甚至 替換掉 受創 的 基因 。 那 是 一 個 全新 的 世界 。 在 約翰霍普金斯 ， 史蒂芬‧諾加 醫生 （ Dr. Stephen Noga ） 開始 把 取自 捐贈 者 ， 並 已 去除 T 淋巴細胞 的 幹細胞 懸浮體 ， 植入 罹患 急性 白血病 、 淋巴瘤 和 多發性 骨髓瘤 的 病人 身 上 。 T 淋巴細胞 是 來自 捐贈 者 的 免疫 系統 細胞 ， 會 攻擊 接受 移植 者 的 組織 和 器官 ， 引發 經常 會 致命 的 移植物 抗 宿主 疾病 （ GvHD ） 。 就 在 我們 計畫 讓 淋巴瘤 病患 的 細胞物 歸 原主 前 ， 先 移除 腫瘤 細胞 之 際 ， 諾加 醫生 已經 清除 了 這些 T 細胞 。 在 諾加 醫生 的 研究 當中 ， 接受 純化 幹細胞 的 病患 ， 比 接受 骨髓 移植 的 病患 ， 復原 的 速度 較 快 ， 而且 GvHD 的 發生率 明顯 少 很多 。 在 治療 領域 ， 純化 幹細胞 的 可能 用途 似乎 無遠弗及 ： 淋巴瘤 、 白血病 、 乳癌 、 多發性 骨髓瘤 、 愛滋病 、 氣泡 娃娃症 、 遺傳 疾病 、 多發性 硬化症 、 固體 器官 移植 的 移植物 抗 宿主 疾病 、 小 細胞 肺癌 、 同種 異體 （ 捐贈 者 ） 幹細胞 移植 的 T 細胞 清除 、 甚至 包括 診斷 上 的 用途 。 我們 走 在 醫學 發展 的 前端 ， 本著 西班牙 艦隊 的 樂觀 精神 ， 四處 探索 ， 尋找 新大陸 。 所以 ， 我 雖然 擔憂 法律 的 問題 ， 還是 能夠 看清 這些 事情 。 況且 大部分 公司 都 有 需要 解決 的 法律 糾紛 ， 因此 我 相信 ， 有朝一日 我們 會 跟 貝克斯特 達成 協議 。 至於 細胞 博會 因為 法律 紛爭 而 毀於 一旦 的 可能性 ， 根本 令 人 難以置信 。 六月 ， 董事會 尋找 執行長 的 行動 終於 告一段落 。 我 受 邀 在 巴爾帝摩 （ Baltimore ） 的 股東 大會 上 發言 ， 喬‧拉克柏 也 有 出席 ， 同時 還 有 很多 創投 人士 在場 ， 瞭解 這 家 新 公司 的 營運 情況 。 當天 晚上 預定 的 活動 是 ， 去 看 康登 球場 （ Camden Yards ） 舉行 的 奧瑞歐 （ Orioles ） 棒球賽 。 喬 跟 我 一 道 走去 球場 的 路 上 ， 他 說 ， 雖然 有點 吹毛求疵 ， 不過 我 的 簡報 應該 可以 更 好 才 對 ； 我 的 談話 內容 太過 集中 在 系統 的 技術 層面 ， 而 未 強調 行銷 的 前景 ， 我 沒有 盡 全力 促銷 產品 。 他 建議 ： 「 你 真的 需要 在 這 方面 多 下 點 功夫 ， 不過 ， 我們 決定 指派 你 擔任 公司 的 執行長 。 」 我 不 是 完全 沒 料到 ， 不過 還是 非常 興奮 ， 感覺 好極了 。 不管 是 小店 或 大 公司 ， 當家 作主 都 讓 人 很 有 成就感 。 我 一 回到 飯店 ， 馬上 打電話 給 佩蒂 。 佩蒂 是 那 種 不管 聽到 好 消息 或 壞 消息 ， 情緒 都 不會 太過 起伏 的 人 ， 可是 她 跟 我 一樣 高興 。 我們 在 人生 路 上 攜手 並進 ， 經歷 很多 變化 ， 終於 有 了 今天 這 一 刻 。 對於 自己 工作 的 地方 ， 每 個 人 的 感覺 都 不 一樣 ； 有些 人 熱愛 自己 的 工作 內容 和 工作 環境 ， 有 些 人 覺得 工作 只是 為了 餬口 ， 對 工作 的 地方 沒 什麼 感情 ， 工作 做完 就 回家 。 我 投入 最多 感情 的 是 小 公司 ， 比方說 ， 我 曾經 是 血液 科學 公司 的 一 員 ， 從 它 只有 一 台 在 車庫 工作檯 上 完成 的 粗製 原型 ， 我 就 在 那裡 做 事 ， 以 我們 創造 的 東西 為 豪 。 血液 科學 公司 一 部分 算是 我 自己 的 公司 ， 而且 我 很 愛 它 。 至於 貝克斯特 ， 在 我 加入 之前 ， 已經 是 一 家 身價 數十億 的 大 企業 ， 我 知道 我 不可能 具體 改變 什麼 。 雖然 在 那裡 工作 ， 有 很多 讓 我 開心 的 事 ， 尤其 是 跟 我 一起 工作 的 一些 人 ， 但 我 從未 真的 感覺 自己 是 那 家 公司 的 一 份子 。 細胞博 規模 還 小 的 時候 ， 我 加入 了 ， 所以 有 機會 影響 它 未來 的 發展 。 不 像 之前 在 貝克斯特 ， 我 一 週 前 做 的 決定 ， 要 等到 下 週 才 會 付諸 實行 。 意外 的 是 ， 我 跟 細胞博 之間 ， 很 快 發展出 真實 的 關係 ， 對 它 產生 一 股 非常 私密 的 強烈 關懷 之 情 。 我 想 在 細胞博 的 每 個 人 都 體會到 ， 在 這 家 很 可能 變 得 非常 重要 、 非常 成功 的 公司 裡 ， 我們 全 都 扮演 著 舉足輕重 的 角色 。 當時 我們 的 規模 還 小 ， 所以 差不多 每 位 員工 的 身家 背景 我 都 知道 ， 我 會 去 野餐 、 參加 社交 活動 ， 到 實驗室 串門子 。 我們 每 個 人 都 有 自信 跟 榮譽心 ， 而且 非常 優秀 ； 細胞博 是 個 很 好 的 工作 環境 。 我 在 醫藥 產業 已經 待 了 二十 年 ， 在 差異 很 大 的 不同 公司 做 過 各式各樣 的 工作 ， 學到 很多 東西 。 我 從來 不 看 管理 方面 的 書籍 ， 沒 參加 過 幾 次 經理人 研習會 ， 可是 ， 我 自己 發展出 一 套 如何 妥善 經營 的 理論 ， 最後 終於 有 機會 付諸 實行 。 除了 創造 公司 文化 之外 ， 一 個 執行長 必須 做好 三 件 事情 ： 確保 公司 財務 狀況 良好 、 盡可能 雇用 最 頂尖 的 人才 ， 因 才 適用 ， 並且 確保 公司 資源 獲得 最 妥善 的 運用 。 找到 好人 才 是 持續 不斷 要 做 的 事 ， 我 不 是 永遠 都 能 挑對 人 ， 其實 也 沒有 人 辦 得 到 。 有時候 我 雇用 的 人 無法 勝任 ， 幾 個 月 之後 我 只好 解雇 他們 。 所幸 我們 的 財務長 賴瑞 ‧庫佛 很 能 慧眼 識 英雄 ， 大大 解除 了 我 的 壓力 。 我 對 賴瑞‧庫佛 的 第一 印象 並 不 好 ， 他 看起來 冷淡疏遠 ， 我 覺得 他 不 是 很 喜歡 我 。 我 可能 還 以為 他 會 是 我 未來 在 細胞博 工作 的 障礙 ， 那 可以 說 是 我 最 嚴重 的 一 次 看走眼 。 我 一 到職 ， 賴瑞‧庫佛 就 成 了 我 的 朋友 和 顧問 。 跟 每 個 在 細胞博 工作 的 人 一樣 ， 賴瑞 也 很 熱愛 在 這 家 幫忙 拯救 人命 的 公司 工作 。 多 年 來 ， 我們 每 天 一起 吃 午餐 ， 這 個 習慣 成 了 大家 的 笑柄 ， 但 碰到 困難 的 時候 ， 他 正 是 你 能夠 信賴 和 倚重 的 人 。 我 第一 批 雇用 的 人 當中 ， 約瑟夫‧塔洛斯基 醫生 是 其中 之 一 ， 他 是 我們 的 副總裁 兼 科技長 。 細胞博 順利 生存 下來 ， 這 對 任何 一 家 新興 公司 來