等 陸續 設立 。 其中 特別 是 有關 汽車 及 汽車 零件 產業 ， 日系 企業 處於 支配性 地位 ， 對於 台灣 企業 在 生產 方式 變革 及 生產力 提升 上 ， 發揮 了 相當 深遠 的 影響 。 而 包括 國瑞 及 其 協力廠 （ 如 大億 、 新 三興 ） 的 豐田 汽車 集團 ， 在 日本式 生產 技術 移轉 和 當地化 調適 的 過程 和 最近 動向 ， 也 被 認為 是 掌握 二十一世紀 日本 模式 在 東亞 各 國 調適 的 一 項 指標 。 進入 90年代 ， 台灣 資訊 設備 產業 和 半導體 產業 的 卓越 發展 受到 舉世 矚目 。 94年 以降 ， 以 半導體 產業 為 主軸 的 日本 高科技 產業 陸續 進駐 台灣 ， 因而 掀起 了 第三 次 高潮 。 力晶 半導體 （ 三菱 電機 ） 、 台灣 信越 、 台灣 鍋林 等 相繼 設立 。 而 較 早期 進駐 台灣 的 日系 電子 製造商 如 高雄 日立 電子 及 台灣 愛普生 ， 也 轉型為 半導體 相關 企業 。 台灣 日立 電視 也 因應 加工 出口 時代 的 結束 ， 幾經 摸索 後 朝向 電腦 監視器 等 資訊 相關 產業 發展 。 1996年 更 接受 宏碁 電腦 15％ 之 投資 ， 結合 台灣 資訊 產業 及 總公司 技術 發展 DVD 事業 。 這 波 日商 高科技 企業 來 台 ， 有 繼續 擴大 的 趨勢 。 1998年 日本 真空 技術 和 Ebara 製作所 等 半導體 暨 光電 設備 企業 的 來 台 投資 ， 尤其 被 視為 具有 指標性 意義 。 與 此 同時 ， 排名 世界 第五 的 台灣 工具機 產業 也 注意到 這 個 趨勢 ， 計畫 朝向 電子 機械 等 附加 價值 更 高 的 產業 轉型 ， 而 台灣 瀧澤 納入 當地 資本 積極 研製 PCB 鑽孔機 ， 就 是 此 一 趨勢 的 代表 。 以上 ， 筆者 用 22 家 長期 觀察 之 企業 為 背景 ， 回顧 台灣 日系 企業 的 發展 過程 和 三 次 盛況 。 從 產業 內涵 觀 之 ， 各 階段 的 主力 產業 類型 可 大致 分為 勞動 密集型 產業 、 技術 密集型 產業 及 IC類 高科技 產業 。 而 除了 因應 台灣 高科技 產業 發展 新進 來 台 的 企業 外 ， 台灣 產業 經營 環境 的 劇烈 變遷 ， 像 台灣 傳統 工業 面臨 升級 、 轉型 與 國際化 挑戰 一樣 ， 第一 波 與 第二 波 來 台 的 日系 企業 ， 在 90年代 即 面臨 極其 嚴酷 的 變革 挑戰 1 。 二 、 __UNDEF__ 相關 研究 回顧 回顧 台灣 的 經濟 發展 ， 1960 、 70年代 ，價廉 且 勤奮 的 勞動力 極 受 外國 企業 的 青睞 ， 外資 的 積極 湧入 ， 使 台灣 發展成 世界 重要 的 加工 基地 ， 經濟 迅速 成長 。 但是 ， 80年代 以降 ， 台灣 經濟 環境 發生 了 急遽 變化 。 隨著 台灣 經濟 結構 的 轉變 ， 外資 企業 的 產業 結構 也 跟著 改變 ， 其中 日系 企業 在 台灣 經濟 發展 過程 中 佔有 舉足輕重 的 地位 ， 至今 仍 維持 外資 企業 龍頭 的 地位 。 經建會 的 統計 也 顯示 ， 1952年 到 1996年 間 ， 日本 企業 共 在 台灣 設立 了 2,602 個 據點 ， 投資 金額 達 64億 美元 （ CEPD , 1997 ） 。 基於 此 ， 台灣 日系 企業 對 台灣 企業 發展 的 貢獻 ， 不僅 在 資本 投入 、 出口 創匯 和 提供 雇用 機會 上 ， 也 在 生產 技術 和 經營 管理 的 移轉 上 。 然而 ， 對於 這 個 影響 台灣 十分 深遠 的 第一 大 外商 ， 相關 研究 卻 十分 貧乏 。 就 筆者 理解 ， 似乎 只有 包括 台灣 在 內 的 東亞 日商 投資 行為 和 技術 移轉 研究 （ 岡本康雄 , 1998 ； 小川英次 等 , 1990 ） ， 以及 包括 日商 在 內 的 台灣 外商 相關 研究 （ Yeh, 1991 & 1998 ； 吳萬益 , 1996 ； 曾紀辛 等 , 1998 ） 。 前者 雖然 較為 豐富 ， 但 均 為 日本 學者 以 日文 發表 之 著作 ， 對 台灣 日系 企業 部分 也 沒有 多所 著墨 或 較 深入 分析 。 針對 這些 缺憾 ， 劉仁傑 （2000） 分析 了 1960 至 70年代 來 台 的 日商 的 發展 和 轉型， Liu Ren-Jye （2000） 則 針對 日商 和 台商 策略 聯盟 投資 東亞 的 可能 類型 ， 進行 理論性 和 實證性 分析 。 而 後者 除 Yeh （1991） 對 80年代 後期 日商 投資 行為 ， 特別 是 吝於 技術 移轉 和 管理 授權 有 較 深入 的 洞察 外 ， 大都 只 在 眾多 外商 問卷 回收 中 包括 了 日商 ， 並 未 針對 日商 發展 、 變遷 和 現狀 ， 進行 較為 深入 分析 。 相對於 日系 企業 在 台灣 產業 發展 和 企業 管理 上 的 重要性 ， 相關 研究 的 貧乏 多少 反映 了 台灣 學術界 欠缺 本土 關懷 等 十分 嚴肅 的 課題 。 三 、 台灣 日系 企業 變革 研究 的 意義 和 理論 架構 結合 作者 的 長期 觀察 和 台灣 日系 企業 相關 研究 ， 台灣 日系 企業 發展 過程 至少 顯現 了 三 個 特徵 ： 第一 ， 投資 過程 與 台灣 產業 發展 相互 呼應 ； 第二 ， 相對於 60 至 70年代 的 出口 加工 基地 ， 80年代 的 支配性 主導 地位 、 日 台 企業 對等 合作 時代 已經 到來 ； 第三 ， 不論 是 高科技 產業 發展 或 對 中國 大陸 投資 ， 台灣 企業 的 製造 優勢 已 逐漸 被 部分 日本 企業 所 認同 。 然而 ， 基於 日本 企業 國際 經營 的 總公司 核心 導向 和 日本人 核心 導向 ， 以 一 個 海外 據點 展開 主體性 企業 活動 的 台灣 日系 企業 仍然 不 多 見 。 即使 如此 ， 從 企業 追求 永續 經營 和 亞洲 區域 優勢 發展 觀點 ， 筆者 認為 最近 數 年 進行 銳意 變革 的 企業 ， 仍 值得 密切 觀察 。 換句話說 ， 日系 企業 結合 台灣 優勢 所 進行 的 主體性 企業 活動 ， 不僅 是 海外 據點 追求 永續 經營 的 社會 責任 ， 也 可能 反映 二十一世紀 日本 模式 的 東亞 調適 結晶 。 在 日本 企業 國際 經營 相關 研究 中 ， 日本 管理 模式 的 海外 移轉 、 自主式 管理 摸索 、 人才 當地化 追求 以及 國際化 過程 的 語言 問題 等 ， 一直 是 研究 的 重心 。 吉原英樹 （1992） 和 Yoshihara （2000） 堪稱 此 類 研究 的 代表 。 最近 從 全球化 觀點 探討 日本 企業 集團 經營 變革 ， 特別 是 從 母公司 中心 到 夥伴 中心 之 變革 ， 也 在 不同 層次 問題 上 與 本 研究 相 呼應 （ Yoshiya , 1999 ） 。 本 研究 跳開 日本 企業 的 框框 ， 從 日系 據點 追求 主體性 企業 活動 觀點 思考 國際 經營 問題 ， 特別 是 涉及 日系 企業 和 當地 企業 策略 聯盟 或 共同 海外 投資 的 共同 進化 （ coevolution ） 問題 （ Lewin , 1999 ） ， 蔚為 最 大 特色 。 隨著 當地 經營 管理 環境 的 變遷 ， 日系 據點 設立 當初 的 定位 可能 已 不 復存 ， 透過 主體性 企業 活動 追求 存續 和 發展 的 必要性 日益 增加 。 不論 日本 或 台灣 產業 發展 或 競爭力 提升 ， 依賴 政府 的 保護 或 強勢 政策 誘導 的 時代