高潮 ， 如 力晶 半導體 （ 三菱 電機 ） 、 台灣 信越 、 台灣 鍋林 等 相繼 設立 。 而 較 早期 進駐 台灣 的 日系 電子 製造商 如 高雄 日立 電子 及 台灣 愛普生 ， 也 轉型為 半導體 相關 企業 。 尤其 是 台灣 愛普生 最 值得 一 提 ， 其 從 香港 愛普生 獨立出來 ， 積極 順應 台灣 產業 的 新 動向 ， 成立 了 半導體 研發 中心 。 台灣 日立 電視 也 因應 加工 出口 時代 的 結束 ， 幾經 摸索 後 朝向 電腦 監視器 等 資訊 相關 產業 發展 。 1996年 更 接受 宏碁 電腦 15％ 之 投資 ， 結合 台灣 資訊 產業 及 總公司 技術 ， 發展 DVD 事業 。 這 波 日商 高科技 企業 來 台 ， 有 繼續 擴大 的 趨勢 。 1998年 日本 真空 技術 和 Ebara 製作所 等 半導體 暨 光電 設備 企業 的 來 台 投資 ， 尤其 被 視為 具有 指標性 意義 ， 後續 動向 值得 觀察 。 日本 對 台 投資 始於 50年代 初期 ， 但是 真正 熱絡 進行 是 在 台灣 政府 制定 「 獎勵 投資 條例 」 ， 及 設置 高雄 加工 出口區 的 60年代 初期 以後 ， 60年代 後期 開始 逐步 擴大至 70 年 達到 第一 次 高峰 的 2,853萬 美元 ， 80年 中期 開始 對 台 投資 再度 擴大 ， 並且 在 90年 達到 第二 次 高峰 的 8億3,894萬 美元 ， 雖然 93年 減少為 近 幾 年 新低 的 2億7,800萬 美元 ， 但是 次 年 又 急速 成長 ， 97年 再 創 第三 次 高峰 ， 達到 8億5,400萬 美元 。 總之 ， 回顧 台灣 日系 企業 的 50 年 發展 過程 ， 先後 歷經 三 次 盛況 ， 有些 企業 進行 升級 、 轉型 ， 似乎 順利 找到 新 的 定位 ， 有些 企業 則 被迫 從 台灣 撤退 ， 因此 產生 了 完全 不同 的 結局 。 三十 家 企業 的 設立 、 發展 過程 與 現況 ， 我們 彙整 如 表 二 所 示 ， 大多數 日系 企業 則 與 台灣 企業 一樣 ， 面臨 著 產業 環境 變遷 的 殘酷 考驗 ， 必須 迎接 不確定性 日益 升高 的 挑戰 。 此外 ， 若 更深 一 層 探討 有關 個別 企業 的 設立 經過 及 發展 過程 ， 在 反映 國際 產業 環境 變遷 和 個別 企業 調適 的 管理 涵義 上 ， 則 提供 了 極其 豐富 的 記錄 。 參 、 重要性 與 研究 意義 回顧 台灣 的 經濟 發展 ， 1960 、 70年代 ，價廉 且 勤奮 的 勞動力 極 受 外國 企業 的 青睞 ， 外資 的 積極 湧入 ， 使 台灣 發展成 世界 重要 的 加工 基地 ， 經濟 迅速 成長 。 但是 80年代 以降 ， 台灣 經濟 環境 發生 了 急遽 變化 。 隨著 台灣 經濟 結構 的 轉變 ， 外資 企業 的 產業 結構 也 跟著 改變 ， 其中 日系 企業 在 台灣 經濟 發展 過程 中 佔有 舉足輕重 的 地位 ， 至今 仍 維持 外資 企業 龍頭 的 地位 。 經建會 的 統計 也 顯示 ， 1952年 到 1996年 間 ， 日本 企業 共 在 台灣 設立 了 2,602 個 據點 ， 投資 金額 達 64億 美元 （ CEPD , 1997 ） 。 基於 此 ， 台灣 日系 企業 對 台灣 企業 發展 的 貢獻 ， 不僅 在 資本 投入 、 出口 創匯 和 提供 雇用 機會 上 ， 也 在 生產 技術 和 經營 管理 的 移轉 上 。 整體 而言 ， 在 台 日系 企業 對於 台灣 經濟 的 貢獻 與 成就 是 不容 否定 的 。然 而 ， 對於 影響 台灣 十分 深遠 的 第一 大 外商 ， 有關 日商 的 相關 研究 卻 十分 貧乏 。 就 筆者 理解 ， 似乎 只有 包括 台灣 在 內 的 東亞 日商 投資 行為 和 技術 移轉 研究 ， 以及 包括 日商 在 內 的 台灣 外商 相關 研究 。 前者 雖然 較為 豐富 ， 但 均 為 日本 學者 以 日文 發表 之 著作 ， 對 台灣 日系 企業 部分 也 沒有 多所 著墨 或 較 深入 分析 。 而 後者 除 Yeh （1991） 對 80年代 後期 日商 投資 行為 ， 特別 是 吝於 技術 移轉 和 管理 授權 有 較 深入 的 洞察 外 ， 大都 只 在 眾多 外商 問卷 回收 中 包括 了 日商 ， 並 未 針對 日商 發展 、 變遷 和 現狀 進行 較為 深入 分析 。 日本 企業 當初 對 台 進行 投資 時期 集中 於 60年代 末期 到 80年代 末期 ， 而 撤退 活動 始於 70年代 ， 至 90年代 中後期 達 最高潮 後 逐漸 穩定 ， 因此 在 各 個 階段 ， 企業 均 曾 發生 不同 程度 的 困境 與 危機 。 面對 接踵而來 的 逆境 ， 海外 據點 在 日本 總公司 的 架構 下 ， 或者 相對 而言 獨立 於 日本 總公司 ， 尋求 升級 、 轉型 和 國際化 策略 的 客觀 環境 需求 日益 強烈 ， 而 撤離 台灣 亦 是 主要 的 策略 選擇 之 一 。 因此 ， 海外 據點 因應 當地 環境 變化 與 母公司 集團 全球 佈局 ， 在 國際 經營 領域 饒富 研究 涵義 ， 包括 撤退 策略 、 變革 策略 等 。 這些 兼具 理論性 和 實務性 的 新興 課題 ， 儘管 可能 反映 在 二十一世紀 日本 企業 再生 與否 之上 ， 迄 今 著墨 在 台灣 日系 企業 的 相關 研究 仍 十分 少見 。 如果 將 焦點 放 在 日本 企業 最 具 競爭力 的 製造 現場 和 研發 組織 之上 ， 台灣 日系 企業 除了 在 實務界 的 經驗 推廣 上 偶 被 論及 外 ， 並 未 受到 廣泛 注意 。 如果 將 焦點 放 在 特定 管理 模式 上 ， 除了 日本式 生產 系統 （ JIT ） 在 90年 前後 世界性 的 lean production 和 Japanization 熱潮 下 ， 較 被 學術界 關注 外 ， 台灣 日系 企業 引進 的 TPM 和 成本 企畫 ， 則 鮮少 受到 學術界 的 青睞 。 我們 認為 ， 相對於 日系 企業 在 台灣 發展 和 企業 管理 上 的 重要性 ， 相關 研究 貧乏 多少 反映 了 台灣 學術界 在 研究 課題 選擇 上 的 傾斜 特性 。 本 特輯 的 企畫 就 是 針對 重要 而 長期 被 忽視 的 台灣 日系 企業 ， 所 進行 的 一 項 挑戰 。 在 方法 上 部分 論文 採用 了 全面性 調查 與 定量 資料 引述 ， 而 整 個 特輯 收錄 了 三十 家 日系 企業 的 個案 成果 ， 蔚為 一 大 特色 。 基於 此 ， 本 特輯 至少 具有 下列 三 個 研究 意義 。 第一 ， 歷史性 紀錄 意義 。 社會 科學 領域 已 越來越 重視 具有 歷史 縱深 層面 的 記錄性 研究 ， 本 特輯 結合 台灣 產業 結構 變遷 ， 從 微觀 層次 呼應 了 這 個 趨勢 。 第二 ， 研究 內容 的 豐富性 。 包括 日商 投資 行為 和 經營 管理 、 TPM 導入 與 生根 、 移轉 成本 企畫 ， 以及 因應 環境 變遷 的 變革 、 撤退 和 調適 等 研究 ， 相當 程度 補足 了 學術 研究 上 的 長期 缺口 。 第三 ， 時代性 和 前瞻性 意義 。 像 台灣 產業 面臨 空前 挑戰 一樣 ， 日系 企業 也 走 在 歷史 的 轉折點 。 這 個 特輯 以 日系 企業 為 中心 ， 立足 台灣 、 放眼 全球 ， 具有 回顧 過去 、 展望 未來 的 積極 意義 。肆 、 專文 研究 課題 事實