職業 或是 知識 背景 ， 都 各 不 相同 ， 但 團隊 整體 卻 能 做出 高明 的 集體 判斷 。 我們 沒有 理由 相信 ， 群眾 在 大部分 情況 下 都 很 聰明 ， 但是 一 進入 政治 競技場 就 會 馬上 變 傻 。 很 不幸 地 ， 如果 我們 對 某 個 問題 找不出 客觀 的 對錯 答案 ， 群眾 的 表現 ， 恐怕 無法 與 高爾頓 的 屠宰 市集 群眾 、 瓦克 的 下注 客戶 或是 Google 的 網頁 選民 相 媲美 。 民主 制度 裡 的 選擇 候選人 以及 制定 政策 ， 都 不 屬於 那 類 清楚 （ 有 股價 、 公司 收益 為 裁決 ） 的 認知 問題 ， 因此 我們 也 不能 期待 這些 問題 會 輕易 臣服 在 大眾 的 智慧 之下 。 但 從 另一方面 來 看 ， 其他 政治 體制 （ 像是 獨裁 政治 、 貴族 統治 、 菁英 統治 等 ） 在 制定 決策 上 ， 表現 可 不會 比較 高明 ， 倒是 實施 那些 體制 的 風險 （ 最 明顯 的 莫過於 權力 無法 制衡 ） 卻 是 比 民主 制度 大 得多 。 讓 我們 就此打住 吧 ， 套用 邱吉爾 的 想法 ， 採行 一 個 害處 最少 的 體系 ， 總 比 採行 一 個 壞 體系 來得 強 。 但是 還 有 一 件 事 ， 不能不 提 。 在 本 書 一 開頭 ， 我 曾 提出 有 三 種 問題 （ 認知 、 統合 及 合作 問題 ） ， 是 群眾 會 面對 的 ， 而且 也 是 集體 智慧 （ 針對 不同 類型 問題 ， 以 各 不 相同 的 方式 來 展現 ） ， 能夠 使得 上力 來 解決 的 。 正 如 我們 所 看到 的 ， 統合 及 合作 問題 的 解決 方案 ， 與 認知 問題 的 解決 方案 不同 。 前者 比較 麻煩 ， 也 比較 不 明確 。 （ 回想 一下 亞瑟 對 艾法洛 酒吧 的 解決 方案 ， 或是 最後 通牒 遊戲 及 公共 財產 遊戲 參加 者 的 表現 方式 ， 他們 弄出 的 規範 雖然 定義 不 夠 清楚 ， 但 終歸 還 算是 公平 ， 具備 相互 的 責任感 。 ） 這些 解決 方案 多半 必須 經過 一 段 時間 ， 方 能 成形 ， 而 不 是 單一 集體 決策 就 可以 敲定 的 ， 想想 看 ， 貿易 買賣 系統 如何 由 「 人們 只 與 信任 的 家人 或 族人 相 往來 」 ， 經過 長時間 演變成 「 陌生人 也 能夠 隨時 進行 交易 」 。 此外 ， 這些 解決 方案 通常 也 很 脆弱 ， 容易 為 人 所 利用 ， 像是 逃稅 者 ， 或 搭 便車 者 占 便宜 的 人 。 不過 ， 統合 及 合作 問題 的 解決 方案 就 某 方面 來 說 ， 卻 夠 真實 ， 因為 它們 行得通 。 它們 都 不 是 從 上 往 下 制定 的 ， 而是 從 群眾 中 產生 的 。 民主 ， 並 不 是 解決 認知 問題 的 一 個 方法 ， 也 不 是 為 了 參透 公眾 利益 的 一 種 機制 。 但是 ， 民主 是 一 種 方法 ， 用來 處理 （ 若非 一 次 解決 乾淨 ） 最 基礎 的 統合 及 合作 問題 ： 我們 要 如何 共同 生活 ？ 我們 要 如何 一起 朝向 互利 目標 來 共同 生活 ？ 民主 能夠 幫忙 回答 這些 問題 ， 因為 民主 的 經驗 ， 是 「 你 沒辦法 要 什麼 就 有 什麼 」 的 經驗 。 這 種 經驗 是 ： 眼睜睜地 看 著 對手 得勝 ， 但 還是 能 得到 一些 你 想要 的 東西 ， 而且 心 裡 上 也 尚 能 接受 ， 因為 你 衷心 相信 對方 並 不會 因此 毀掉 所有 你 珍視 的 事物 ； 此外 ， 你 也 知道 還 有 其他 機會 贏回 你 想要 的 。 健康 的 民主 諄諄 教育 大家 的 ， 其實 是 妥協 （ 畢竟 ， 妥協 正 是 社會 契約 的 基礎 ） 以及 定期 改變 所 帶來 的 好處 。 因此 ， 透過 民主 得出 的 決策 ， 也許 無法 證明 群眾 的 智慧 。 但是 ， 決定 要 採用 民主 方式 來 達成 決策 的 這 個 事實 ， 卻 能 證明 群眾 的 智慧 。 David Surowiecki 作者 簡介 索羅維基 （ James Surowiecki ） 索羅維基 目前 是 《 紐約客 》 （ The New Yorker ） 雜誌 專職 撰述 ， 並且 是 該 刊 的 商業 專欄 「 金融篇 」 （ The Financial Page ） 的 作者 。 索羅維基 的 文章 散見 於 美國 相當 多 的 主流 刊物 ， 包括 《 紐約時報 》 、 《 華爾街日報 》 、 《 藝術 論壇 》 、 《 連線 》 （ Wired ） 雜誌 以及 網路 雜誌 《 記事板 》 （ Slate ） 等 。 他 目前 定居 於 紐約市 布魯克林區 。 __UNDEF__ 譯者 簡介 楊玉齡 輔仁 大學 生物系 畢業 。 曾 任 《 牛頓 》 雜誌 副總編輯 、 《 天下 》 雜誌 資深 文稿 編輯 。 著作 有 《 台灣 蛇毒 傳奇 》 、 《 肝炎 聖戰 》 （ 皆 與 羅時 成合 著 ） 、 《 一 代 醫人 杜聰明 》 ， 譯作 有 《 雁鵝 與 勞倫茲 》 、 《 基因 聖戰 》 、 《 伊甸園 外 的 生命 長河 》 、 《 達爾文 與 小獵犬號 》 、 《 大自然 的 獵人 》 、 《 佛克曼 醫師 的 戰爭 》 （ 以上 皆 由 天下 文化 出版 ） 以及 《 番茄 一 號 》 、 《 打造 IBM 》 （ 遠流 出版 ） 等 。 封面 照片 ◎ 美聯社 __UNDEF__ 封面 設計 ◎ 唐壽南 李仁芳 博士 __UNDEF__ 策劃 THE WISDOM OF CROWDS Why the Many Are Smarter than the Fewand How Collective Wisdom Shapes Business , Economies , Societies , and Nations 為什麼 想 長期 打敗 大盤 指數 會 這麼 難 ？ 為什麼 總 有 人 猜 得 中 樂透 號碼 ？ 我們 的 市場 是 怎麼 運作 的 ？ 民主 投票 真是 最 好 的 制度 嗎 ？ 本 書 要 呈獻 一 個 最 不易 見 ， 卻 推動 著 人類 每 一 天 生活 的 思考 力量 。 ★ 獲選 《 Bussiness Week 》 年度 十 大 好書 ★ 台灣 《 商業 周刊 》 、 《 經濟 學人 》 、 《 時代 》 雜誌 ， 專文 推薦 James Surowiecki◎ 著 __UNDEF__ 楊玉齡 ◎ 譯 文化 評論家 __UNDEF__ 南方 朔奧美 中國區 副董事長 __UNDEF__ 莊淑芬 ◎ 強力 推薦 中研院 教授 __UNDEF__ 施俊吉 實戰 智慧 叢書 307 實戰 智慧 307 群眾 的 智慧 索羅維基 ◎ 著 __UNDEF__ 楊玉齡 ◎ 譯 如果 你 喜歡 《 引爆 趨勢 》 、 《 第五 項 修練 》 、 《 速食 共和國 》 這些 名著 ， 那 你 更 不 該 錯過 這 本 把 「 世界 每 天 怎麼 運作 」 說 得 既 明白 又 有 趣味 的 智慧 經典 。 群眾 的 智慧 __UNDEF__ 各 方 好評 對於 這 本 頗 能 反映 美國 中產 知識 階級 一 部分 思想 面向 的 暢銷 著作 ， 我們 不宜 將 它 視為 單純 的 財經 著作 來 看待 ， 毋寧 更 應當 視 它 為 一 本 暢銷 的 政經 思想 作品 。 … … 本 書 是 本 有趣 而 發人深省 的 著作 ， 不論 同意 或 不 同意 ， 它 都 值得 我們 閱讀 ， 並 據以 作為 整理 自己 思想 的 一 個 參考 座標 。 南方朔