縱有 好惡 親疏 ， 也 不至於 影響 其 立場 的 公正 。 考評 的 結果 看起來 比 十 週 前 「 向 比爾‧蓋茲 彙報 」 還要 精彩 ， 這 讓 李開復 興奮 不已 。 他 承認 研究院所 取得 的 成果 超過 了 當初 的 期望 ， 但 他 仍舊 抱持 「 不 允許 止步不 前 」 的 信念 ， 把 所有 經理 叫 到 身邊 談 了 兩 個 小時 ， 「 我們 不能 高興 完 了 就 回家 睡覺 。 」 李開復 對 他 的 經理 們 說 。 接著 ， 他 把 「 Good e nou gh isn 't e nough .
 
」 這 句 話 說 了 好幾 遍 。 這 話 的 中譯文 應當 是 「 『 足夠 好 』 並 不 足夠 好 」 ， __UNDEF__ 其中 明顯 包含 了 永 不 滿足 的 精神 。 「 微軟 的 這 種 精神 是 很 值得 中國人 學習 的 。 」 李開復 有 一 次 對 一 位 中國 記者 這樣 說道 。 在 他 見諸 於 報端 的 無數 次 談話 中 ， 從未 自詡 微軟 有 什麼 東西 可以 讓 中國人 學習 ， 他 總是 在 說 自己 是 如何 從 中國 的 土壤 中 吸取 營養 。 如今 在 經理 會議 上 ， 他 所謂 「 『 足夠 好 』 並 不 足夠 好 」 特別 引人注目 ， 他 就 是 從 這 句 話 開始 ， 用 一 種 開誠佈公 的 自我 抨擊 態度 來 檢討 他 的 經理 團隊 ： 我們 有 三 個 很 大 的 問題 要 改進 ： 第一 、 大家 對 待遇 不 滿意 ， 這 是 得分 最 低 的 一 項 。 我 試圖 讓 大家 做 一些 公平 的 討論 ， 但是 大家 的 反應 比較 強烈 。 每 個 人 都 認為 自己 的 工資 不 夠 ， 很多 大 企業 比 微軟 的 工資 來得 高 。 我們 雇 的 是 最 好 的 人 ， 應當 有 最 好 的 報酬 ， 所以 我 希望 做 一些 事情 ， 和 總部 重新 討論 中國 員工 的 工資 。 我 還 請 人力 資源部 做 一 項 調查 ， 看看 是否 需要 大幅度 提高 工資 。 第二 、 我們 做 事情 要 經過 很多 官僚 的 步驟 ， 例如 買 東西 須 經過 很多 環節 ； 旅行 報銷 要 我 來 簽字 ； 或是 一 份 合約 要 經過 財務部 和 法律部 ， 誰 不 在 就 不能 簽 ； 法律部 要 問 美國 總部 ； 財務部 要 問 稅務部 … … 規矩 太多 ， 這 種 情況 要 改變 。 第三 、 工作 時間 太 長 、 加班 太多 ， 和 員工 的 家庭 生活 時間 不能 平衡 。 這 要 批評 你們 。 做 經理 的 不 回家 ， 下面 的 人 都 不 敢 回家 。 我 主要 是 說 沈向洋 和 張宏江 ， 他們 兩 個 人 拚命 地 做 ， 別人 就 不 敢 回家 了 。 我 也 看出 我 的 不足 ， 以為 大家 都 很 願意 對 我 說說 心 裡 的 話 ， 可是 發現 他們 還是 因為 我 是 院長 而 不 敢 講 ， 這 是 第一 。 第二 ， 我 覺得 我 在 公平 方面 做 得 很 好 ， 但 員工 覺得 我 在 管理 方面 不能 完全 公平 ， 可能 覺得 有 太多 等級 的 工資 和 待遇 。 第三 ， 他們 希望 從 我 這裡 學到 更多 的 東西 ， 看來 我 並 沒有 好好 地 教導 別人 如何 解決 一些 組織 方面 的 問題 ， 也 沒有 好好 地 教 他們 從 現在 的 工作 中 學到 更多 東西 。 然後 他 請 所有 經理 投票 ， 以 決定 研究院 最 需要 解決 的 問題 。 我們 把 前述 種種 情節 集合 起來 ， 難免 覺得 微軟 的 這 群 人 實在 奇怪 ， 他們 腦子 裡 的 念頭 似乎 永遠 與眾不同 ， 當 別人 說 他們 走投無路 時 ， 他們 卻 信心 十足 ； 若 說 他們 好 得 不得了 時 ， 卻 又 認為 「 足夠 好 」 並非 足夠 好 。 也許 真的 就 像 李開復 說 的 ， 這 就 是 「 微軟 為什麼 永遠 進步 的 原因 。 」 第六 章 Microsoft .
 
NET 擁抱 未來 有些 人 認為 電腦 方面 的 研究 已經 取得 很 好 的 成績 ， 使用 電腦 的 人 越來越 多 ， 因此 在 這 方面 要 做 的 事 也許 不 多 了 。 但 實際 上 ， 電腦 革命 剛剛 開始 ， 一些 讓 人 興奮 的 事 可能 會 在 今後 的 十 至 二十 年 內 發生 。 — — 蘭普生 信守 你 的 創新 之 權 二○○○年 一月 的 第二 個 星期 ， 雷德蒙 陰雨 霏霏 。 美國 的 諺語 說道 ： ﹁ 一 滴 雨 的 後面 是 一 場 瓢潑 大雨 。 ﹂ 這 場 雨 就 有 這 種 味道 。 十四日 星期五 凌晨 五時 三十分 ， 比爾‧蓋茲 再 也 睡 不 下去 ， 朦朧 中 似乎 有 件 特別 的 事情 。 突然 ， 他 意識到 自己 不 是 微軟 公司 首席 執行長 已 有 二十 個 小時 ， 外面 的 世界 一 片 譁然 ， 他 不 在乎 旁人 說 什麼 ， 不過 有些 話 要 向 自己 的 手下人 說 明白 ， 於是 一 躍 而 起 ， 抓 過 電腦 ， 向 全 世界 各 角落 的 三萬五千 名 微軟 員工 發 了 一 封 電子 郵件 ： 我 和 鮑爾默 都 認為 ， 我們 正 處於 激烈 競爭 的 環境 中 ， 為 了 最 有效 地 實行 我們 的 戰略 ， 現在 是 把 資源 和 人才 集中起來 應對 挑戰 的 時候 了 。 所以 ， 我 決定 給 自己 創造 一 個 新 的 角色 — — 董事長 和 首席 軟體 設計師 ， 這 使 我 能夠 把 百分之百 的 精力 放 在 突破 產品 的 關鍵 問題 上 。 在 建立 微軟 的 過程 中 ， 鮑爾默 是 我 長期 的 搭檔 。 他 是 出色 的 商界 領袖 ， 我們 之間 獨特 的 合作 關係 自然 發展成 今天 的 格局 。 再 往 前 走 ， 我 會 成為 微軟 核心 隊伍 的 一 員 ， 替 合作 者 創造 更多 的 機會 ， 為 顧客 開闢 更 偉大 、 聞所未聞 的 技術 ， 為 員工 和 股東 建立起 一 個 更加 不可思議 的 企業 。 我 擔任 微軟 首席 執行長 長達 二十五 年 ， 這 在 技術 行業 或者 其他 行業 均 不 多 見 。 我 一直 很 樂意 接受 這 個 職位 帶來 的 商業 、 技術 和 其他 方面 的 挑戰 。 在 過去 兩 年 裡 ， 我 和 董事會 討論 過 如何 改變 我 的 工作 方式 ， 很 幸運 地 有 鮑爾默 接任 首席 執行長 這 個 職位 。 我 和 以往 一樣 ， 對 微軟 這 個 了不起 的 公司 無比 樂觀 — — 我們 有 出色 的 員工 、 有 比 以往 任何 時候 都 堅強 有力 的 管理 隊伍 、 有 數量 龐大 的 超絕 技術 和 無窮無盡 的 發展 機會 。 所以 ， 如果 有 人 懷疑 今天 宣布 這 個 決定 意味 著 我 會 在 微軟 花 的 時間 少 一些 ， 那麼 他 就 大錯特錯 了 。 大約