， 國際化 成為 企業 建構 新 競爭 優勢 的 重要 策略 。 Dunning & Lundan （1998） 指出 ， 企業 國際化 的 競爭 優勢 分別 來自 所有權 、 區位 和 國際化 本身 。 以 海外 製造 據點 的 設立 為 例 ， 企業 國際化 可能 是 當地 經營 資源 的 確保 ， 也 可能 是 當地 市場 的 擴大 ，然 而 這 種 競爭 優勢 也 同樣 因應 環境 變化 而 產生 質變 。 一 、 變革 類型 的 特質 和 基礎 條件 檢視 本 研究 整理 的 四 個 個案 ， 儘管 設立 時間 不盡 相同 ， 面臨 人工 成本 不再 低廉 、 設廠 當初 加工 出口 定位 已 被 取代 、 國內 市場 成長 出現 瓶頸 等 因素 卻 十分 類似 。 而 這 四 家 企業 的 變革 就 是 在 原有 競爭 優勢 已 不復 存在 之下 ， 致力 於 新 競爭 優勢 的 孕育 。 如果 包括 正在 進行 中 的 大億 ， 台灣 日系 企業 的 跨 世紀 變革 可 歸納為 事業 高度型 、 營運 中心型 和 青出於 藍型 等 三 種 類型 。 事業 高度型 企業 基於 台灣 產業 環境 的 改變 ， 生產 基地 移至 中國 大陸 或 其他 地區 ， 被動 或 主動 地 結合 台灣 產業 結構 的 高度化 ， 生產 附加 價值 更 高 的 產品 ， 繼續 追求 新 競爭 優勢 。 而 繼續 從 日本 母公司 導入 技術 也 是 重要 方法 之 一 ， 也 是 包括 台灣 萬寶 至 、 台灣 佳能 和 新傑 等 日系 企業 使用 的 方法 （ 劉仁傑 , 2000 ） 。 2000年 9月 ， 被 視為 優良 企業 的 新傑 宣布 於 2000年 底 正式 結束 在 台 生產 活動 2 ， 被 視為 只 依賴 日本 母公司 並 不一定 能 存續 和 發展 。 因此 ， 包括 尋求 技術 升級 或 事業 多角化 在 內 的 事業 高度型 企業 ， 透過 當地化 尋求 結合 或 活用 台灣 產業 優勢 ， 可能 是 重要 的 出路 。 檢視 在 事業 高度化 上 已 略 有 成績 的 台灣 日立 電視 科技 ， 以及 正 朝向 此 一 方向 努力 的 大億 ， 技術 升級 或 事業 轉型 、 母公司 技術 移轉 或 當地化 導向 、 尋找 主體性 經營 活動 ， 可能 是 事業 高度型 企業 的 特質 。 而 既有 技術 的 累積 、 改良 和 衍生 活用 能力 、 結合 當地 產業 結構 變遷 脈動 能力 、 資本 及 人才 當地化 ， 則 是 邁向 事業 高度化 的 個別 企業 內在 基礎 條件 。 據點 負責人 的 知 日 知台 、 事業 的 成熟 程度 和 核心 能力 移轉 的 可能性 等 要因 ， 明顯 支配 著 個別 企業 內在 基礎 條件 的 確立 。 換句話說 ， 邁向 資訊 家電 的 台灣 日立 電視 科技 以及 摸索 新興 事業 的 大億 ， 是否 能 持續 擁有 優勢 ， 仍 有待 長時間 努力 。 營運 中心型 企業 也 同樣 基於 台灣 產業 環境 變遷 ， 特別 是 所屬 產業 的 台灣 國際 分工 定位 改變 ， 主動 地 協助 海外 鄰近 區域 新 據點 設立 和 營運 ， 並 透過 重要 角色 扮演 ， 追求 存續 和 發展 。 回顧 最近 十餘 年 台灣 日系 企業 相關 海外 據點 ， 特別 是 大陸 據點 的 設立 過程 ， 包括 台灣 松下 、 台灣 三洋 電機 、 台弟 、 台灣 日立 電視 、 台灣 百音 、 台灣 佳能 、 台中 三洋 電子 、 台灣 村田 、 高雄 萬寶 至 等 ， 均 曾 扮演 重要 角色 。 但 檢視 其 內涵 ， 在 資本 上 由 台灣 據點 投資 的 僅 台 弟 和 台灣 百音 ， 而 持續 扮演 重要 角色 的 則 只有 台灣 百 音 。 因此 營運 中心 型 企業 不 是 自然 發生 ， 應 有 其 一定 的 客觀 環境 和 據點 的 主觀 條件 。 檢視 台灣 百 音 成為 日本 PIONEER 揚聲器 研發 中心 及 區域 營運 中心 的 過程 ， 技術 及 研發 中心 、 區域 中心型 當地化 導向 和 尋求 日本 成熟 事業 的 海外 取代 地位 ， 可能 是 營運 中心 型 企業 的 特質 。 而 技術 支援 區域 內 據點 設立 和 營運 能力 、 與 日本 母公司 信賴 關係 、 據點 的 充沛 人才 ， 則 是 邁向 營運 中心型 海外 據點 的 內在 基礎 條件 。 台灣 百音 的 努力 似乎 站穩 了 營運 中心 型 的 企業 定位 ， 但 觀 諸 大陸 據點 可能 迅速 超越 其他 海外 據點 ， 周邊 相關 產業 又 日漸 成熟 ， 是否 不久 將來 可以 取代 台灣 百音 營運 中心 之 地位 ， 也 是 另 一 項 值得 觀察 的 指標 。 青出於 藍型 企業 則 易於 發生 在 日本 母公司 相對 弱勢 的 日系 據點 變革 之上 。 在 日本 總公司 中心 和 日本人 中心 思想 下 ， 日系 企業 並 不 容易 像 當地 新興 創投 企業 般 地 掌握 當地 產業 市場 脈動 和 事業 發展 機會 （ 劉仁傑 , 2000 ） 。 然而 ， 台灣 瀧澤 卻 打破 了 這 種 神話 ， 客觀 環境 變遷 造就 台灣 據點 發展 機會 ， 而 在 競爭 優勢 上 ， 日本 母公司 又 處於 相對 弱勢 ， 可能 是 重要 的 背景 。 台灣 瀧澤 總經理 在 日本 瀧澤 的 實質 地位 3， 提供 了 具體 的 論據 。 台灣 瀧澤 最近 五 年 的 變革 過程 說明 了 青出於 藍型 企業 的 可能 和 機會 。 因此 ， 具有 相對於 母公司 之 競爭 優勢 、 當地化 導向 和 尋求 主體性 創業 活動 可能 是 青出於 藍型 企業 的 特質 ， 而 技術 的 策略性 事業 展開 和 活用 能力 、 掌握 當地 及 區域 市場 能力 、 當地 創投 資本 及 創業 人才 ， 則 為 其 內在 的 三 個 基礎 條件 。 綜合 以上 整理 和 分析 ， 從 個案 研究 發現 的 三 個 變革 類型 ， 其 代表性 企業 、 企業 特質 和 內在 基礎 條件 ， 可以 整理 如 表 二 所 示 。 這 個 分析 和 整理 說明 ， 各 個 變革 類型 不 是 何者 為佳 的 問題 ， 而是 各 有 其 形成 背景 、 適用 環境 以及 內在 的 基礎 條件 。 因此 ， 如何 強化 內在 基礎 條件 、 調適 環境 的 劇烈 變遷 ， 則 是 三 個 事業 變革 類型 成功 的 關鍵 所在 。 二 、 變革 策略 的 分析 架構 本 研究 旨在 分析 台灣 日系 企業 的 發展 過程 和 最近 變革 ， 在 個案 研究 上 特別 將 焦點 放 在 最近 廣受 注目 的 四 家 企業 的 銳意 變革 之上 ， 試圖 掌握 經過 長時間 環境 變化 下 海外 製造 據點 變革 的 理論性 架構 。 經由 個案 研究 分析 顯示 ， 在 經營 環境 與 時 推移 ， 日系 據點 設立 當初 定位 已 不復 存在 下 ， 日系 企業 基於 追求 存續 和 發展 所 採取 的 變革 策略 有 兩 個 重要 導向 。 一 個 是 透過 移轉 母公司 技術 或 結合 當地 產業 優勢 ， 戮力 於 包括 技術 升級 和 事業 多角化 等 在 內 的 事業 高度化 策略 ， 追求 更 高 的 製造 附加 價值 。 緊扣 當地 產業 結構 脈動 蔚為 最 大 特色 ， 可 將 活用 「 當地化 優勢 」 （ local advantages ） 視為 此 一 導向 的