， 將 這 個 模型 分為 「 替代 」 、 「 插入 」 、 「 跳躍 」 、 「 交換 」 四 種 ， 又 將 二十六 個 拼音 字母 的 各 種 搭配 分布 於 這 四 種 模型 中 ， 列出 下面 一 個 簡單 的 算術式 ： 26 × 26 × 4 = 2704 。 這 意味 著 陳正 建立 起來 的 「 電腦 自動 糾錯 模型 」 共計 二七○四 種 。 陳正 完成 了 一 個 劃時代 的 工作 ， 卻 給 人 留下 了 意猶未盡 的 印象 。 當 語音 被 分割成 一個個 最 小 因素 時 ， 英文 和 中文 之間 似乎 有 了 某 種 共同 的 東西 。 那 一 天 ， 李開復 對 他 說 ： 「 英文 也 有 自己 的 組詞 規律 ， 我們 能不能 讓 機器 識別出來 ？ 」 於是 他們 拿出 一 大 堆 「 維斯波 」 的 英文 實驗 資料 ， 讓 電腦 去 識別 一 串 字母 是 像 英文 還是 像 中文 。 結果 一 個 更 令 人 驚訝 的 事情 發生 了 ： 當 他 使用 Trigram 模型 去 追尋 正確 的 字母 搭配 時 ， 機器 居然 能夠 準確 地 分辨 英文 字母 與 中文 拼音 。 當初 王堅 小組 設計 「 無 模式 介面 」 的 研究 計畫 時 ， 就 曾 說到 「 中文 和 英文 混合 輸入 而 無須 切換 按扭 」 ， 陳正 當時 的 第一 個 反應 是 「 怎麼 可能 ？ 」 沒想到 由於 有 了 「 最 小 因素 分割 」 的 想法 ， 王堅 小組 提出 取消 「 中英文 切換 」 模式 的 想法 立即 成為 可能 。 工業 時代 的 奧秘 是 「 分工 」 ， 資訊 時代 的 奧秘 是 「 融合 」 陳正 的 「 搜尋 引擎 」 基本 框架 一 步 一 步 地 生成 。 與 此 同時 ， 邸爍 的 中文 語音 識別 系統 也 有 了 大致 模樣 。 到 了 六月 二十日 ， 距離 「 二十一世紀 的 計算 」 大會 還 有 一 週 ， 李開復 有些 著急 ， 他 問 兩 人 能否 在 一 週 內 「 弄出 一 個 結果 」 。 陳正 胸 有成竹 ， 邸爍 也 躍躍欲試 。 一 星期 後 ， 他們 果真 拿出 了 階段性 的 報告 ， 漢語 語音 識別 系統 的 識別率 達到 七八％ 。 又 過 了 六 個 星期 ， 識別率 超過 了 九○％ 。 現在 陳正 也 能 洋洋 自得 地 說 ： 「 我 覺得 拋棄 原來 的 方式 真是 英明 。 」 一向 自信 的 邸爍 ， 這 一 回 也 沒想到 自己 身 上 蘊藏 著 如此 大 的 潛力 ： 「 這麼 快 就 入 了 門 ， 而且 還 能 做出 東西 ， 真 沒想到 。 」 不用說 他們 兩 人 沒有 想到 ， 就 連 老練 世故 、 閱歷 豐富 的 黃昌寧 也 難以 想像 ， 自己 此 生 還 能 身處 這樣 的 環境 中 。 過去 和 現在 的 對比 實在 太 強烈 ， 以致 他 在 一 個 私下 場合 講出 一 番 刻骨銘心 的 感受 ： 我 一直 直言 不諱 ： 我 得 從頭 學 起 。 微軟 有 一 個 很 大 的 不同 ： 「 資源 分享 」 。 研究 的 資源 ， 也 就 是 軟體 工具 、 原始碼 、 語料 資料 ， 所有 的 資源 都 是 共用 。 公司 內部 的 研究 資源 是 無償 使用 ， 我 只要 發出 一 封 電子 郵件 ， 他 就 很 樂意 送過來 給 你 用 ， 但 原創 者 的 功績 並 不會 因此 被 埋沒 。 他 發明 的 東西 被 別人 引用 得 越 多 ， 其 業績 也 就 越 好 。 中國 的 學者 對 此 情況 是 夢寐以求 的 ， 但 始終 行不通 。 我們 總 說 自己 是 社會主義 「 大 家庭 」 、 「 大 合作 」 ， 但 真 到 做 的 時候 又 是 另 一 回 事 。 大家 做 著 同 一 課題 ， 不 是 做 一 年 半 年 ， 而是 做 十 年 八 年 了 。 但 我 的 成果 你 不能 看 ， 你 的 成果 我 不能 看 。 要 看 只 能 在 發表 之後 ， 和 全 世界 的 人 一起 看 ， 甚至 同 一 個 系 裡 的 人 也 不能 交換 成果 。 為什麼 ？ 錢 不 是 一 個 老闆 出 的 。 我 要 靠 這 個 課題 吃飯 ， 如果 我 的 成果 公開 了 ， 那 我 吃 什麼 ？ 同行 要是 拿 了 我 的 成果 去 申請 經費 ， 我 吃 什麼 ？ 所以 就 要 封閉 起來 。 能 怪 他們 嗎 ？ 不能 。 所以 這 是 制度 的 問題 。 中國 的 科研 效率 非常 低 ， 很 重要 的 原因 是 資源 不能 共用 。 人 雖 多 ， 但 力量 是 分散 的 、 沒有 合力 。 當然 也 有 「 社會主義 的 大 合作 」 ， 比如說 「 兩 彈 一 星 」 、 「 三峽 建設 」 這樣 的 大事 ， 可 說 是 「 集中 力量 辦 大 事 」 。 但 這樣 的 大事 畢竟 不 多 ， 更多 的 是 中事 、 小 事 ， 怎麼 就 不能 開放 研究 、 資源 共享 ？ 「 Windows 」 大 不 大 ？ 小小 一 張 光碟 卻 影響 整 個 世界 。 倘若 比爾‧蓋茲 能夠 撰寫 一 本 新 的 《 國富論 》 ， 那麼 他 的 理論 必定 與 亞當‧史密斯 （ Adam Smith ） 分道揚鑣 。 後者 在 一百多 年 前 揭示 了 工業 時代 發展 的 奧秘 在於 「 分工 」 ， 而 我們 眼前 這 位 「 世界 首富 」 及 其 屬下 數千 「 百萬 富翁 」 乃至 「 千萬 富翁 」 的 發跡 軌道 ， 似乎 都 在 證明 資訊 時代 發展 的 奧秘 在於 「 融合 」 。 這 給 了 每 一 個 人 重新 做人 的 機會 。 「 分工 」 的 價值 日 愈 減少 ， 而 「 融合 」 的 價值 日 愈 增加 ， 人 的 時代 就 到來 了 。 一九九九年 六月 ， 王堅 依據 他 在 中國 的 既成 經驗 公開 表示 ， 在 三 個 月 內 語音 識別 研究 初戰 告捷 是 「 不可 想像 的 事情 」 。 到 了 一九九九年 十月 ， 研究院 真的 把 他們 的 中文 語音 識別 模型 拿到 雷德蒙 去 演示 時 ， 驚訝 不已 的 人 就 不只 王堅 一 人 ， 至少 還 有 比爾‧蓋茲 。 有 人 據 此 又 問 王堅 做 何 感想 ， 他 說 ： 「 絕對 是 『 資源 分享 』 、 『 團隊 精神 』 的 結果 。 」 這 回 他 說對 了 。 但 這 種 「 共用 」 與 「 團隊 」 的 精神 卻 不 是 李開復 領導 的 研究院所 獨有 ， 它 是 整 個 微軟 文化 的 一 部分 。 微軟 公司 的 組織 方式 是 以 產品 或 研究 課題 為 中心 ， 組成 許多 小組 。 小組 大小 不一 ， 小 者 不過 幾 個 人 ， 大 者 可以 超過 千 人 。 有如 「 Windows 2000 」 小組 ， 三千多 名 軟體 工程師 總計