， 也 可以 是 一 疊 。 你 用 這 支 筆 在 紙 上 隨意 書寫 ， 就 像 你 在 電腦 時代 之前 的 工作 習慣 一樣 ， 可是 寫下 的 任何 東西 都 將 直接 進入 一 台 遠 距離 的 電腦 終端 ， 變成 電腦 可以 處理 的 資訊 。 顯然 你 仍 在 使用 電腦 ， 但 面前 已經 沒有 主機 和 顯示器 、 沒有 鍵盤 和 滑鼠 ， 也 沒有 ﹁ Windows ﹂ 作業 系統 軟體 。 十二 個 月 後 ， ﹁ 數位筆 ﹂ 再次 擺到 微軟 公司 高級 主管 的 會議 上 ， 比爾‧蓋茲 一 眼 就 看出 其中 奧妙 ， 當即 興奮 得 一 躍 而 起 ， 把 腳 上 的 鞋 都 脫 了 跳到 椅子 上 。 ﹁ 你們 創造 了 歷史 。 ﹂ 比爾‧蓋茲 對 張亞勤 說 。 這 次 會議 結束 後 的 四十 分鐘 ， 微軟 所有 高層 主管 都 接到 比爾‧蓋茲 的 電子 郵件 。 ﹁ 筆式 計算 將 成為 微軟 下 一 代 Windows 系統 的 主要 特點 。 ﹂ 他 在 郵件 中 這樣 寫道 。 也 是 從 這時 起 ， 王堅 成 了 比爾‧蓋茲 最 關注 的 中國人 之 一 ， 他 的 很多 想法 可以 立即 得到 比爾‧蓋茲 的 回應 ， 比爾‧蓋茲 有 了 想法 ， 也 樂意 聽到 王堅 的 意見 。 就 像 美國 《 商業 周刊 》 說 的 ， 這 個 中國人 成 了 比爾‧蓋茲 的 ﹁ 技術 顧問 ﹂ 。 出現 這 種 局面 ， 應當 說 與 這 兩 人 有 著 一些 相同 的 、 也 是 最 基本 的 信念 有關 。 後來 發生 的 事實 證明 ， 比爾‧蓋茲 喜歡 王堅 的 ﹁ 筆 ﹂ ， 更 喜歡 王堅 的 想法 。 王堅 把 他 的 ﹁ 數位筆 ﹂ 視為 珍寶 ， 但是 他 也 說 不 清楚 自己 是否 在 從事 改變 歷史 的 工作 。 對 王堅 來 說 ， 二○○二年 的 秋天 非比尋常 ， 事實 上 ， 對 整 個 微軟 公司 都 不尋常 。 ﹁ 數位 墨水 ﹂ 第一 版 誕生 了 ， 儘管 這 是 微軟 公司 中 美 兩 國 技術人員 通力 合作 的 結果 ， 但 所有人 都 認為 這 是 王堅 的 ﹁ 兒子 ﹂ 。 幾 天 後 ， 微軟 總部 一 行 七 個 開發 人員 再次 來到 北京 ， 要 和 王堅 一同 開發 第二 版 。 十月 十六日 ， ﹁ 全球 第四 大 電腦 資訊展 ﹂ 在 東京 開幕 ， 微軟 公司 負責 ﹁ 平板 電腦 ﹂ 小組 的 副總裁 勞芭 （ Alex Loeb ） 女士 ， 高舉 著 這 個 有 著 A4 大小 的 液晶 螢幕 、 外型 類似 手寫板 的 ﹁ 新 玩意 ﹂ 向 大眾 宣告 ： ﹁ 平板 電腦 時代 已經 來臨 ！ ﹂ 又 過 了 十 週 ， 二○○三年 初 ， 王堅 的 成果 問世 了 ， 他 比 任何 人 都 明白 這 個 發明 的 價值 。 ﹁ 我們 甚至 認為 五 年 以後 ， 所有人 都 將 使用 這些 電腦 ， ﹂ 王堅 說 ， ﹁ 這 個 東西 的 方向 有 一 個 很 大 的 空間 ， 可以 延伸到 生活 中 的 任何 地方 。 ﹂ 有 個 外行人 在 該 年 春天 看到 這 支 筆 和 紙 ， 把玩 良久 ， 突然 驚呼 ： ﹁ 你們 已經 佔領 了 全 世界 九○％ 的 辦公 桌面 ， 現在 又 在 打 人們 的 公事包 、 衣服 口袋 、 甚至 兩 隻 手 的 主意 了 。 ﹂ ﹁ 我 認為 所謂 研究 就 應該 是 前所未有 的 東西 ， 是 可以 一舉 改變 遊戲 規則 的 東西 ， ﹂ 王堅 說 ， ﹁ 也 就 是 創造 能夠 改變 成千上萬 普通人 日常 生活 的 東西 ， 就 像 個人電腦 和 Windows 。 ﹂ 就 在 ﹁ 數位筆 ﹂ 和 ﹁ 數位 紙 ﹂ 誕生 的 這 一 刻 ， 橫行 全 世界 的 ﹁ Windows ﹂ 的確 聽到 了 自己 的 喪鐘 ， 不過 ， ﹁ Windows ﹂ 的 主人 也許 不會 為 此 而 傷心 ， 事實 上 他 還 欣喜若狂 ， 他 明白 那 喪鐘 如果 真的 不可 避免 ， 那麼 最好 由 他 自己 來 敲響 它 。 現在 ， 他 覺得 歷史 的 主動權 回到 了 自己 手 中 。 王堅 是 富有 想像力 的 ， 這 引導 他 走 在 歷史 的 前端 ， 不過 ， 他 承認 讓 億萬 用戶 接受 他 的 想像力 是 另外 一 回 事 。 對 那些 熟悉 電腦 技術 發展 歷史 的 人 而言 ， 如果 王堅 的 想法 在 理論 上 可以 成立 ， 那麼 在 商業 上 呢 ？ 科學家 們 看過 太多 的 演示 ， 知道 從 成功 的 表演 到 產品 之間 還 有 漫長 的 路 要 走 ， 有 些 表演 甚至 永遠 只 能 停留 在 實驗室 裡 ， 無法 走到 市場 上 。 因此 ， 把 ﹁ 天 上 的 事情 ﹂ 變成 ﹁ 地 上 的 事情 ﹂ ， 就 成 了 關鍵 的 環節 。 王堅 在 微軟 常 被 叫做 __UNDEF__ ﹁ 天才 ﹂ ， 這 也許 有些 言過其實 ， 但 千真萬確 的 是 ， 沒有 人 能夠 忽視 王堅 的 想法 。 事實 上 ， 作為 一 個 普通人 的 王堅 ， 要 比 作為 一 個 成功 科學家 的 王堅 更 耐人尋味 ， 他 的 外表 和 談吐 表明 他 實在 是 一 個 普通人 ， 與眾不同 之 處 在於 他 的 精神 。 他 故意 追逐 那些 ﹁ 天 上 的 事情 ﹂ ， 並 企圖 把 夢想 與 實用 主義 的 市場 精神 合而為一 。 二○○三年 結束 時 ， 他 的 數位 筆 和 數位 紙 仍 處於 演示 階段 ， 然而 即使 如此 ， 他 的 夢想 仍 非常 迷人 ， 透露出 強烈 的 啟示 意義 ， 深深地 觸動 著 人 的 靈魂 。 孵化器 邁入 二○○二年 時 ， 張亞勤 的 新 想法 層出不窮 ， 讓 周圍 的 人 有點 眼花撩亂 。 一月 二十四日 ， 一 個 ﹁ 企業 研究院 高峰 論壇 ﹂ 在 北京 中關村 開幕 。 他 對 那些 豎起 耳朵 聽 他 說話 的 人 表示 ， 微軟 每 年 的 研究 發展 費用 是 五十億 美元 ， 佔 營業 收入 的 一八％ 。 這 話 在 聽眾 中 引起 一 片 驚嘆 之 聲 。 除此之外 ， 比爾‧蓋茲 的 那 句 話 也 是 在 這 個 會 上 流傳開 的 ： ﹁ 當 有 一 種 新 技術 出現 能夠 覆蓋 Windows 時 ， 微軟 的 好 時光 將 不再 有 。 所以 我 時刻 提醒 自己 ， 微軟 離 破產 永遠 只有 十八 個 月 。 ﹂ 在 繼續 描述 張亞勤 的 新 思想 之前 ， 有 必要 提到 他 喜歡 說 的 一 句 話 ： ﹁ 有 足夠 的 勇氣 去 改變 你 能 改變 的 事情 ， 有 足夠 的 寬容 去 包容 你 不能 改變 的 東西 ， 有 足夠 的 智慧 去 分清 什麼 是 你 能 改變 、 什麼 是 你 不能 改變 的 。 ﹂ 很多 人 將 張亞勤 和 李開復 比較 ， 他們 認為 李 開復 具有 更多 的 勇氣 ， 而 張亞勤 擁有 更多 的 寬容 ， 但是 在 張亞勤 就任 院長 的 第三 個 年頭 ， 所有人 都 發現 他 改變 現實 的