。 由於 影片 預定 拍攝 的 地點 有 五 處 ， 因此 打算 請 每 家 電視台 協助 拍攝 一 個 場景 的 影片 。 儘管 我 跟 電視台 再三 拜託 ， 可是 等 要 正式 開始 時 ， 需要 派 人 出去 拍攝 ， 就 要 花錢 ， 由於 沒 預算 ， 大家 紛紛 推辭 閃躲 。 我 只好 先 在 每 家 電視台 各 找 一 位 年輕 的 現場 導播 ， 個別 拜託 他們 ， 告訴 他們 我 真實 的 心情 ： 「 我 一 個 人 無法 完成 ， 因此 要 麻煩 你 。 」 「 請 你 一起 來 為 熊本 努力 吧 。 」 果然 ， 這些 在 當地 電視台 工作 的 年輕人 ， 很 有 支持 自己 家鄉 的 熱情 ， 大家 都 首肯 同意 幫忙 。 我 想 ， 倘使 沒有 這些 基礎 的 助力 ， 我 這邊 再 怎麼 請託 ， 也 很 難 成事 吧 。 不過 ， 這些 都 是 後話 。 當初 我 不 等 電視台 正式 同意 ， 便 請 員工 幫忙 的 事 ， 後來 他們 的 上司 知道 了 。 當然 公司 方面 非常 生氣 ： 「 請 不要 隨便 使喚 我 的 員工 好 不 好 ？ 」 但 我 盡力 說服 ： 「 這 個 請託 是 為 了 使 我們 的 縣市 更 繁榮 ， 所以 請 務必 幫忙 。 」 結果 獲得 全 公司 的 贊同 。 於是 我 把 不同 的 題材 分配給 各 家 電視台 後 ， 由 各 家 自行 取材 拍攝 。 「 今天 拍攝 這 段 影片 。 」 他們 還 將 拍攝 的 過程 ， 逐一 以 新聞 方式 呈現 。 拍完 之後 ， 我 給 三 家 電視台 十六 分 五十四 秒 的 完整版 ， 另 剪 了 一 支 特別版 給 NHK 。 這 支 《 在 熊本 等 你 》 的 紀錄片 ， 獲得 許多 縣民 的 注目 ， 大家 都 說 喜歡 ， 還 發現 ： 「 原來 我們 住在 這麼 好 的 地方 ！ 」 「 原來 熊本 這麼 棒 。 」 同時 ， 將 這 段 影片 分享到 YouTube 上 ， 看到 的 人 傳遞 訊息 給 更多 的 人 ： 「 看看 這 部 影片 ！ 」 以致 效應 擴散到 全 國 。 那 年 夏天 ， 《 在 熊本 等 你 》 參加 日本 東京 國際 短片 影展 （ Short Shorts Film Festival & Asia ） ， 獲得 觀光 影片 大獎 ， 這 真 是 一 個 令 人 高興 的 驚喜 啊 ， 不僅 代表 我們 以 家鄉 為傲 的 念頭 得以 推廣 ， 更 獲得 外界 的 肯定 。 同時 ， 能夠 讓 熊本 的 鄉親 打 心眼 裡 高興 ， 這 一 點 最 令 我 感到 欣慰 。 最後 獲得 的 熊本 驚喜 最 讓 我 實際 感受到 公務員 意識 轉變 的 是 ， 當 新幹線 通車 、 委員會 解散 時 ， 成尾雅貴 先生 送 我 一 本 手工製 的 《 微小 的 地方 公務員 團體 「 熊本熊 和 脆弱 的 同伴 」 — — 讀 了 小 山薰堂 先生 寫 的 「 不 浪費 主義 」 之後 》 ， 大小 就 和 一 本 新 書 一樣 ， 題目 很 長 ， 所以 簡稱為 《 熊本熊 》 。 成尾 先生 當初 交給 我 這 本 書 時 ， 還 特地 送 我 到 門口 。 「 這 是 你 的 粉絲 們 寫 的 感謝函 ， 請 你 閱覽 。 」 他 交給 我 一 個 大 信封 ， 說 ： 「 請 你 現在 打開來 看 ， 先 看 有 貼 貼紙 的 地方 吧 。 」 我 心想 ， 不 知 是 什麼 東西 ？ 打開來 才 發現 裡面 竟然 是 一 本 書 ！ 我 以前 曾經 在 某 本 書 上 讀到 ： 「 有 人 三百六十五 天 寫信 ， 卻 從不 考慮 讀 的 人 。 」 只 見 後記 的 部分 貼 了 貼紙 ， 上面 寫 著 ： 「 倘使 你 很 忙 ， 只 看 後記 就 好 。 」 接著 ， 「 如果 感到 有趣 ， 請 進入 第三 章 。 其後 是 以 新 書 樣式 編成 的 驚喜本 ， 由於 是 記載 熊本熊 的 發展 軌跡 ， 不 看 也 無所謂 。 真的 ， 請 別 看 了 吧 。 」 雖說 叫 我 別 看 ， 我 反而 更 想 看 呢 （ 笑 ） 。 我 想 ， 這 還 真 有意思 。 做 這 本 手工書 的 成尾 先生 是 縣府 一般 公務員 ， 約莫 五十幾 歲 。 讀 了 之後 ， 我 發現 這 是 一 本 寫給 我 的 感謝函 。 後來 他 又 印 了 三 本 給 我 。 感動 之餘 ， 我 也 想 反過來 給 成尾 先生 一 個 驚喜 。 於是 趁 知事 來 我 公司 時 ， 我 說 ： 「 知事 ， 您 知道 這 本 書 嗎 ？ 」 拿出 《 熊本熊 》 遞給 他 ， 知事 大吃一驚 。 「 咦 ？ 縣府 裡 有 人 會 做 這 種 事 ？ 」 接著 我 拜託 他 ： 「 我 送 一 本 《 熊本熊 》 給 知事 。 請 您 下 次 碰到 成尾 先生 時 ， 把 這 本 書 拿出來 ， 說 ： 『 請 簽名 吧 ！ 』 」 我 想 ， 假如 知事 拿 著 這 本 書 ， 請 成尾 先生 簽名 的 話 ， 一定 會 讓 成尾 先生 嚇一 大跳 吧 。 善於 拜託 的 人 ， 可能性 隨之 擴展 所謂 「 企畫 」 ， 光 靠 自己 一 個 人 完成 ， 非常 困難 。 雖然 依據 目的 和 預算 略 有 不同 ， 重點 是 怎麼 拜託 別人 。 為 此 ， 首先 有 必要 進行 現場 的 意識 改革 ， 從 核心 部分 開始 逐漸 穩固 ， 這 點 很 重要 。 例如 相當 成功 的 熊本 驚喜 ， 其實 我 從未 指示 過 現場 的 工作 人員 「 請 在 這裡 辦 這樣 的 活動 」 ， 或是 「 請 做 這 個 」 、 「 請 做 那 個 」 。 我 只不過 在 跟 大家 開會 時 ， 針對 大家 提出 的 點子 ， 說 ： 「 可能 這麼 做 會 更 有趣 吧 。 」 像 這樣 稍加 修飾 而已 。 簡單 的 說 ， 我 的 工作 至 此 結束 。 換句話說 ， 我 最 大 的 任務 ， 其實 是 決定 企畫案 進行 的 方向 。 由於 參與 者 大多 煩惱 該 朝 哪 個 方向 進行 才 好 ， 因此 我 會 適時 的 做出 決定 。 至於 該 如何 具體 行動 ， 這 一 點 恐怕 就 要 靠 現場 人員 的 專業 決定 了 。 我 雖然 提示 了 目標 ， 但是 描繪出 前進 目標 的 地圖 、 造船 、 划槳 的 人 ， 還是 得 靠 現場 的 工作 人員 。 因此 ， 我 認為 成功 的 關鍵 在於 ， 能否 有 某 種 程度 的 信賴 ， 並 讓 他們 自己 作主 。 的確 有 人 會 先 委託給 別人 處理 ， 最後 再 全部 翻盤 。 但是 我 想 ： 「 你 不 是 一 開始 就 委託給 別人 了 嗎 ？ 」 我 認為 只要 設計好 框架 ， 當 人們 在 其中 實際 行動 時 ， 應該 讓