的 發明 工作 。 他 愈來愈 覺得 ， 真正 的 創造力 ， 無論 是 藝術 還是 技術 ， 都 需要 擁有 真正 的 自由 — — 那 種 不 被 繁文縟節 、 政府 或 公司 纏住 的 自由 。 企業 的 整體 組織 結構 開始 讓 他 覺得 煩躁 。 在 一 篇 關於 這 個 主題 的 演講稿 上 ， 基爾比 寫道 ， 「 發明家 和 大 企業 有 一 種 基本 上 的 不 相容性 。 大 公司 具有 妥善 研擬 的 規劃 機制 ， 在 一 個 新 專案 的 一 開始 ， 就 需要 知道 要 花 多少 成本 、 需要 多 長 的 時間 ， 以及 最 重要 的 是 它 要 做 什麼 。 而 發明家 可能 無法 確實 知道 任何 一 項 的 答案 。 」 基爾比 繼續 說 ， 要是 愛迪生 為 一 家 大 企業 工作 ， 可能 就 不會 有 愛迪生 燈泡 了 ， 因為 公司 的 目標 可能 不見得 符合 發明 者 的 目標 。 基爾比 仔細 思考 愛迪生 、 貝爾 及 其他 自由 發明家 （ 自己 確定 問題 ， 並且 自己 想出 解決之道 的 人 ） 的 工作 成果 ， 開始 感覺 自由業 的 工作 可能 會 比較 好 。 事實 上 ， 他 很 喜歡 TI 給 他 相當 大 的 自由 ， 但 即便 如此 ， 體制 內 的 許多 形式 已經 開始 讓 他 覺得 不 舒服 。 他 的 目標 一直 是 針對 重要 問題 找出 「 非 顯而易見 」 解決之道 ； 但 任何 非 顯而易見 的 事物 ， 都 會 讓 企業 規劃 和 會計 人員 無法 忍受 。 基爾比 根據 大量 閱讀 的 資料 做 了 一 份 對照表 ， 將 大 企業 創造 的 重大 發明 以及 個人 的 發明 逐一 比較 。 企業 發明 的 東西 包括 透明 膠帶 、 電視機 、 尼龍 ， 以及 許多 數不盡 的 東西 — — 積體電路 就 更 不用 提 了 。 個人 發明家 則 包括 空氣 調節 設備 、 盤尼西林 、 電子 照相 法 、 拉鍊 … … 等等 。 今天 回頭 來 看 ， 基爾比 不 知道 要 如何 解釋 這 兩 份 名單 之間 有 什麼 意義 重大 的 差異 。 然而 ， 他 當年 仔細 研究 這 兩 份 名單 的 時候 ， 卻 似乎 證明 了 什麼 。 如今 ， 他 才 明白 當時 自己 心 裡 早已 打定 主意 ： 自由 工作 才 是 他 想要 走 的 路 。 於是 ， 他 把 將 自己 的 書 、 文件 和 他 最愛 的 舊 K&E 計算尺 打包 ， 搬到 北達拉斯 一 條 高速 公路 下去 的 一 棟 低層數 辦公 大樓 ， 距離 TI 大約 兩 英里 ， 那 是 屬於 自己 的 地方 。 他 在 那裡 可以 按照 自己 的 進度 工作 ， 處理 自己 選擇 的 問題 。 他 說 ， 「 設定 你 自己 的 目標 ， 自由 去 做 你 認為 重要 的 事 ， 而 不必 跟 著 別人 的 時間表 來 做 事 ， 這 會 有 某 種 程度 的 滿足 。 這 種 自由 ， 就 是 讓 我 感興趣 的 地方 。 」 他 欣然 承認 ， 從 財務 的 觀點 來 看 ， 選擇 自由 並 不 是 特別 明智 的 決定 。 「 沒 錯 ， 這 的確 是 非常 接近 笨蛋 。 經濟 上 的 報酬 根本 微不足道 。 」 對於 基爾比 ， 經濟 上 的 報酬 一向 遠遠 不及 諾宜斯 累積 的 巨額 財富 ， 基爾比 也 安於 接受 這 項 事實 。 他 說 ， 「 基本 上 ， 工程師 就 是 受雇 於 公司 ， 對於 每 一 件 賣出 的 東西 ， 或是 任何 諸如 此 類 的 產品 ， 我 能 拿 的 價值 不到 百分之五 … … 但是 ， 我 在 積體電路 上 的 成果 受到 TI 相當 豐厚 的 獎勵 。 」 他 在 TI 拿到 的 獎勵 ， 讓 他 的 年薪 達到 六 位數 美元 ， 這 筆 收入 讓 基爾比 夫婦 和 兩 個 女兒 可以 享受 中上階級 的 寬裕 生活 。 這 也 讓 他們 能夠 存下 足夠 的 錢 ， 在 基爾比 自行 開業 最初 幾 年 ， 收入 微薄 也 能 維持 原本 的 生活 方式 。 而且 ， 後來 基爾比 從 TI 的 顧問職 以及 德州 農工 大學 固態 電子 學院 的 教學 工作 獲得 一 部分 收入 （ 他 從 一九七八 到 八四年 在 德州 農工 兼任 教職 ） 。 此外 ， 由於 基爾比 發動 了 微電子 革命 ， 也 逐漸 開始 有 幾 筆 高額 的 獎金 開始 湧進來 ； 一九九三年 的 日本 京都獎 帶給 他 四十萬 美元 ， 二 ggg 年 的 諾貝爾獎 則 帶來 將近 五十萬 美元 。 但 他 把 很多 錢 送 了 出去 。 對 基爾比 來 說 ， 成為 有錢人 一向 不 是 很 重要 的 事 。 閒逛 的 顧問 在 獨立 的 自由 發明 期間 ， 基爾比 大概 獲得 了 十幾 項 專利 ， 從 這些 專利 可以 看出 自從 他 自立 門戶 之後 ， 他 能夠 實現 的 概念 範圍 更 廣 。 由於 他 太太 的 提議 ， 基爾比 開始 研究 一 種 「 電子 截取 」 裝置 ， 可以 讓 電話 只 在 你 想要 接 的 人 來電 時 才 會 響 。 經過 三 年 的 修補 調整 ， 做出 了 第三九五五三五四 號 專利 的 「 來電 勿 干擾 系統 」 。 然後 還 有 第四 gg 一九四七 號 專利 的 「 教學 系統 」 ， 這 是 類似 計算器 的 小型 裝置 ， 可以 對 學生 說話 ， 講解 數學 、 拼字 及 其他 科目 。 這 個 概念 也 沒 什麼 問題 ， 卻 有 一 項 叫做 「 說話 和 拼字 」 的 競爭 產品 （ 由 TI 生產 ） 搶 在 基爾比 之前 上市 。 第三九二 g 九七九 號 專利 的 基爾比 「 電子 支票機 」 授權給 一 家 日本 消費者 電子 公司 ， 但 一 毛 錢 都 還 沒 賺到 ， 而 第三九四四七二四 號 專利 「 附有 選擇性 實用 口袋型 印字機 的 傳呼 系統 」 也 是 一樣 。 在 剛 開始 自由業 的 幾 年 左右 ， 基爾比 沉迷 在 自己 的 自由 工作 裡 ， 隨著 自己 的 興致 ， 從 一 個 概念 移 向 下 一 個 概念 。 一如 以往 ， 他 保持 工程師 的 身份 ， 而 不 是 科學家 。 他 的 目標 是 解決 問題 ， 而 他 如今 有 機會 可以 選擇 自己 要 研究 哪些 問題 。 他 在 討論 發明 的 課堂 上 說 ， 「 數量 龐大 的 真實 需求 ， 是 發明家 可以 應付 的 。 個人 可以 自由 選擇 一 項 他 認為 自己 也許 能夠 勝任 的 需求 … … 。 對 問題 下定義 會 變成 創新 的 一 個 主要 部分 （ 基爾比 強調 ） 。 」 有 幾 年 的 時間 ， 他 努力 處理 一 個 極為 重要 的 問題 ： 國家 的 能源 供應 。 經過 一九七 g 年代 的 石油 衝擊 ， 大家 逐漸 有 一 種 共識 ， 覺得 人類 絕對 需要 某 種 其他 電力 來源 ， 地球 上 的 每 一 個 人 都 可以 取得 ， 取之不盡 、 用之不竭 的 能源 ， 而且 不 需要 發出 溫室 氣體 的 龐大 煙囪 。 事實 上 ， 這