的 一 個 海外 生產 基地 ， 而 有 了 初步 調整 ， 諸如 上述 移轉 新 產品 到 台中 三洋 生產 及 派遣 台中 三洋 技術人員 去 支援 東莞廠 等 ， 並且 於 1999年 開始 將 原來 在 日本 生產 而 台中 三洋 沒有 生產 設備 的 矽晶片 封裝 工程 ， 透過 台中 三洋 交由 日月光 、 菱生 等 工廠 代工 ， 台中 三洋 只 負責 品管 及 進貨 出貨 等 相關 業務 工作 。 台中 三洋 表示 ， 隨著 該 封裝 代工 的 迅速 移轉 ， 數量 有 逐年 放大 的 趨勢 ， 該 項 業務 所 獲得 的 利潤 ， 也 逐漸 成為 台中 三洋 的 重要 收入 來源 之 一 ， 不僅 彌補 了 三洋 半導體 近年 減少 的 訂單 ， 2000年 的 業績 也 因此 轉虧為盈 。 這 對 台中 三洋 來 說 除了 可 增加 營收 外 ， 也 可 提升 公司 的 定位 ，爾後 台中 三洋 不僅 是 三洋 半導體 的 海外 生產 基地 ， 也 可以 說 是 三洋 半導體 在 台灣 的 代工 委託 中心 。 另外 根據 了 解， 近年 來 跨足 國內 高科技 產業 的 裕隆 集團 ， 也 表示 有意 與 台中 三洋 策略 聯盟 ， 並且 入股 及 公開 上市 ， 希望 能夠 透過 台中 三洋 獲得 三洋 半導體 的 技術 ， 再 經由 三洋 半導體 打進 日本 電子業 市場 。 這 對 雙方 來 說 是 個 雙贏 的 策略 ， 肯定 會 產生 極 大 的 相乘 效果 ， 屆時 裕隆 集團 固然 可以 達到 上述 既定 的 目的 ， 對 台中 三洋 來 說 更 可 同時 達到 多 種 目的 ， 因為 一旦 台資 進入 ， 不僅 員工 配股 及 股票 上市 的 心願 得以 實現 ， 而且 在 裕隆 集團 雄厚 的 財力 支援 下 ， 台中 三洋 在 同 業界 的 競爭力 必定 可以 大幅 提升 ， 同時 裕隆 既然 有意 進軍 日本 電子業 ， 為 求 競爭力 的 提升 ， 研發 部門 的 成立 也 勢在必行 ， 另外 也 不 排除 裕隆 將 汽車 的 電子 零件 部分 交由 台中 三洋 生產 的 可能性 。 在 三洋 、 裕隆 兩 大 集團 的 支援 下 ， 台中 三洋 的 未來 前景 是 十分 樂觀 的 ， 但是 策略 聯盟 能否 成功 ， 目前 仍 充滿 著 許多 變數 ， 三洋 半導體 的 新 技術 及 新 產品 的 移轉 主導 著 台中 三洋 的 未來 ， 一旦 可 移轉 的 新 技術 及 新 產品 告罄 ， 是否 就 意味 著 即將 撤退 也 是 一 個 未知數 。 陸 、 結論 戰後 的 日本 對 台 投資 歷經 近 50 年 的 演變 ， 已 從 勞力 密集 產業 轉型到 技術 密集 產業 ， 然而 近 幾 年 中國 、 東南亞 國家 的 急起直追 ， 以及 台灣 國內 生產 成本 的 不斷 提高 ， 迫使 不論 外資 企業 或 本土 企業 都 必須 再 轉型為 高科技 密集 產業 ， 否則 不僅 會 因 勞工 成本 提高 而 失去 國際 競爭力 ， 外資 更 會 因 產品 附加 價值 的 降低 而 相繼 撤退 。 因此 在 無法 降低 勞工 成本 的 情況 下 ， 就 必須 提高 產品 的 附加 價值 ， 同時 也 可以 像 台中 三洋 一樣 有 隨著 投資地 經濟 環境 的 變化 ， 為 求 公司 未來 的 發展 ， 而 打破 日本 獨資 的 資金 結構 ， 納入 本土 資本 的 魄力 ， 因為 既然 台灣 經濟 環境 已經 變遷 ， 台灣 產業 也 已經 轉型 ， 外資 企業 就 必須 跟著 改變 經營 策略 ， 否則 到 最後 真的 被迫 撤退 。 從 外資 企業 與 本土 企業 的 比較 ， 深切 體會到 只有 具備 獨力 自主 的 研發 能力 ， 才 是 在 業界 立於 不 敗 之 地 的 不二法門 ， 畢竟 要 像 台中 三洋 一樣 如此 獲得 國外 總公司 的 青睞 而 大加 支援 ， 本身 也 必須 具備 值得 被 支援 的 條件 才 行 ， 然而 事實 上 在 台 1,200 家 日資 企業 中 ， 相信 尚 有 許多 企業 也 和 台中 三洋 一樣 面臨 著 相同 的 問題 ， 台中 三洋 的 案例 對 其他 在 台 日資 企業 應該 有 些許 可取 之 處 。 台中 三洋 近年 雖然 遭遇到 前述 的 困難 與 瓶頸 ， 但是 在 自己 的 努力 及 總公司 不 輕易 放棄 這 個 具有 優質 勞動力 及 高度 生產 技術 水準 的 海外 工廠 而 積極 因應 之下 ， 成功 地 克服 了 經營 上 發生 的 問題 ， 估計 短期 內 不致 會 有 撤退 的 疑慮 ， 但是 台灣 勞工 成本 提高 及 投資 環境 惡化 的 現象 必定 持續 存在 。 因此 在 台子 公司 也 必須 不斷 提升 自己 的 技術 水準 ， 為 總公司 創造 更 高 的 利潤 ， 否則 有朝一日 終 將 成為 撤退 的 對象 。 （ 附註 ） 本 文 最後 要 感謝 台中 三洋 以及 矽品 給予 筆者 協助 ， 提供 寶貴 的 資料 ， 使得 本 文 內容 充實 豐富 ， 並且 更加 證實 本 文 論點 的 真實性 及 說服力 ， 也 令 筆者 從中 學習到 許多 專業 知識 ， 對 國內 電子 產業 也 有 了 更深 一 層 的 認識 。 同時 也 要 感謝 台灣 產業 研究 團隊 成員 的 批評 指教 ， 令 筆者 受益 良多 。 最後 希望 藉著 本 文 ， 能夠 讓 廣大 讀者 更 進一步 了 解 國內 電子 產業 的 最 新 狀況 及 未來 趨勢 ， 本 文 如果 有幸 被 研究 台灣 產業 的 學者 人士 引為 參考 而 有 些許 助益 ， 更 是 筆者 三生 有幸 無上 光榮 。 參考 文獻 台灣 經濟部 投資 審議 委員會 ， 2000 ， 《 中華民國 華僑 及 外國人 投資 統計 月報 》 ， 7月號 。 劉仁傑 ， 1996 ， 《 日本 企業 的 兩岸 投資 策略 》 ， 台北 ： 聯經 出版 。榮 雄生 ， 1998 ， 《 東  區域 內 投資 新 國際 經營  形成  考察 》 ， 新潟 大學 博士 論文 。 高倉 信昭 ， 1998 ， 《 海外 進出  企業 戰略 》 ， 財經 詳報社 。 田中拓男 ， 1995 ， 《 國際 貿易 直接 投資 》 ， 有 斐閣 。 近 藤尚武 ， 1995 ， 「 NIES 工業化 技術 移轉 」 ， 《 環境 經營 》 ， 靜岡 產業 大學 論 集， 第2 號 。 洞口治夫 ， 1992 ， 《 日本 企業  海外 直接 投資  進出 撤退 》 ， 東京 大學 出版社 。 編後語 感謝 劉仁傑 《 日系 企業 在 台灣 》 為 台灣 產業 研究 Mook 第五 期 ， 透過 回顧 與 探討 過去 五十 年 來 在 台灣 的 日本 企業 重要 課題 ， 期待 能夠 脫掉 這 個 台灣 第一 大 外商 的 神祕 面紗 ， 一 窺 其 堂奧 。 誠如 台灣 產業 研究 Mook 出刊 宗旨 ， 希望 本 期 的 誕生 能夠 豐富 台灣 產業 研究 ， 提供 進一步 系統 與 脈絡化 台灣 產業 智慧 的 基礎 。 1999年 11月 開始 應邀 主編 這 本 特輯 ， 著手 擁有 執筆 潛力 學者 的 聯繫 工作 ， 可 說 是 本 期 出版 企畫 的 正式 起跑 。 2000年 2月 18日 於 東海 大學 召集 首 次 座談 會議 ， 包括 日本 學者 的 代理人 ， 共有 來自 北 、 中 、 南 的