心血 ， 而 這些 努力 也 正 要 開花 結果 。 事實 上 ， 我 放棄 貝瑟默 的 工作 完全 是 基於 生活 型態 和 家庭 而 非 專業 的 考量 。 幸而 ， 貝瑟默 的 董事長 費普斯 ︵ Ogden Phipps ︶ 以及 總經理 金斯里 ︵ Jack Kingsley ︶ 和 我 簽訂 了 一 紙 繼續 做 東北部 投資 的 合約 ， 給 了 我 很 大 的 安慰 。 開創 ＴＡ 當時 ， 我 帶 著 合約 和 波士頓 的 三 家 投資 銀行 洽談 ， 他們 分別 是 潘偉伯 ︵ Paine Webber ︶ 、 海登．史東 ， 以及 塔克．安東尼 暨 RL．戴 ︵ Tucker Anthony and RL Day ︶ ， 看 他們 是否 有 興趣 成立 一 家 創投 管理 公司 。 這 家 公司 初期 的 主要 業務 是 結合 創投案 銷售給 他們 的 客戶 ， 最終 則 以 自己 募集 創投 基金 為 目的 。 三 家 公司 都 表示 有 興趣 。 最後 ， 我 選擇 了 塔克． 安東尼 ， 因為 他們 想 做 卻 不 知 該 和 誰 合作 ， 因此 不會 干預 我 的 做法 。 另外 兩 家 對於 該 怎麼 做 有 一些 看法 ， 但 對 整 個 業務 卻 一無所知 。 就 這樣 我們 成立 了 一 家 叫 塔克．安東尼 的 公司 ︵ Tucker Anthony & Co .
 
, ︶ ， 由 塔克．安東尼 的 合夥人 和 我 本人 共同 擁有 。 接著 ， 我們 成立 了 公司 ， 並 找到 一些 不錯 的 案子 。 我 以 很 有限 的 資本 開始 ， 幾 年 之後 ， 稅務局 ︵ Internal Revenue Service ︶ 的 人 來 找 我 說 ， 你 這 家 公司 累積 了 太多 的 資本 ， 你 必須 以 股利 的 方式 發放出來 。 但 這麼 做 有 技術 上 的 困難 ︵ 編注 ： 因為 公司 運作 的 方式 是 將 利潤 再 投資 ， 將 利潤 以 股利 的 方式 發放出去 將 會 斷絕 公司 的 資本 來源 ︶ ， 於是 我們 決定 將 公司 清算 ， 在 股東 繳完 稅 後 ， 再 將 剩餘 的 錢 轉投資 愛德凡特 第一 支 基金 ， 那 就 是 我們 TA 聯合公司 所 管理 的 第一 個 基金 。 愛德凡特 第一 支 基金 在 一九六七年 成立 ， 資本 來自 塔克 ． 安東尼 投資 銀行 合夥人 以及 他們 一些 有錢 的 客戶 。 我們 組織 了 一 家 很 小 的 合夥 公司 ， 總資本額 只 有 六百萬 美元 。 我們 做 金額 大約 只 有 五萬 到 十五萬 美元 左右 的 小額 投資 。 這 就 是 TA 聯合公司 的 濫觴 。 一九七二年 ， 愛德凡特 第二 支 基金 成立 ， 金額 已 達 一千萬 美元 。 愛德凡特 第三 支 基金 成立 於 一九七八年 ， 金額 是 一千五百萬 美元 。 愛德凡特 第四 支 基金 成立 於 一九八○年 ， 金額 是 六千五百萬 美元 。 愛德凡特 第四 支 基金 成立 於 一九八二年 ， 金額 是 一億六千五百萬 美元 ， 那 是 當時 最 大 的 基金 。 當 我們 募集完 愛德凡特 第四 支 基金 的 六千五百萬 美元 後 ， 我們 已 能 自給自足 。 在 此 之前 ， 我們 六百萬 、 一千萬 ， 以及 一千五百萬 基金 每 年 所 產生 的 收益 ， 實在 不足以 支付 我們 六 個 年輕 合夥人 的 薪資 。 因此 ， 就 人 來 說 ， 我們 有 相當 多 的 合夥人 ， 就 收益 來 講 ， 則 相當 有限 。 所以 ， 我 必須 做 各 類 的 顧問 工作 來 維持 我們 的 團隊 。 而 我 又 是 整 個 團隊 中 唯一 有 類似 經歷 和 聲譽 的 人 。 因為 其他 的 合夥人 都 比 我 要 年輕 個 十五來 歲 。 當時 ， 藍筑 還 只有 二十八 歲 。 我 不僅 為 杜邦 、 全錄 ， 以及 國際 鎳 金屬 公司 ︵ International Nickel Company ︶ 做 顧問 諮詢 的 工作 ， 也 開始 研究 進軍 歐洲 的 可行性 。 當時 是 一九七二年 ， 因此 這 項 研究 算是 很 先進 的 。 事實 上 ， 我 對 經濟 發展 充滿 了 興趣 。 我 向來 認為 創投 資本 是 經濟 發展 的 終極 工具 ， 不論 是 對 美國 或是 那些 資本 不足 的 國家 來 說 都 一樣 。 再者 ， 我 認為 應該 設計 特殊 專案 來 協助 這些 國家 開發 他們 的 優勢 。 這 種 作法 不論 是 在 美國 國內 以 區域性 的 方式 ， 或是 以 國際性 的 方式 進行 都 將 可以 奏效 。 一九七二年 ， 法國 工業部 為了 要 研究 波士頓 一二八 公路 創投 背後 的 推動力 ， 特別 聘任 了 亞瑟 ． 利特 公司 ︵ Arthur D .
 
__UNDEF__ Little Inc .
 
︶ 研究 這些 科技 公司 成功 的 關鍵 。 研究 的 一 部分 包括 了 創投 所 扮演 的 角色 。利特 公司 問 我 是否 可以 為 該 報告 撰寫 一 篇 附錄 ， 描述 創投 的 經驗 ， 以及 創投 在 協助 發展 這些 公司 上 所 扮演 的 角色 。 在 撰寫 這 篇 報告 的 過程 當中 ， 我 見到 了 法國 工業部 的 部長 馬赫巴斯 ︵ Christian Marbach ︶ 。 我 說服 他 創投 在 這些 公司 的 成功 上 扮演 了 重要 的 角色 ， 在 法國 應該 也 能 發揮 同樣 的 效果 。 馬赫巴斯 是 一 個 能 接受 創新 思潮 的 人 。 回到 法國 之後 ， 他 除了 獲得 法國 國家 信貸 ︵ Credit Nationale ， 法國 長期 貸款 機構 ︶ 的 支持 ， 也 說服 了 政府 對 那些 將 資金 投資 在 新 創投 基金 上 的 個人 及 機構 給予 賦稅 上 的 優惠 。 將 創投 移植 歐洲 一九七三年 ， 蘇菲諾瓦 ︵ Sofinnova ︶ 創投 基金 成功 地 在 歐洲 推出 ， 我 成為 蘇菲諾瓦 的 創立 董事 之 一 ， TA 聯合公司 成為 投資 者 ， 我們 指派 了 一 位 年輕人 到 巴黎 擔任 公司 的 顧問 。 而 我 一 年 到 巴黎 五 次 ， 每 次 停留 大約 一 個 星期 的 時間 ， 拜訪 蘇菲諾瓦 所 投資 的 公司 ， 協助 他們 發展 。 蘇菲諾瓦 以及 一些 企業 客戶 ， 給 了 我 旅行 全 歐洲 的 機會 ， 以 找出 人們 是否 對 創投 有 興趣 。 不過 ， 我 必須 承認 由於 社會主義 環境 的 關係 ， 整 個 過程 並 不 十分 順利 。 再 加上 經濟 成長 遲滯 ， 人們 也 缺乏 真正 的 進取心 。 儘管 如此 ， 我們 還是 發展出 一些 很 好 的 門路 ， 因此 當 柴契爾 革命 發生 時 ， 我們 就 可以 立即 發動 攻勢 ， 自 一九八一年 起 迅速 地 在 歐洲 各 地 複製 TA 聯合公司 的 模式 ， 而 最早 的 一 站 就 是 英國 。 同時 ， 它 也 是 我們 第一 個 在 國外 的 子公司 。 至於 蘇菲諾瓦 並 不 是 我們 的 子公司 ， 雖然 我 擁有 蘇菲諾瓦 的 股份 ， 同時 也 擔任 公司 的 顧問 和 董事 。 也就是說 ， 一九八一年 我們 在 英國 成立 的 愛德凡特 國際 公司 ︵ Advent Ltd .
 
︶ ， 才 是 我們 第一 家 真正 的 子公司 。 愛德凡特 是 一 家 管理 公司 ， TA 聯合公司 擁有 三分之一 的 股權 ， 我 的 合夥人 庫克西 ︵ David Cooksey ︶ 也 擁有 三分之一 ， 庫克西 的 另 一 個 合夥人 莫倫 ︵ Mike Moran ︶ 則 擁有 另外 的 三分之一 。