我們 準時 來 上班 ， 方法 是 為 七十五 名 員工 提供 五十 個 停車位 。 」 藉著 幽默力 ， 你 可以 顯示 你 對 老闆 有 多麼 盡忠 ， 雖然 有時 你 也許 不盡 贊同 他 。 德州人 詹森 當 總統 期間 ， 韓福瑞 任 副總統 一 職 。 有的 評論家 認為 當 他 不 同意 詹森 的 做法 時 ， 就 應該 大聲 說出來 。 有 人 回憶 韓福瑞 出席 一 項 出版 會議 時 ， 好像 青少年 對 政府 和 政治 感興趣 一樣 。 記者 提出 許多 問題 向 副總統 猛轟 ， 希望 能夠 激起 一 場 爭論 。 他 本來 大 可以 簡短 的 回答 「 無可置評 」 應對 。 但是 當時 韓福瑞 對 每 一 道 爭論性 的 問題 ， 都 面帶微笑 回答 說 ： 「 德州 的 眼睛 正 看 著 我 。 」 如果 你 正 是 老闆 當 別人 取笑 你 時 ， 就 笑 你 自己 吧 ！ 表現出 一 個 領導 者 應 具備 的 幽默力 。 但 笑 你 自己 並 不 是 指 以 自己 為 中心 。 以 關心 他人 的 方式 ， 邀請 他們 和 你 一同 笑 ， 你 就 能 引發出 足以 激勵 別人 的 幽默力 。 __UNDEF__ 「 我 看到 銷售 圖表 高到 前所未有 的 高 — 不過 是 倒過來 看 的 。 」 或者 ： 「 我 的 新 秘書 說 我 這 個 人 有點 固執 。 因為 我 堅持 同 一 個 字 前後 兩 次 的 寫法 應該 一樣 。 」 不論 你 如何 運用 幽默力 ， 不要 期望 每 一 次 都 得到 別人 齊聲大笑 。 也許 你 可以 學 著 做 個 台 上 的 喜劇 演員 ， 但是 對 屬下 的 激發 力量 就 不一定 會 很 大 了 。 以下 是 一 個 實例 。 聖路易市 的 傑克 說明 他 為何 從 報社 轉到 圖書館 的 工作 。 他 原來 在 一 個 農業 新聞 週刊 工作 。 __UNDEF__ 「 我 的 老闆 ， 也 就是 報紙 發行人 ， 是 世界 上 最 偉大 的 幽默家 之 一 。 」 傑克 說 ： 「 至少 以 他 經常 說 笑話 而言 ， 他 是 當之無愧 。 例如 他 在 辦公室 裡 設 了 一 個 建議箱 ， 多半 從 裡面 得到 些 笑話 來 講 。 但是 他 太 喜歡 自己 的 笑話 了 ， 常常 花 很多 時間 去 編撰 。 __UNDEF__ 「 他 常常 開 這 個 箱子 ， 然後 滔滔不絕 地 說起來 。 『 這 個 建議箱 真 不錯 ， 是 用上 好 的 松木 做 的 。 你 可以 從 洞 裡 看出 是 多 節 的 松木 ， 你 可以 看到 洞 裡 風光 。 但是 底部 沒有 洞 ， 你 看 不 到 地板 風光 。 』 __UNDEF__ 「 他 期望 我們 在 他 經營 笑話 的 時候 都 能 微笑 。 每 次 他 準備好 要 講 笑話 的 時候 ， 就 會 從 建議箱 裡 取出 一 張 字條 ， 假裝 要 讀 。 他 講 的 笑話 有的 很 有趣 ， 或者 原本 可以 很 有趣 的 ， 只要 他 簡單 明瞭 地 說 。 我 記得 有 一 次 他 假裝 要 讀 一 位 同事 的 建議 ， 蹙蹙眉 ， 說 ： 『 我 不 懂 。 你 不能 寫 得 具體 一些 嗎 ？ 什麼 風箏 ？ 什麼 湖 ？ 』 __UNDEF__ 「 他 立刻 抓住 問題 的 重心 。 『 哦 ， 懂 了 嗎 ？ 我 說 這 建議 是 要 我 去 放 個 大 風箏 ， 跳到 湖 裡面 去 。 懂 了 嗎 ？ 』 然後 ， 也 只有 在 這 個 時候 ， 他 停下來 等 我們 大家 笑 。 」 __UNDEF__ 「 我們 不得不 笑 他 的 笑話 ， 如果 想 保住 飯碗 的話 。 」 傑克 最後 說 ： 「 我 終於 領悟到 ， 我 再 也 受不了 每 天 這樣 『 有趣 』 的 轟炸 ， 因此 我 不 笑 了 ， 工作 也 不 幹 了 。 是 不 是 真 有 人 在 那 建議箱 裡 投入 建議 ？ 我 到 現在 還 懷疑 。 」 當 你 把 幽默力 運用 在 同事 身 上 時 ， 你 可以 隨 自己 願意 略加 修飾 。 就 像 這 位 老闆 對 電腦 業務員 說 ： 「 給 我 什麼 小 東西 吧 ， 我 想 用來 取代 一 個 自大 的 傢伙 。 」 或者 是 這 位 老闆 對 屬下 說 ： 「 難道 你 非 要 把 所有 的 想像力 、 進取 、 果敢 的 精神 ， 全 用 在 消費 帳目 上 不可 嗎 ？ 」 你 那 位 效率 頗 高 的 秘書 也 能 領略 你 對 她 開 的 玩笑 ， 感謝 反話 裡面 隱含 的 恭維 。 你 對 別人 說 ： 「 我 不 知道 她 一 分鐘 可以 打 多少 字 ， 我 只 知道 她 一 分鐘 可以 擦掉 三十三 個 字 。 」 讓 你 的 幽默力 表現 在 你 富有 創意 的 行為 裡 。 一 位 公司 的 老闆 帶 朋友 參觀 整 個 辦公室 — 包括 幾 間 隱蔽 的 小 房間 。 每 一 個 小 房間 裡 都 坐 著 一 個 年輕人 ， 正 拚命 打字 。 朋友 問起 這些 年輕人 是 做 什麼 的 ， 老闆 解釋 道 ： 「 他們 是 我 的 基層 幹部 。 」 __UNDEF__ 「 那麼 為什麼 他們 要 打信 呢 ？ 」 __UNDEF__ 「 我 自有 打算 ， 」 老闆 回答 說 ： 「 我 雇 一 個 基層 幹部 ， 只 需 付 相當於 一 個 速記員 一半 的 薪水 ！ 」 但是 為什麼 要 改進 老闆 與 屬下 之間 的 關係 ， 最 重要 的 理由 應該 是 ： 每 一 位 經理人 和 領導 者 ， 都 把 他 的 將來 交 在 屬下 的 手 中 。 當 你 運用 幽默力 幫助 別人 更 有 成就 時 ， 你 會 發現 不僅 更 容易 將 責任 託付給 人 ， 而且 能 更 自由 發展 創意 的 進取 精神 。 幽默力 能 改善 你 的 未來 — 因為 你 的 屬下 或 同事 會 認同 你 ， 感謝 你 坦誠 開放 的 能力 ， 及 分享笑 、 趣味 思考 、 輕鬆 面對 自己 的 能力 。 先 別人 一 步 冒險 在 你 的 工作 關係 中 ， 不妨 比 別人 先 冒 冒險 ， 向 人 證明 你 是 個人 ， 有時 也 會 做 傻事 。 讓 幽默力 顯出 你 的 缺點 、 你 的 矛盾 和 錯誤 。 我 為什麼 再三 提到 你我 都 會 犯錯 ？　　 最 大 的 錯誤 就 是 不自覺 自己 犯 了 什麼 錯 。 — 湯瑪斯．卡萊爾 承認 自己 的 缺點 和 過錯 會 增進 自我 了解 ， 進而 使 人 產生 自信心 。 有時候 我們 要 等到 自己 看見 並 接受 自己 所 犯 的 錯 ， 才 能 真正 明白 自己 的 能力 。 我們 看看 這 個 虛構 的 例子 。 某 甲 出去 謀職 ， 主持 面談 的 人 告訴 他 ， 這 是 需要 相當 負責任 的 工作 ， 他 不 假 思索 地 說 ： 「 我 正 是 你 所 需要 的 人 。 我 做 上 次 那 工作 時