 
食品 2 .
 
紡織 3. 化學 4. 金屬 5 .
 
機械 6 .
 
電力 電器 7 .
 
運輸 工具 8 .
 
精密 器械 等 八 大 類 ； 並 依 產業 規模 之 大小 稍作 調整 ， 例如 ： 在 生產 統計 上 之 分類 只有 電子 器材 業 一 項 （ 二 碼 ） ， 但 由於 其 涵括 之 範圍 廣泛 ， 且 不易 看出 其 個別 領域 之 範圍 ， 因此 ITIS 計畫 在 服務 領域 上 分為 電機 、 半導體 、 資訊 、 通訊 、 消費性 電子 等 五 項 主要 領域 ， 故 研究 領域 增至 十二 項 領域 。 ITIS 的 執行 單位 雖 各 隸屬於 不同 之 財團 法人 ， 但 基於 對 外 提供 服務 之 形象 及 創造 綜效 的 觀點 ， 各 領域 仍 應 達成 某 種 程度 之 「 整合 」 ， 其 整合 情形 如 圖 二 。 （三） ITIS 計畫 之 產出物 ITIS 的 產出物 分為 標準 產出 、 客戶 訂製式 產出 及 電子 資料庫 三 種 型態 。 1 .
 
標準 產出 包括 ： (1) 產業 調查 報告 ／ 年鑑 ： 記錄 某 產業 發展 概況 及 未來 趨勢 ； ( 2 ) 專題 報告 ： 產業 、 產品 、 技術 的 深入 分析 報告 ； ( 3 ) 透析 ： 針對 某 產業 重大 展望 、 新 產品 、 新 技術 所 做 之 短篇 分析 報告 ； ( 4 ) 速報 ： 即時 告知 客戶 有關 某 產業 之 產品 、 技術 、 廠商 等 動態 ； ( 5 ) 研討會 ： 研究 成果 之 簡報 ， 並 提供 與 客戶 互動 討論 之 環境 ； (6) 座談會 ： 提供 產業 論壇 （ Forum ） 。 2 .
 
客戶 訂製式 產出 （ 非 標準 產出 ） ： 如 客戶 諮詢 、 傳真 熱線 、 客戶 委託案 、 會員制 等 。 3 .
 
WWW ： (1) 產業 資料庫 查詢 ： 包含 廠商 資料庫 、 海關 統計 資料庫 、 ITIS 出版品 摘要 、 經濟部 科專 成果 等 ； (2) 產業 資訊 饗宴 ： 以 產業 評析 為主 ， 為 ITIS 分析師 分析 產業 趨勢 之 精華 ； (3) 產業網 ： 包含 半導體 、 化工 、 工具機 、 電機 … … 等 十二 個 產業網 。 參 、 雛形期 （ 1989年 7月 至 1994年 6月 ） 一 、 基本 研究 方法 課程 之 建立 展開 1987年 9月 當 ITIS 計畫 各 執行 單位 仍 附屬 於 各 科技 專案 計畫 內 時 ， 經濟部 科技 顧問室 （ 經濟部 技術處 之 前身 ） 委託 資策會 市場 情報 中心 （ MIC ） 辦理 「 工業 科技 資訊 發展 規畫 研習會 」 ， 內容 以 重要 產品 篩選 方式 、 產業 分析 與 規畫 方法 、 市場 分析 之 方法 與 技術 及 產品 技術 趨勢 預測 方法 為主 ， 為 第一 次 以 科技 顧問室 主導 之 研究 方法 課程 。 在 此 次 課程 中 將 分散 在 科專 計畫 內 ， 執行 產業 技術 資訊 服務 人員 調訓 ， 係 首次 舉辦 ， 也 首次 讓 跨 單位 執行 人員 認識 ， 橫向 聯繫 於焉 產生 。 1989年 7月 ITIS 計畫 成立 後 ， 至 1998年 6月 原則上 每 年 工研院 院部 （ 工研院 ITIS 計畫彙 單位 ） 均 舉辦 一 場 研究 方法 之 研習會 ， 1991年 11月 、 1992年 8月 、 1993年 8月 分別 舉辦 三 場 「 產業 資訊 分析 研習會 」 ， 內容 以 市場 研究 方法 為主 。 （ 表 二 ） 此時 ， 內部 講師 制度 尚未 建立 ， 研究 分析 方法 尚未 系統化 ， 人員 技能 尚未 評鑑 ， 尚未 依 技能 差距 進行 有 系統 培訓 ， 由 各 單位 自行 視 實際 需求 決定 參與 課程 人選 。 雖 已 具 雛形 ， 唯 每 年度 僅 舉辦 一 次 ， 課程 未 系統化 規畫 ， 效果 有限 。 以 知識 分享 角度 而言 ， 執行 同仁 橫向 聯繫 不足 ； 研究 方法