彈 鋼琴 ， 而且 很 喜歡 招來 一 堆 人 圍 著 鋼琴 ， 在 他 的 伴奏 下 ， 大唱 流行 歌曲 。 柯克 工作 非常 賣力 ， 常常 加班 ， 而且 學 什麼 都 很 快 。 每當 夜幕 低垂 ， 他 便會 沉緬 於 一 頓 豐盛 的 晚餐 ， 並 好好 喝 上 幾 杯 酒 。 最後 這 項 習慣 ， 老 華生 要不是 不 知道 ， 就 是 故意 裝聾作啞 。 柯克 生 於 俄亥俄州 的 小鎮 布 由 塞拉斯 ， 一九二七年 進入 IBM ， 在 克里夫蘭 擔任 推銷員 。 他 沿著 銷售 部門 升遷 管道 往 上 爬 ， 十 年 後 ， 也 就 是 一九三七年 ， 被 任命為 IBM 聖路易 地區 的 經銷處 經理 。 在 聖路易 待 了 三 年 後 ， 柯克 轉進 IBM 的 製造 系統 ， 在 安迪科特 擔任 執行 助理 的 工作 。 又 過 了 一 年 ， 也 就 是 一九四二年 ， 老華生 把 他 召進 紐約 總部 ， 給 他 執行 副總裁 的 頭銜 ， 以及 年薪 十二萬 美元 的 高薪 ， 並 推薦 他 進入 董事會 ， 任命 他 負責 運轉 IBM 的 戰爭 產品 。 柯克 把 這 份 工作 做 得 好極了 。 二十 釐米 的 槍械 生產線 在 他 的 管理 下 ， 效率 大增 ， IBM 可以 用 合約價 的 一半 來 製造 它們 ， 然後 將 省下 的 數十萬 美元 退還給 政府 。 不 出 八 個 月 ， 柯克 就 削減 了 兩百萬 美元 的 成本 。 此外 ， 柯克 的 靈活 和 幽默感 ， 也 很 能 提振 工作 人員 的 士氣 ， 幫 他 在 IBM 內部 贏得 情誼 與 盟友 。 不過 幾 個 月 時間 ， 柯克 就 贏得 了 老 華生 的 激賞 。 老 華生 很 喜歡 這 名 年輕人 ， 信任 他 ， 而且 將 愈來愈 重 的 責任 交付給 他 。 老 華生 匆匆 將 柯克 提拔 為 公司 裡 僅次於 他 的 第二 號 人物 ， 而 柯克 則 替 老華生 扛下 所有 不 討喜 的 工作 ， 讓 老 華生 專心 準備 迎接 戰後 的 挑戰 ： 讓 IBM 的 業績 成長為 戰前 的 兩 倍 。 在 經營 IBM 的 同時 ， 檯面 下 ， 柯克 的 到來 也 引起 一 陣 檯面 下 的 權力 鬥爭 ， 爭 的 是 IBM 的 未來 主導權 。 雖然 柯克 令 老 華生 開心 ， 但 這 顆 新星 卻 刺激到 了 小華生 湯米 ， 後者 在 一九四三年 仍 於 軍 中 服務 。 湯米 明白 ， 如果 父親 這時 過世 ， 柯克 將 會 接掌 IBM 。 不到 兩 年 時間 ， 湯米 變 得 深深 憎恨 柯克 。 事 後 證明 ， 湯米 實在 不必 為 柯克 操心 。 一 段 IBM 史 上 最 曲折 的 變化 ， 自動 幫 他 料理 了 這 檔子 事 。 一九四三年 六月 的 一 個 星期五 早晨 ， 二十一 個 人 聚集 在 IBM 的 會議室 裡 。 其中 包括 公司 最 重要 的 人士 ， 多數 是 工程 部門 的 人 。 這 群 人 裡 有 尼可 和 菲利普斯 ， 超級 發明家 布瑞斯 ， 以及 IBM 最 頂尖 的 工程師 阿姆斯壯 和 麥克佛森 （ John Mc Pherson ） 。 「 我們 今天 共聚一堂 ， 為 的 是 想 採取 行動 發展 新 機器 ， 」 這 是 老 華生 的 會議 開場白 ， 「 我們 的 實驗室 已經 累積 了 一百零三 件 計畫 ， 但是 都 還 沒有 成形 ， 而 我們 都 希望 並 祈求 明天 戰爭 就 能 結束 。 等到 它 真的 結束 ， IBM 如果 還 沒有 辦法 拿出 一些 新 東西 ， 那麼 IBM 就 要 落伍 了 ， 因為 別人 全 都 會 端出 新 東西 。 」 戰爭 期間 ， 老 華生 驅策 工程 部門 之 緊 ， 彷彿 IBM 裡 再 沒有 其他 部門 般 。 因為 老 華生 這 項 偉大 計畫 成功 與否 ， 都 掌握在 工程師 手 裡 。 他們 的 發明 可以 幫 IBM 贏得 更多 戰時 合約 ； 當然 ， 也 能 幫助 盟軍 贏得 勝利 。 除此之外 ， 老 華生 還 希望 工程師 能 同時 研發 適合 戰後 商業 市場 的 新 產品 。 如果 IBM 想要 在 戰後 讓 收益 暴增 一 倍 ， 行銷 團隊 需要 能 令 客戶 興奮 並 帶動 資訊 機器 需求量 的 新 產品 。 老 華生 一再 告誡 IBM 工程 團隊 ， 戰爭 使得 每 件 事物 的 步調 都 變快 了 ， 「 一般 保守 估計 ， 從 一 個 點子 發展到 真正 的 產品 ， 至少 需要 五 年 ， 」 他 告訴 大家 ， 「 但是 這 場 戰爭 教導 我們 ， 不一定 要 以 年 為 單位 來 構思 新 產品 。 戰爭 已 把 它 降成 以 月 做為 計算 單位 。 」 所以 說 ， 公元 兩千年 的 企業 主管 ， 並 不 是 第一 批 感受到 商業 循環 節奏 加快 的 人物 。 老 華生 經常 召集 工程師 ， 一同 規劃 並 舉行 動腦 會議 。 他 想 知道 實驗室 裡 可能 產生出 什麼 ， 然後 ， 他 會 對 工程師 連 逼 帶 哄 ， 有 必要 的話 ， 也 可以 使出 貶抑 激將法 。 總之 ， 他 會 用盡 手段 施加 研發 的 壓力 。 「 有 一 家 打字機 公司 剛 推出 一 款 全新 的 、 完全 用 塑膠 製成 的 電動 打字機 ， 而 我 以前 不 知 談 了 多少 次 關於 塑膠 產品 ， 」 老華生 說 ， 「 沒 錯 ， 我們 實驗室 裡 就 有 一 個 塑膠 專家 。 你們 還 記得 以前 跟 我 提 過 了 多少 次 ， 阿姆斯壯 先生 ？ 結果 你們 做出 什麼 塑膠 產品 沒有 啊 ？ 」 「 我們 做出 很多 （ 塑膠 ） 零件 ， 」 阿姆斯壯 辯駁道 。 「 有 哪 種 機器 是 用 塑膠 製成 的 ？ 」 老 華生 問 。 「 沒有 一 個 。 」 「 你們 有沒有 試 過 要 用 塑膠 來 製造 機器 ？ 」 老 華生 開始 咆哮 。 「 有的 ， 先生 ， 」 阿姆斯壯 答道 。 老 華生 轉向 對 大家 說 。 「 不要 誤會 我 ， 各位 。 我 心 裡 塞滿 了 想法 ， 不吐不快 ， 因為 這 就 是 我們 的 工作 。 在 我 發現 ， 不 ， 應該 說 已經 得知 誰 有 這樣 的 機器 時 ， 我 沒辦法 覺得 我們 的 工作 有 進展 。 如果 他們 能 做出 一 台 塑膠製 機器 ， 以 我們 的 人力 ， 我們 就 應該 能 做出 五百 台 。 在 我們 這 一 行 裡 ， 我們 擁有 全 世界 最 好 的 工程 和 研發 團隊 。 沒有 人 能 打敗 它 。 」 老華生 說 ， 他 希望 能 藉由 這 場 會議 ， 來 排定 現有 計畫 當中 最 重要 的 五 件 事 ， 然後 盡 全力 將 它們 製成 成品 。 「 你 的 前 五 號 計畫 是 什麼 ？ 」 老 華生 問 麥克佛森 。 麥克佛森 第一 個 提出 的 是 輪轉 印刷機 ， 這 是 饒富 政治 正確 的 聰明 選擇 ， 因為 這 是 老 華生 最 喜歡 的 一 項 。 輪轉 印刷機 可以 讓 電動 計算機 列印 時間 減半 。 接著