競爭 有 強大 優勢 。 我們 能 支援 多數 網路 公司 和 企業 的 需要 。 我們 的 MSN 在 可 及 範圍 內 有 著 強大 的 吸引力 ， 其 上漲 幅度 大大 超過 ﹁ 美國 線上 ﹂ ︵ AOL ︶ 和 ﹁ 雅虎 ﹂ ， 僅 在 過去 的 四 個 月 內 ， 我們 的 MSN 網際網路 業務 就 增加 了 五十萬 新 用戶 ， 這 使 我們 的 用戶 總量 達到 二百五十萬 ， 所以 我們 對 將來 有 信心 。 第三 ， 我們 將 往 前 走 ， 不 是 因為 過去 有 多 了不起 ， 而是 因為 我們 有 一 個 全新 的 戰略 ， 很多 偉大 的 設想 將 會 創造 成功 的 未來 。 我們 將 在 今春 晚 些 時候 召開 的 二○○○ 論壇 上 推出 新一代 視窗 服務 系統 ︵ New Generation Windows Services , NGWS ︶ ， 這 是 微軟 為 網際網路 時代 推出 的 新 平台 。 這些 技術 和 服務 將 和 第三 方 開發 者 一起 ， 建立起 網際網路 發展 歷程 的 新時代 。 我們 在 個人電腦 領域 佔據 強大 的 位置 ， 如今 和 發展商 及 技術 工人 聯合 起來 ， 新一代 視窗 服務 系統 將 使 我們 和 消費者 、 電子 商務 和 非 個人電腦 設備 一起 成長 。 儘管 有 許多 事情 需要 仔細 考慮 ， 但 我們 已 為 這 種 轉型 準備好 技術 ， 並 將 付諸 現實 。 當 我們 這麼 做 的 時候 ， 將 擁有 一 個 真正 為 其他 公司 創造 同樣 機會 的 平台 ， 正 如 Windows 一直 在 做 的 那樣 ， 我們 將 永遠 是 第一 的 。 第四 ， 我們 擁有 整 個 業界 最 好 的 員工 、 有 強大 的 領導 隊伍 、 有 第一流 的 技術 人才 ， 再 加上 在 研究 發展 領域 的 大量 投資 ， 我們 擁有 光明正大 參與 市場 競爭 的 一切 條件 。 所以 ， 請 不 要 、 一 分鐘 都 不要 ， 把 你 的 眼睛 從 競爭 對手 上 移開 。 我們 需要 每 一 個 人 百分之百 地 專注 ， 幫助 我們 創造 良好 的 產品 和 服務 ， 滿足 消費者 的 需要 。 第五 ， 我 希望 每 個 人 都 知道 ， 微軟 將 繼續 感謝 和 獎賞 員工 做出 的 貢獻 。 未來 幾 年 ， 我們 必須 不斷 前進 ， 才 能 提供 產品 和 服務 、 才 能 有效 地 參與 競爭 ， 為 此 ， 我們 要求 每 個 人 做 的 事情 非常 多 ， 確認 你 不會 擔心 股票 市場 的 上升 或者 降低 ， 沒有 後顧之憂 地 面對 你 的 競爭 對手 、 從事 你 的 工作 。 作為 回報 ， 儘管 股市 和 公司 股票 出現 不 正常 的 波動 ， 我們 仍 要 確保 你們 實現 未來 的 計畫 。 我們 正 制定 一些 額外 補償 員工 的 方案 ， 四月 二十四日 起 生效 ， 計畫 適用 於 公司 的 每 一 個 人 。 另外 ， 我們 還 將 努力 補償 那些 為 公司 做出 最 大 貢獻 的 員工 。 我 感到 很 高興 ， 能夠 向 員工 提供 這些 補償 辦法 ， 作為 對 你們 的 艱苦 工作 和 對 公司 巨大 貢獻 的 肯定 。 同時 ， 從 長遠 來 看 ， 我們 的 道路 最終 將 通向 成功 和 繁榮 ， 對 微軟 和 對 你們 每 個 人 同樣 如此 。 我 想 ， 認識到 這 點 對 我們 也 是 很 重要 的 。 如果 我 繼續 集中 力量 創造 良好 的 產品 和 服務 ， 為 消費者 提供 他們 所 需要 的 東西 ， 報酬 定 會 隨之 而 來 。 和 過去 十五 年 的 多半 情況 相同 ， 微軟 是 一 個 公共 企業 。 回想 過去 二十 年 我們 和 Windows 的 成長 ， 看看 我們 的 產品 給 顧客 帶來 的 巨大 益處 ， 我 就 能 明白 為什麼 我 會 為 這 家 企業 工作 近 半生 ， 而且 仍 對 未來 的 前景 感到 興奮 。 我們 確確實實 改變 著 世界 。 我們 擁有 堅強 的 隊伍 、 行業 中 最 好 的 技術 頭腦 和 一 個 名叫 比爾‧蓋茲 的 首席 軟體 設計師 。 招兵買馬 的 工作 競爭 激烈 ， 但 進展 順利 。 我們 離職 員工 的 百分比 比 其他 公司 少 一半 。 我們 的 熱情 、 產品 和 商業 模式 ， 將 使 微軟 繼續 成為 軟體 、 網際網路 、 資訊 技術 服務 和 新興 技術 世界 的 領導 者 。 繼續 你們 的 艱苦 工作 吧 ， 我們 將 全心 關注 兩 件 事情 ： 創造出 消費者 需要 的 軟體 產品 和 服務 ， 以及 為 我們 的 股東 最 大 限度 地 創造 長期 利益 。 在 未來 的 日子 裡 ， 你 和 我 是 在 一 個 隊伍 裡 ， 永遠 在一起 ， 正 如 我們 在 廣告 中 所 說 的 ： ﹁ 最好 的 一 天 還 沒有 到來 。 ﹂ 鮑爾默鮑爾默 不 願意 將 他 的 ﹁ 決定性 的 動作 ﹂ 向 公眾 公開 ， 這 在 美國 的 公司 管理 中 乃是 慣例 。 但是 對 微軟 這樣 的 公司 來 說 ， 實在 是 沒有 什麼 秘密 能 保 的 。 就 在 鮑爾默 向 員工 通告 了 他 的 ﹁ 員工 補償 方案 ﹂ 後 幾 個 小時 ， 幾 位 無孔不入 的 美國 記者 便 把 所有 細節 都 弄 清楚 了 。 根據 當日 美國 形形色色 媒體 發佈 的 ﹁ 最 新 消息 ﹂ ， 這 一 ﹁ 補償 政策 ﹂ 包括 ： ■ 增加 假期 時間 。 ■ 增加 晉升 機會 。 最近 一 次 的 升遷給 微軟 管理 隊伍 增補 了 三十 個 副總裁 。 ■ 隨之 而 來 的 是 工資 大幅度 上升 。 ■ 最 重要 的 是 ， 所有 員工 都 將 得到 一 次 認股權 ， 價格 是 二十四日 收 市價 六六‧六三 元 ， 股票 認購 數量 將 比 過去 增加 一 倍 。 一些 高級 管理 人員 和 對 公司 貢獻 極 大 的 技術人員 ， 獲得 的 股票權 數額 比 平常 多 了 八 到 十 倍 ， 甚至 可 達到 二十萬 股 。 這些 政策 在 四月 二十五日 傳到 希格瑪 大廈 時 ， 首先 引起 李開復 的 激動 情緒 。 兩 個 星期 前 ， 李開復 和 張亞勤 還 曾 在一起 交頭接耳 ， 張亞勤 有 幾 分 憂慮 地 說 ： ﹁ 最近 公司 股票 不 好 ， 會不會 有 人 擔心 報酬 出 問題 ？ ﹂ 李開復 說 ： ﹁ 我們 應該 向 員工 盡力 解釋 未來 的 希望 ， 但是 如果 公司 能夠 有 一些 特殊 措施 的話 就 更 好 了 。 ﹂ 他 嘴 上 這樣 說 ， 心 裡 卻 覺得 這 件 事情 困難 至極 。 在 蘋果 和 SGI 時 ， 他 曾 經歷 過 兩 次 公司 震盪 ， 那時 的 情形 至今 還 記憶猶新 ， 每 一 次 股票 下跌 時 ， 員工 就 會 向 老闆 抱怨 ： ﹁ 你 把 股票 用 三十 元 給 我 ， 但 現在 只有 十五 元 了 ， 怎麼辦 ？ ﹂ 總裁 的 第一 句 話 總是 ： ﹁ 你們 都 想 把 三十 元 到 十五 元 之間 的 錢 讓 公司 出 ，