知名 公司 分裂 的 命運 。 克雷姆李奇 也 認為 當 錢 多 的 時候 ， 創投 公司 不但 不會 因此 而 喪失 他們 的 遠見 ， 反而 更 能 藉 大 筆 的 資金 涵蓋 不同 的 市場 ， 藉 此 避開 只 投資 熱門 行業 的 陷阱 。 他 也 認為 這些 能夠 管理 大 筆 資金 ， 並且 分散 投資 的 公司 ， 在 網際網路 變成 一般 商品 之後 ， 仍 會 長久 生存 下去 。 我 在 一九六九年 加入 洛克 。 當時 公司 只有 洛克 、 我 和 我們 的 秘書 瑪麗 。 我們 有 一千萬 美元 的 資金 ， 但 我們 只 用 了 六百萬 。 雖然 有 幾 年 我們 的 投資 績效 並 不 是 很 好 ， 但 最終 仍 募得 了 四千萬 美元 。 初 到 加州 ， 我 就 決定 要 把 創投 當做 我 的 終生 事業 ， 因為 我 喜歡 這 類 的 經濟 活動 及 創業 精神 。 因此 在 七○年代 初 ， 我 和 洛克 商量 另 組 第二 家 合夥 公司 。 事實 上 ， 我 已經 在 柏金斯 離開 惠普 前 邀請 他 來 加入 我們 。 但 洛克 不 認為 邀請 柏金斯 加入 是 個 好 主意 。 一九七七年 ， 柏金斯 反過來 邀請 我 加入 他們 ， 但 我 已 有 其他 的 計畫 ， 要 改變 已經 太晚 了 ， 對 此 我 感到 很 沮喪 。 我 當時 希望 可以 在 既有 的 基石 上 ， 建立 一 家 可以 永續 經營 的 好 公司 ， 可是 洛克 並 不 這麼 想 。 那時 我 可以 選擇 和 洛克 再度 合組 第二 家 合夥 公司 ， 或者 自己 建立 些 什麼 。 如果 你 問 任何 稍 具有 創業 精神 的 人 他們 會 怎麼 選擇 ， 我 想 答案 都 會 是 ： ﹁ 我 想要 創造 些 什麼 。 ﹂ 成立 新 企業 聯合 公司 在 到 西岸 之前 我 並 不 認識 邦索 。 他 是 一 個 精力 充沛 的 人 ， 對於 創業 的 程序 也 十分 了解 。 他 曾經 協助 亞歷克斯 ． 布朗 ︵ Alex. Brown ︶ 投資 銀行 承銷 上市 新 科技 公司 。 紐霍 則 在 這 個 行業 裡 長大 ， 對 這 個 行業 充滿 了 熱忱 ， 他 的 父親 曾經 為 洛克菲勒 工作 過 ， 因此 紐霍 自讀 哈佛 商學院 開始 就 很 注意 創投 。 他 是 一 個 極為 正直 ， 且 具有 幽默感 的 人 ∣∣ 一 種 拐彎抹角 的 幽默感 。 總而言之 ， 我 認識 了 這 兩 個 很 棒 的 人 。 我們 對 事情 的 看法 很 類似 ， 但 在 經驗 和 背景 上 又 有 足夠 的 差異性 ， 因此 我 覺得 我們 或許 可以 共同 建立 一些 有趣 的 東西 。 當時 ， 紐霍 在 羅普萊斯 ︵ T . Rowe Price ︶ 共同 基金 集團 管理 育成 基金 ︵ incubator fund ︶ 。 他 見 過 創投 業界 的 每 一 位 秀異 之 士 ， 但 他 說 他 很 願意 和 我 合夥 。 他 和 邦索 二 人 也 覺得 彼此 可以 共事 。 於是 ， 我們 三 個 人 開始 展開 討論 。 我 說 我 絕對 不可能 搬到 東岸 去 。 這些 討論 激起 了 我們 要 成立 一 家 全國性 合夥 公司 的 想法 。 當時 是 一九七八年 ， 因此 一 開始 我們 就 必須 面對 如何 做 決策 ， 和 如何 溝通 的 挑戰 。 從 一 開始 ， 我們 就 使出 渾身解數 ， 雖然 辛苦 卻 也 激發 了 我們 的 潛力 。 人們 很 容易 把 事情 都 視為 理所當然 。 所以 以往 只有 洛克 、 我 和 瑪麗 時 ， 你 可能 會 認為 我們 之間 的 溝通 是 百分之百 地 暢行無阻 。 但 之後 我 才 發現 ， 即使 紐霍 和 邦索遠 在 東部 ， 而 我人 在 西部 ， 我們 之間 的 溝通 也 遠 比 我 和 洛克 在 一 間 小 辦公室 裡 時 來得 好 ， 因為 溝通 不僅 牽涉到 距離 ， 更 和 當事人 的 行事 風格 、 溝通 方式 ， 及 個性 有關 。 自始 我們 就 是 以 這些 為 基礎 。 一直 到 現在 ， 我們 仍 維持 這樣 的 習慣 ， 那 就 是 在 美西 時間 星期五 上午 九點 到 下午 一點 的 合夥人 會議 中 ， 做 所有 重大 的 決策 。 我們 盡量 試 著 讓 整 個 會議 進行 得 俐落 而 直接 。 大約 會 有 二十幾 個 人 參與 這 項 音訊 討論 會議 。 各 公司 的 代表 先 在 九點 到 十點 之間 進來 做 視訊 簡報 。 做完 簡報 之後 ， 我們 會 把 螢幕 關掉 ， 只 以 互相 聽 得 到 的 聲音 進行 討論 ， 由 過去 的 經驗 中 我們 發現 ， 這 種 方式 比 視訊 討論 來得 更 簡潔 有力 ， 也 更 不會 分心 ， 整 個 內容 的 品質 和 決策 過程 的 明確性 也 更 好 。 因此 ， 我們 一 開始 就 決定 這麼 做 ， 到 現在 還是 如此 。 3Com 一九七八年 成立 之初 ， 我們 投資 我們 略 有 所 知 的 公司 。 一九七八年 到 八一年 間 ， 我們 投資 了 六 家 或 更多 我們 知 之 甚 詳 的 公司 ， 但 也 投資 了 一些 新 公司 。 凡 那些 我們 原來 就 有所 認識 的 公司 由於 正好 趕上 了 八○年代 初 的 創投 熱潮 ， 我們 很 快 就 讓 合夥人 還本 。 我們 是 3Com 最早 的 投資人 之 一 。 它 的 創辦人 麥特考夫 ︵ Bob Metcalf ︶ 原本 在 全錄 工作 ， 同時 也 是 乙太 網路 科技 ︵ Ethernet technology ︶ 的 共同 發明人 之 一 。 後來 ， 麥特考夫 想要 成立 自己 的 公司 ， 並 做 了 若干 回合 的 資金 募集 。 3Com 一 名 分別 代表 了 電腦 ︵ computer ︶ 、 通訊 ︵ communication ︶ ， 以及 相容性 ︵ compatibility ︶ 。 麥特考夫 的 合夥人 包括 了 他 在 麻省理工 學院 的 同學 ， 他們 當中 的 大多數 住在 西岸 ， 少數 在 東岸 。 他 到 我們 的 辦公室 來 ， 把 圖表攤 在 我們 的 面前 ， 解釋 他 在 乙太 上 所 做 的 事情 。 我 試圖 了 解 乙太 和 他們 想 做 之 事 間 的 關聯 ， 它 顯然 是 和 通訊 有關 。 但是 他 先 對 乙太 做 了 許多 的 說明 和 解釋 ， 然後 才 進一步 分析 他 要 如何 把 這 個 觀念 轉變成 一 家 新 公司 。 我 很 幸運 能 在 一九七七年 投資 了 蘋果 電腦 。 蘋果 從 一 開始 就 經營 得 很 順利 ， 甚至 供不應求 。 那 種 盛況 令 人 嘆為觀止 。 當時 除了 蘋果 之外 ， 我 幾乎 也 看遍 了 所有 其他 的 電腦 公司 ， 但 這些 公司 至今 一 個 都 不 存在 。 也就是說 ， 蘋果 是 唯一 能夠 異軍突起 的 一 個 。 由於 投資 過 蘋果 電腦 和 個人電腦 ， 利用 某 個 工作群 周圍 多 種 資源 的 想法 在 我 聽來 十分 有 道理 。 當 他 以 各 種 方法 解釋 乙太 時 ， 我 也 覺得 這 個 科技 聽起來 似乎 挺 有 道理 的 。 於是 我