不同 時代 人類 智慧 所 能 達到 的 最高峰 。 一 個 是 比爾 ‧ 波音 （ Bill Boeing ） ， 他 在 一九一六年 開創 了 波音 飛機 公司 ， 如今 它 的 一 個 「 波音 七四七 」 工廠 約 五百 公尺 寬 、 四十 公尺 高 ， 佔地 九十六 公頃 的 面積 、 一千三百萬 立方公尺 的 空間 ， 由 數千萬 噸 鋼鐵 和 水泥 所 構築 ， 可 供 七 架 「 七四七 」 同時 組裝 ， 而 這 一切 還 只 是 一 個 巨大 工廠 的 六分之一 。 另 一 人 就 是 比爾‧蓋茲 ， 他 把 微軟 公司 建設 在 西雅圖 南邊 雷德蒙 的 茂密 樹林 中 ， 環境 優雅 ， 綠草如茵 ， 沒有 巨大 的 鋼筋 水泥 結構 ， 沒有 高聳 的 工廠 ， 也 沒有 機聲 隆隆 的 噪音 ， 只 有 一 台台 電腦 加上 一塊塊 白板 。 這樣 兩 個 公司 一 個 崛起 於 二十世紀 的 最初 二十 年 ， 成為 全 世界 工業 時代 的 經典 之 作 ； 一 個 崛起 於 二十世紀 的 最後 二十 年 ， 成為 資訊 時代 的 經典 之 作 。 如今 全 世界 每 天 至少 有 三百萬 人 乘坐 波音 飛機 ， 有 三億 人 使用 微軟 作業 系統 。 兩 個 「 經典 之 作 」 合而為一 ， 成為 本 世紀 人類 生活 的 一 部分 。 兩 個 比爾 和 他們 的 公司 有 著 無數 的 不同 之 處 ， 但 有 一點 是 相同 的 ， 那 就 是 對於 未來 的 預見 。 第一 個 比爾 在 造船業 如火如荼 的 時候 ， 便 堅信 未來 一般人 最 常用 的 旅行 交通 工具 將 在 天空 運行 ； 第二 個 比爾 在 大型 電腦 壟斷 市場 之 際 ， 說出 了 那 句 在 多 年 後 讓 全 世界 都 讚嘆 不已 的 名言 ： 「 我們 的 設想 目標 是 每 一 張 辦公桌 上 及 每 一 個 家庭 都 擁有 電腦 。 」 一九九七年 十二月 十二日 ， 比爾‧ 蓋茲 到 北京 清華 大學 對 幾千 名 學生 演講 ， 內容 提及 迄 今 為止 他 所 經歷 的 那些 「 激動 人心 的 事情 」 ， 請 中國 學生 和 他 一同 分享 。 他 所 講述 的 第一 件 事 ， 就 是 他 在 十九 歲 那 年 的 「 遠見 」 ， 事實 上 ， 在場 的 中國 大學生 對 此 事 已 耳熟能詳 ， 因為 他 的 《 擁抱 未來 》 早 在 兩 年 前 便 已 出版 ， 並 成為 大學生 中 最 暢銷 的 書 之 一 。 在 那 本 書 中 ， 比爾‧蓋茲 回憶 道 ： 我們 自薦為 英特爾 晶片 寫 個 培基 （ BASIC ） 語言 。 無 人 理睬 。 十二月 底 ， 我們 完全 絕望 ， 打算 搭 飛機 回 西雅圖 家 中 度過 假期 。 而 保羅 打算 留在 波士頓 。 就 在 我 出發 離開 麻省 前 幾 天 一 個 冰冷 刺骨 的 早晨 ， 我 和 保羅 在 哈佛 廣場 的 報攤 前 閒逛 ， 保羅 拾起 一 本 一月號 的 《 大眾 電子 》 （ Popular Electronics ） 雜誌 。 正 是 這 一 刻 使 我們 的 未來 夢想 變成 現實 。 我們 恐慌 萬分 ： 「 天呀 ！ 這 件 事 已經 發生 了 ， 卻 沒 我們 的 份兒 ！ 」 人們 將 真正 開始 為 這些 晶片 寫 程式 了 。 一九七五年 冬天 ， 我 在 宿舍 裡 不停 地 踱步 。 我 睡 得 很少 ， 常常 是 睡 在 書桌 旁 或者 地板 上 ， 好些 日子 是 既 不 吃 東西 也 不 見 任何 人 。 五 個 星期 後 ， 我們 的 BASIC 語言 完成 了 — — 世界 上 第一 個 微電腦 軟體 公司 也 誕生 了 ， 我們 將 它 取名 「 微軟 」 。 二十 年 後 的 今天 ， 我 對於 正在 發生 的 事情 又 有 了 同樣 的 感覺 。 那時 擔心 其他 人 與 我們 有 同樣 的 預見力 ， 今天 ， 我 知道 成千上萬 的 人 都 有 這 種 預見力 。 變化 才 初 露 端倪 之 時 ， 許多 公司 就 迫不及待 地 涉足 其中 ， 而 機會 是 無窮 的 。 機會 的確 無窮盡 ， 但 其中 絕大多數 都 帶有 欺騙 性質 。 在 大部分 的 情況 下 ， 多數 人 都 會 成為 受騙 者 ， 僅 少數 人 顯露出 驅散 烏雲 復 見 天 的 智慧 。 開創 DOS 是 一 個 例證 ， 否定 DOS 、 開創 Windows 又 是 另 一 例證 。 Windows 1.0 失敗 後 改做 Windows 2.0 ， 失敗 了 就 做 Windows __UNDEF__ 3.0 ， 始終 不渝 ， 鍥而不舍 ， 這 是 第三 個 例證 。 當 Windows 95 大行其道 、 大發 其 財 時 ， 卻 來 開發 Windows NT ， 是 第四 個 例證 。 一般人 永遠 只 能 看到 眼前 而 看 不 到 未來 。 一 個 公司 的 領導 應該 好好 把握 將來 的 用戶 ， 而 比爾‧蓋茲 總是 能 在 大多數 人 動搖 的 時候 堅持 自己 的 看法 ， 事實 證明 他 通常 都 是 對 的 。 當然 他 並非 「 萬能 的 主 」 ， 有時 云云眾生 都 看 明白 的 事情 ， 睿智 者 卻 被 蒙在鼓裡 。 也許 是 他 在 「 個人電腦 」 時代 的 預見 太過 精彩 ， 造成 他 過分 沉溺 以往 的 成功 ， 所以 當 大多數 人 都 在 談論 「 網路 時代 」 時 ， 他 卻 有 一 段 相當 長 的 時間 對 此 嗤之以鼻 。 直到 一九九五年 的 某 一 時間 ， 他 才 忽然 意識到 自己 的 遲鈍 。 但 他 的 與眾不同 不 在於 不 犯 錯誤 ， 而是 絕不 打腫 臉 充 胖子 。 他 不 認為 自己 永遠 「 英明 」 ， 當 他 發現 自己 錯 了 的 時候 ， 立即 寫 一 封 電子 郵件 發給 麾下 的 兩萬多 名 員工 ， 信 的 主旨 是 「 網際網路 大 波浪 」 ， 看起來 是 一 個 新 時代 的 宣言 ， 李開復 當時 遠 在 矽谷 也 有所 聞 。 比爾‧蓋茲 在 信 裡 說到 ， 網路 將 徹底 改變 我們 的 產品 。 他 還 命令 員工 從 隔天 早上 開始 ， 把 電腦 硬碟 中 的 所有 軟體 都 刪除 ， 以便 重新 開始 。 當天 早上 ， 微軟 公司 亂成 一 團 ， 很多 人 非常 不 高興 ， 因為 有 許多 非常 賺錢 的 產品 小組 就此 解散 了 ， 成百上千 個 工程師 不得不 跑到 新 辦公室 上班 。 但 過不了 多久 ， 所有人 都 承認 他 的 做法 是 對 的 。 比爾‧蓋茲 今天 的 財富 紀錄 無 人 出其右 ， 但 作為 一 個 大 公司 的 領導 者 ， 他 同時 兼有 的 兩 種 品格 比 他 的 財富 更加 珍貴 。 其一 ， 大家 都 錯 了 ， 只有 他 是 對 的 。 他 執著 地 堅持 著 自己 的 判斷 而 不肯 人云亦云 ， 因為 他 知道 只有 他 認定 的 東西 才 是 未來 社會 的 主流 ； 其 二 ， 大家 都 對了 ， 只有 他 錯 了 。 他 願意 承認 自己 的 錯誤 ， 並 願意 付出 一切 代價 來