偉人 殞落 ， 其中 一 位 是 基爾比。 基爾比 告訴 來訪 的 記者 們 ， 他 對 諾宜斯 的 成就 充滿 欽佩 之 情 — — 無論 是 身為 發明 者 或是 身為 這 個 產業 的 正式 發言人 。 當時 ， 他 坐 在 達拉斯 北緣 凌亂 的 辦公室 裡 ， 非常 樂意 當 「 自己 」 的 正式 發言人 ， 只 為 自己 ， 不 為 別人 代言 。 在 那 之後 ， 他 差不多 沒 什麼 改變 ， 樂意 和 偶爾 到訪 的 記者 或 歷史學家 談話 ， 但 主要 還是 靜靜 地 發揮 創意 ， 埋頭 致力 於 他 一向 最 喜歡 的 事 ： 發明 。 有 一陣子 ， 在 他 完成 口袋型 計算器 之後 的 幾 年 ， 基爾比 似乎 也 不可 避免 地 或多或少 要 面對 管理 工作 。 TI 希望 他 知道 公司 非常 感激 他 開創性 的 工作 成果 ， 因此 給 了 基爾比 許多 獎勵 ， 不斷 加薪 、 發給 獎金 、 股票 選擇權 ， 還 有 昇職 。 對 一 個 從事 發明 工作 的 人 而言 ， 昇職 意味 著 提高到 某 個 管理 位置 ， 督導 其他 的 發明 者 ； 最後 ， 他 坐上 TI 研究 與 開發 實驗室 體系 的 第二 把 交椅 ， 而 最 上面 那 個 位子 也 是 唾手可得 。 到 了 一九七 g 年 ， 他 前往 白宮 接受 美國 國家 科學 獎章 的 時候 ， 他 已 是 TI 最 受 尊重 的 工程師 ； 似乎 可以 確信 ， 只要 他 留在 公司 ， 就 有 會 更多 紅利 、 更多 加薪 ， 以及 更多 的 昇職 。 然而 ， 在 一九七 g年 十一月 ， 他 離開 了 。 多 年 來 ， 基爾比 一直 非常 認真 思考 他 最愛 的 工作 ： 要求 高 、 有 創意 ， 並且 終究 能 得到 報償 的 發明 工作 。 他 愈來愈 覺得 ， 真正 的 創造力 ， 無論 是 藝術 還是 技術 ， 都 需要 擁有 真正 的 自由 — — 那 種 不 被 繁文縟節 、 政府 或 公司 纏住 的 自由 。 企業 的 整體 組織 結構 開始 讓 他 覺得 煩躁 。 在 一 篇 關於 這 個 主題 的 演講稿 上 ， 基爾比 寫道 ， 「 發明家 和 大 企業 有 一 種 基本 上 的 不 相容性 。 大 公司 具有 妥善 研擬 的 規劃 機制 ， 在 一 個 新 專案 的 一 開始 ， 就 需要 知道 要 花 多少 成本 、 需要 多 長 的 時間 ， 以及 最 重要 的 是 它 要 做 什麼 。 而 發明家 可能 無法 確實 知道 任何 一 項 的 答案 。 」 基爾比 繼續 說 ， 要是 愛迪生 為 一 家 大 企業 工作 ， 可能 就 不會 有 愛迪生 燈泡 了 ， 因為 公司 的 目標 可能 不見得 符合 發明 者 的 目標 。 基爾比 仔細 思考 愛迪生 、 貝爾 及 其他 自由 發明家 （ 自己 確定 問題 ， 並且 自己 想出 解決之道 的 人 ） 的 工作 成果 ， 開始 感覺 自由業 的 工作 可能 會 比較 好 。 事實 上 ， 他 很 喜歡 TI 給 他 相當 大 的 自由 ， 但 即便 如此 ， 體制 內 的 許多 形式 已經 開始 讓 他 覺得 不 舒服 。 他 的 目標 一直 是 針對 重要 問題 找出 「 非 顯而易見 」 解決之道 ； 但 任何 非 顯而易見 的 事物 ， 都 會 讓 企業 規劃 和 會計 人員 無法 忍受 。 基爾比 根據 大量 閱讀 的 資料 做 了 一 份 對照表 ， 將 大 企業 創造 的 重大 發明 以及 個人 的 發明 逐一 比較 。 企業 發明 的 東西 包括 透明 膠帶 、 電視機 、 尼龍 ， 以及 許多 數不盡 的 東西 — — 積體電路 就 更 不用 提 了 。 個人 發明家 則 包括 空氣 調節 設備 、 盤尼西林 、 電子 照相 法 、 拉鍊 … … 等等 。 今天 回頭 來 看 ， 基爾比 不 知道 要 如何 解釋 這 兩 份 名單 之間 有 什麼 意義 重大 的 差異 。 然而 ， 他 當年 仔細 研究 這 兩 份 名單 的 時候 ， 卻 似乎 證明 了 什麼 。 如今 ， 他 才 明白 當時 自己 心 裡 早已 打定 主意 ： 自由 工作 才 是 他 想要 走 的 路 。 於是 ， 他 把 將 自己 的 書 、 文件 和 他 最愛 的 舊 K&E 計算尺 打包 ， 搬到 北達拉斯 一 條 高速 公路 下去 的 一 棟 低層數 辦公 大樓 ， 距離 TI 大約 兩 英里 ， 那 是 屬於 自己 的 地方 。 他 在 那裡 可以 按照 自己 的 進度 工作 ， 處理 自己 選擇 的 問題 。 他 說 ， 「 設定 你 自己 的 目標 ， 自由 去 做 你 認為 重要 的 事 ， 而 不必 跟 著 別人 的 時間表 來 做 事 ， 這 會 有 某 種 程度 的 滿足 。 這 種 自由 ， 就 是 讓 我 感興趣 的 地方 。 」 他 欣然 承認 ， 從 財務 的 觀點 來 看 ， 選擇 自由 並 不 是 特別 明智 的 決定 。 「 沒 錯 ， 這 的確 是 非常 接近 笨蛋 。 經濟 上 的 報酬 根本 微不足道 。 」 對於 基爾比 ， 經濟 上 的 報酬 一向 遠遠 不及 諾宜斯 累積 的 巨額 財富 ， 基爾比 也 安於 接受 這 項 事實 。 他 說 ， 「 基本 上 ， 工程師 就 是 受雇 於 公司 ， 對於 每 一 件 賣出 的 東西 ， 或是 任何 諸如 此 類 的 產品 ， 我 能 拿 的 價值 不到 百分之五 … … 但是 ， 我 在 積體電路 上 的 成果 受到 TI 相當 豐厚 的 獎勵 。 」 他 在 TI 拿到 的 獎勵 ， 讓 他 的 年薪 達到 六 位數 美元 ， 這 筆 收入 讓 基爾比 夫婦 和 兩 個 女兒 可以 享受 中上階級 的 寬裕 生活 。 這 也 讓 他們 能夠 存下 足夠 的 錢 ， 在 基爾比 自行 開業 最初 幾 年 ， 收入 微薄 也 能 維持 原本 的 生活 方式 。 而且 ， 後來 基爾比 從 TI 的 顧問職 以及 德州 農工 大學 固態 電子 學院 的 教學 工作 獲得 一 部分 收入 （ 他 從 一九七八 到 八四年 在 德州 農工 兼任 教職 ） 。 此外 ， 由於 基爾比 發動 了 微電子 革命 ， 也 逐漸 開始 有 幾 筆 高額 的 獎金 開始 湧進來 ； 一九九三年 的 日本 京都獎 帶給 他 四十萬 美元 ， 二 ggg 年 的 諾貝爾獎 則 帶來 將近 五十萬 美元 。 但 他 把 很多 錢 送 了 出去 。 對 基爾比 來 說 ， 成為 有錢人 一向 不 是 很 重要 的 事 。 閒逛 的 顧問 在 獨立 的 自由 發明 期間 ， 基爾比 大概 獲得 了 十幾 項 專利 ， 從 這些 專利 可以 看出 自從 他 自立 門戶 之後 ， 他 能夠 實現 的 概念 範圍 更 廣 。 由於 他 太太 的 提議 ， 基爾比 開始 研究 一 種 「 電子 截取 」 裝置 ， 可以 讓 電話 只 在 你 想要 接 的 人 來電 時 才 會 響 。 經過 三 年 的 修補 調整 ， 做出 了 第三九五五三五四 號 專利 的 「 來電 勿 干擾 系統 」 。 然後 還 有 第四 gg 一九四七 號 專利 的