而言 ， 他們 並 沒有 想要 轉戰 新興 的 網際網路 商域 。 但是 現在 ， 約 有 兩千萬 人 定期 使用 網際網路 ， 而 這些 人 並 沒有 利用 微軟 的 軟體 產品 上網 。 兩 個 星期 前 ， 網景 初次 掛牌 上市 的 事件 並 沒有 破壞 微軟 派對 的 氣氛 。 但是 這 家 位於 雷蒙 的 公司 有 偏執狂 的 風格 ， 他們 在 聯網 軟體 的 競爭 上 也 準備 一 展 身手 ， ﹁ 一 個 好 的 市場 就 是 微軟 的 潛在 市場 ﹂ 。 蓋茲 很 自豪 於 自己 能 不斷 小心 提防 。 他 的 員工 認為 這 種 在 商業 上 的 偏執狂 ， 使 微軟 無往不利 。 兩 位 舊日 的 副手 希爾利 和 歐奇 ， 除了 感謝 微軟 提供 的 優先 認股權 外 ， 也 對 蓋茲 的 商業 本能 高度 肯定 。 微軟 前總裁 希爾利 表示 ， ﹁ 比爾 喜歡 整 個 公司 普遍 都 有 偏執狂 ， 鼓勵 員工 盡量 地 發揮 創意 ， 即使 會 破壞 公司 的 某些 或 全部 事業 也 在所不惜 ； 因此 員工 對 公司 會 突然 改變 方向 之 事 都 了然 於 胸 ， 而且 都 非常 適應 ﹂ 。 歐奇 在 微軟 擔任 業務 、 行銷 暨 服務 副總裁 等 職務 十 年 ， 他 現在 退休 並 經營 育成 創業 的 基金會 ， 將 所得 的 利潤 回饋給 育幼院 。 他 對 蓋茲 的 觀察 是 ， ﹁ 當 某 一 件 事 開始 有 些 跡象 ， 而且 終於 引發 某些 反應 時 ， 通常 ， 比爾都 在 心 裡 衡量 ， 最後 他 會 說 ： ﹃ 我們 最好 針對 這 件 事 做 些 什麼 。 ﹄ 員工 則 立即 就 明瞭 他 的 意思 ﹂ 。 但 即使 是 蓋茲 ， 偶爾 也 暫時 會 忽略 他 應該 、 或是 可以 投入 的 生意 。 直到 一九九五年 ， 當 網景 取得 網際網路 瀏覽器 八五％ 的 市場 占有率 時 ， 微軟 才 開始 覺醒 ， 並 真正 加入 競爭 行列 。 網景 的確 引起 蓋茲 的 注意 ， 使 他 看到 一 個 市場 機會 ， ﹁ 網景 表現 得 非常 傑出 ， 而 我們 一直 期待 有 新 的 人才 出現 。 我 不 知道 他們 會 是 誰 ， 或 叫 什麼 名字 。 但是 ， 每 一 年 都 會 有 新 的 公司 抓住 最 新 的 產品 ， 獲得 很 高 的 知名度 ， 並且 銷售 相關 的 產品 ﹂ 。 基層 發動 微軟 的 存在 是 憑藉 個人電腦 ， 而 不 是 網路 的 大型 主機 或 迷你 電腦 ； 這 也 是 為什麼 當初 它 邁向 網際網路 的 腳步 ， 是 由 基層 發起 的 ， 而 不 是 領導 階層 帶隊 。 蓋茲 的 技術 助理 希諾夫斯基 ︵ Steven Sinofsky ︶ 同時 也 替 微軟 在 校園 招募 人才 ， 他 從 這些 求職 的 大學生 那兒 得知 網際網路 的 流行 與 規模 。 一九九四年 初 ， 希諾夫斯基 與 艾羅德 ︵ J . Allard ︶ 在 公司 備忘錄 上 ， 呼籲 管理 階層 該 多 放 些 精神 在 網路 。 有些 剛 從 校園 畢業 的 新進 人員 ， 也 在 微軟 的 系統 實驗 裡 持續 談論 網路 與 資訊網 。 雖然 所有 的 焦點 與 精力 全 都 集中 在 Windows 95 ， 但是 包默 坦承 那時 耳語 逐漸 向 上 擴散 ， ﹁ 的確 ， 在 一九九四年 有 許多 人 在 那邊 鼓吹 ， 認為 我們 應該 要 投資 網路 。 我們 必須 完全 掌握 這 股 網際網路 潮流 。 他們 寫 備忘錄 ， 參與 會議 ， 展示 某些 與 網路 有關 的 東西 ， 談論 個 不停 ， 向 我們 說明 網路 的 發展 潛力 ﹂ 。 微軟 並非 全然 沒 察覺到 網際網路 已 成為 連結 學術界 、 商業 與 個人 使用 者 的 一 種 方法 。 他們 起先 有些 倉促 地 想 採用 攻占 大眾 消費 產品 市場 的 概念 。 一九九四年 八月 ， 網景 已 成立 四 個 月 ， 史里弗加 ︵ Ben Slivka ︶ 說服 資深 管理 階層 ， 加入 瀏覽器 成為 Windows 95 的 一 部分 。 不到 一 年 ， 微軟 面臨 當初 IBM 為 了 個人電腦 向 微軟 購買 DOS 作業 系統 授權證 一樣 的 問題 ， 他們 得 決定 要 ﹁ 購買 還是 製造 ﹂ 。 一九九四年 十二月 ， 微軟 向 望遠鏡 公司 ︵ Spyglass ︶ 購買 技術 使用 授權 ， 為 Windows 95 發展 一 套 網頁 瀏覽器 ； 望遠鏡 公司 則 是 向 伊利諾 大學 購買 魔賽克 使用 授權證 中 ， 而且 在 克拉克 與 安卓森 創立 魔賽克 通訊 公司 時 ， 他們 曾 為 此 向 伊利諾 大學 強烈 抗議 。 雖然 微軟 正在 從 好幾 個 方向 進行 網路 事業 ， 但 網路 還不是 該 公司 的 核心 。 然而 ， 這些 商機 著實 不容 錯過 。 一九九五年 一月 ， 微軟 投資 UUNet 科技 公司 一六四○萬 美元 ， 那 是 一 家 網際網路 服務 提供者 ， 可以 替 內建 於 Windows 95 中 的 ﹁ 微軟 網路 ﹂ 帶來 人潮 。 一九九五年 春 ， 在 一 大 堆 人 ， 甚至 還 有 董事會 成員 的 催促 下 ， 蓋茲 開始 ﹁ 上網 瀏覽 ﹂ 。 結果 他 第一 次 通宵 上網 就 改變 了 微軟 ， 以及 整 個 網際網路 產業 的 未來 。 希爾利 還 記得 ， ﹁ 比爾 到 他 在 胡德 運河 的 住所 ， 依照 指令 上網 及 搜尋 ； 他 上網 開始 到處 搜尋 ， 一 個 網站 一 個 網站 的 尋找 ， 我 想 他 最後 花 了 大半夜 的 時間 在 網路 上 。 他 回到 公司 召開 會議 ， 描述 了 這 次 的 經驗 ， 並 強調 網路 內容 有 多 豐富 ， 這 讓 他 興奮 極了 ﹂ 。 微軟 的 執行 主管 承認 ， 網景 的 成功 是 促使 這 家 公司 注意到 網路 的 部分 原因 。 希爾利 認為 網景 ﹁ 使 我們 比 以往 更 充滿 生氣 。 這 不 只 是 讓 人們 把 整 個 週末 都 花 在 網路 上 ， 而是 真正 的 眼界 大開 ， 使 我們 突然 轉向 ， 真正 投入 網際網路 的 市場 ﹂ 。 叫醒 沈睡 中 的 巨人 在 Windows 95 業已 完成 並 開始 出貨 後 ， 蓋茲 將 旗下 二十萬 名 員工 、 價值 三千億 美元 的 公司 轉向 ， 在 網際網路 的 ﹁ 空間 ﹂ 上 另 闢 戰場 。 微軟 因為 自己 的 瀏覽器 尚 在 開發 中 ， 因此 向 望遠鏡 公司 購買 瀏覽器 技術 的 使用 授權證 ， 製造出 網路 探險家 ； 並且 在 Windows 95 中 合併成 第一 版 的 網頁 瀏覽器 。 於是 在 Windows 95 中 的 便有 微軟 第一 版 的 探險家 網路 瀏覽器 。 蓋茲 坦承 ， 這 項 產品 明顯 地 無法 滿足 顧客 日漸 增多 的 需要 ， ﹁ 使用 者 期待 瀏覽器 的 功能 更 生動 人性化 ， 我們 必須 投入 更多 、 更多 的 人力 ﹂ 。 蓋茲 認知到 瀏覽器 與 網際網路 將 影響 微軟 所有 的 產品 ， 這 就 像是 一 個 浪潮 ， 或是 一 個 ﹁ 巨變 ﹂ 。 一九九五年 十二月 七日 ， 蓋茲 又 讓 微軟 登上 頭版 新聞 ， 那 天 正 是 美國人 難忘 的 哀悼 珍珠港 紀念日 ， ﹁ 我們 在 那裡 推出 新