是 我們 的 新 使命 。 ﹂ 有 個 記者 問道 ： ﹁ 原來 的 狀況 是 公司 在 前面 走 ， 你 跟隨 在 後 ， 它 有時 回 過 頭 來 看看 你 的 東西 有 沒 有 用 ， 有用 就 拿走 ， 沒用 就 放 著 。 ﹂ ﹁ 對 ， 大部分 公司 都 是 這樣 ， ﹂ 張亞勤 回答 ， ﹁ 現在 我們 想 和 大家 一起 討論 如何 走向 未來 。 ﹂ 他 的 思路 是 沿著 兩 條 路線 展開 的 ， 要 拿出 真正 具有 廣闊 深遠 影響力 的 發明 ， 這 是 其中 的 一 條 路線 ； 另 一 條 路線 是 要 讓 那些 最 好 的 技術 以 最 快 速度 走出 研究室 、 走向 市場 、 走到 億萬 用戶 那裡 去 。 在 這 條 思考 的 路線 上 ， 他 再次 想到 全錄 ： ﹁ 許多 公司 做出 很 好 的 研究 ， 包括 像 全錄 這樣 傑出 的 公司 ， 卻 沒有 把 研究 成果 轉變成 產品 ， 寫 了 論文 後 就 擱置 一 旁 。 比如 用戶 介面 和 雷射 列印 技術 是 由 全錄 的 研究 人員 所 發明 ， 但是 公司 並 沒有 得益於 這些 發明 。 這裡 有 兩 個 因素 ， 一 是 公司 的 決策 水平 太 差 ， 沒有 抓住 機會 把 研究 成果 產業化 ； 另 一 個 是 這些 研究員 未 好好 幫助 公司 制定 戰略 。 他們 只不過 是 技術 的 發明 者 ， 而 不 是 公司 的 智囊團 。 ﹂ 如何 把 自己 最 具 影響力 的 新 發明 融入 公司 的 長遠 戰略 ？ 張亞勤 開始 尋找 自己 的 途徑 。 他 知道 任何 新 技術 都 需要 一 個 消化 培育 的 過程 ， 特別 是 重大 的 新 技術 。 ﹁ 如果 你 不 經過 培育 就 拿給 產品 部門 ， 他們 往往 無所適從 ， 就 好像 嬰兒 剛剛 出生 ， 母親 還要 給 他 餵 奶 ， 你 不能 直接 把 他 送去 幼稚園 ， 必須 有 孵化 的 過程 ， 否則 可能 很 早 就 夭折 了 。 ﹂ 他 這樣 說 ， 然後 又 拿 自己 屬下 的 那些 發明 作為 依據 ， 繼續 說道 ： ﹁ 有的 孩子 非常 聰明 ， 但 他 先天 體質 很 弱 ， 還要 放到 恆溫 的 無菌箱 裡 去 哺育 。 當然 你 也 可以 把 你 的 『 孩子 』 給 其他 公司 去 繼續 開發 ， 這樣 對 社會 是 好 的 ， 但 『 孩子 』 就 不 是 你 的 了 。 有些 非常 了不起 的 研究院 做到 最後 連 生存 的 能力 也 沒有 ， 就 是 犯 了 這 個 錯誤 。 ﹂ 每當 一 個 研究員 來 找 張亞勤 談論 自己 的 發明 時 ， 他 都 要 問 一 個 問題 ： 你 的 家 在 哪裡 ？ ﹁ 你 的 發明 也許 很 棒 ， 需要 做 很 長 時間 ， 但是 你 得 告訴 我 ， 如果 做成 了 ， 誰 會 用 它 。 ﹂ 也就是說 ， 他 要 研究員 先 想 清楚 要 把 自己 的 ﹁ 兒子 ﹂ 送到 哪裡 。 接下來 ， 他 的 問題 是 弄清楚 要 把 ﹁ 兒子 ﹂ 送到 家 裡 該 走 哪 條 路 ？ 在 研究院 誕生 的 很多 ﹁ 兒子 ﹂ 直接 送給 產品 部門 就 成 了 ， 但 有 些 可能 是 個子 太 大 ， 也 有 可能 體質 很 弱 ， 就 這樣 送到 產品 部門 可能 使 它 長 不 大 ， 甚至 夭折 。 所以 張亞勤 開始 構思 一 個 新 東西 來 培育 自己 的 ﹁ 兒子 ﹂ ， 他 將 這 新 東西 稱為 ﹁ 孵化器 ﹂ 。 ﹁ 孵化器 ﹂ 的 念頭 一經 湧出 ， 就 讓 張亞勤 興奮 不已 ： ﹁ 這 將 是 一 個 很 大 的 改變 啊 ， 意味 著 建立 一 種 新 機制 ， 也 意味 著 建立 一 個 新 機構 ， 這 是 相對 獨立 的 機構 ， 叫 它 什麼 呢 ？ 先 叫 它 『 新 技術 中心 』 吧 。 這 個 中心 將 會 在 第一 年 招收 一百 人 ， 第二 年 增加 一 倍 ， 第三 年 就 差不多 成型 了 。 它 的 主要 功能 就 是 『 孵化 』 最 有 希望 的 新 技術 ， 比如 王堅 的 『 數位 筆 』 或是 無線 通訊 、 數位 遊戲 。 我 認為 這 是 目前 最 有意思 的 一 件 事情 。 ﹂ __UNDEF__ 在 研究院 內部 ， 原本 有 一 個 三十 人 的 開發 隊伍 — — 新 技術 開發 部 ， 它 是 四 年 前 由 李開復 和 凌小寧 所 建立 的 ， 現在 則 由 林斌 負責 。 開發部 在 新 技術 和 產品 之間 充當 橋樑 的 作用 ， 但 它 畢竟 不 具備 專業 的 工程 環境 ， 更 沒有 開發 產品 所 需 的 整 套 技術 體系 。 研究院 既然 以 ﹁ 基礎 研究 ﹂ 為 己任 ， 當然 不可能 在 工程 方面 無 限制 地 擴展 ， 所以 不得不 常常 拼湊 起 臨時 小組 來 應付 。 比如 王堅 和 林斌 就 曾 先後 帶 著 十 名 工程師 長 時間 地 駐守 微軟 總部 ， 只是 為了 讓 ﹁ 數位 墨水 ﹂ 技術 變成 產品 。 身 陷 此 專案 的 研究 人員 ， 有 長達 半 年 、 甚至 更 長時間 無法 全心 投入 自己 的 研究 ， 這 讓 張亞勤 感覺 失去 很多 。 ﹁ 不僅 如此 ， 由於 開發部 無法 完全 彌補 研究 成果 與 產品 之間 的 隔閡 ， 有 些 技術 根本 無法 轉移 ， 只 能 擱置 一 旁 。 ﹂ 隨著 研究 的 成果 越來越 多 ， ﹁ 轉移 ﹂ 明顯 成為 技術 與 應用 之間 的 瓶頸 ， 而且 成本 越來越 高 。 為什麼 不能 充分 利用 中國 這麼多 優秀 的 開發 人才 ， 將 研究 成果 向 產品 延伸 的 部分 做 得 更 好 呢 ？ 二○○二年 十一月 ， 張亞勤 把 建立 ﹁ 孵化器 ﹂ 的 想法 告訴 雷斯特 ， 並 向 比爾‧蓋茲 遊說 。 此時 比爾‧蓋茲 和 雷斯特 的 心 裡 已經 建立起 對 中國人 的 信任 ， 他們 相信 讓 中國人 放手 去 做 是 最 好 的 辦法 。 ﹁ 他們 給 我 的 支援 ， 比 我 想像 的 還要 高。 ﹂ 張亞勤 後來 談到 這 件 事情 時 說道 ， ﹁ 我 原來 在 方案 中 給 自己 增加 的 一些 約束 條件 ， 結果 都 被 他們 取消 了 ， 他們 認為 不應該 自我 限制 。 ﹂ 新 計畫 就 這樣 誕生 了 。 ﹁ 你 認為 需要 做 多 大 就 做 多 大 。 ﹂ 比爾‧蓋茲 對 張亞勤 說 。 自從 進入 微軟 以來 ， 張亞勤 總是 覺得 自己 無論 想要 做 什麼 都 能 做成 ， 但是 這 一 次 ， 因為 計畫 實在 太 大 了 ， 等於 是 在 微軟 亞洲 研究院 之外 再 建立 一 個 微軟 亞洲 工程院 ： ﹁ 真是 越 做 越 興奮 。 本來 幾 個 月 前 公司 就 讓 我 回 美國 ， 但 我 不 願意 。 一般來說 ， 一 個 單位 剛 成立 時 ， 大家 都 會 很 興奮 ，