感到 食物 的 味道 特別 鮮美 。 享受 是 附生 於 工作 之上 的 ， 疏忽 工作 而 一味 追求 享受 ， 結果 是 沒有 真正 的 快樂 可 言 。 ﹂ 認清 真假 辛苦 有 一 天 ， 王永慶 參加 一 個 五 、 六百 人 的 聚會 ， 有 一 對 大亨 夫婦 ， 太太 在 台 上 ， 先生 在 台 下 ， 太太 下台 時 先生 迎接 太太 於 階梯 旁 。 此時 ， 王永慶 剛好 走 在 這 位 先生 的 後面 ， 只 見 先生 一 個 箭步 迎 向 太太 跟前 ， 一 個 洋式 動作 ， 手 挽 著 太太 ， 連聲 說 偉大 偉大 、 辛苦 辛苦 ！ 王永慶 氣憤 地 說 ： ﹁ 我 一 聽 ， 雞皮疙瘩 都 起來 了 ， 只 在 台 上 坐 一 坐 ， 旁觀 大會 進行 ， 有 何 偉大 ？ 有 何 辛苦 ？ 難道 夫婦 間 禮貌 要 這麼 周到 嗎 ？ 這 種 禮貌 我 是 不 懂 。 假定 先生 吃 太太 做 的 菜 ， 說 這 幾 道 菜 做 得 很 好 ， 辛苦 了 ， 客氣 一 番 ， 禮貌 一 番 ， 我 是 不 反對 的 ， 甚至 可以 增加 和諧 的 氣氛 。 但 這 位 先生 依 我 的 觀察 ， 他 是 很 認真 的 ， 不 是 虛假 的 。 大概 由於 太太 一向 很 軟弱 ， 從未 吃 過 苦頭 ， 所以 他 就 以為 坐 了 一下 是 很 辛苦 、 很 偉大 的 ， 就 滿 口 偉大 偉大 、 辛苦 辛苦 地 安慰 起來 。 這 種 德行 ， 怎麼 能夠 做 事情 呢 ？ 事情 絕對 辦 不 好 的 。 ﹂ 4 他 加重 語氣 接著 說 ： ﹁ 這 不 是 笑話 ， 這 是 一 個 很 嚴肅 的 問題 。 ﹂ 5一九七一年 八月 二十日 ， 王永慶 清晨 三點半 起床 做 早操 ， 四點 二十分 到 台北 高爾夫球場 打球 ， 碰到 一些 熟人 ， 他們 恭維 王永慶 說 ： ﹁ 王 董事長 ， 你 每 天 這麼 早 來 打球 ， 精神 這麼 好 ， 非常 了不起 。 ﹂ 王永慶 一邊 謝謝 他們 ， 一邊 心想 ： ﹁ 打 一 次 球 要 花 一百多 塊 錢 6 ， 如果 我 不 是 會員 的話 ， 差不多 要 花 兩百 元 ， 這 是 在 享受 ， 為什麼 他們 還是 佩服 我 ， 說 我 了不起 呢 ？ ﹂ 7 這 件 事 發生 的 前 幾 天 ， 王永慶 和 幾 位 朋友 吃飯 ， 也 有 人 說 ： ﹁ 董事長 ， 你 精神 這麼 健旺 ， 風雨無阻 到 球場 打球 ， 我們 實在 是 辦 不 到 。 ﹂ 王永慶 連忙 回答 說 ： ﹁ 這 沒 什麼 ， 是 在 享受 呀 ！ 清早 打球 ， 這 是 我 個人 的 興趣 ， 雖然 要 花錢 ， 我 也 必須 去 做 ， 因為 對 我 的 健康 有 好處 ， 談不上 什麼 了不起 。 ﹂ 8 王永慶 嚴肅 地 指出 ， 看看 那些 魚販 和 菜販 ， 每 天 早上 兩點半 就 要 起床 ， 不管 睡眠 不足 多麼 疲倦 ， 也 不管 冬天 寒流 來襲 多麼 凜冽 ， 他們 總是 一心一意 要 趕到 中央 市場 去 批購 魚蝦 、 蔬菜 。 在 中央 市場 還 得 用 腦筋 去 想 ， 一百 元 、 九十五 元 、 九十 元 、 八十五 元 ， 怎麼樣 ？ 不 買 的話 ， 別人 搶走 了 ， 機會 便 消失 了 。 所以 這些 小販 也 非得 用盡 心機 、 動腦筋 去 爭取 不可 ， 希望 買到 好 的 東西 ， 拿回去 叫賣 容易 出手 ， 能 多 賺 幾 個 錢 。 他們 就 這樣 ， 從 清晨 兩點半 一直 忙 到 上午 十一點 多 ， 實在 夠 辛苦 的 。 東西 賣完 了 ， 回到 家 裡 ， 下午 又 得 再 做 一些 其他 的 工作 ， 才 能 貼補 一 家 開銷 。 算 一 算 今天 賺 了 兩百 元 ， 目的 剛 達到 ， 又 要 考慮 明天 的 生意 。 他 又 指出 ， 打 高爾夫球 的 人 ， 胡裡胡塗 ， 打 得 好不好 ， 從未 去 計較 ， 卻 仍然 花掉 一 、 二百 元 。 魚販 、 菜販 這麼 早起來 辛苦 所 賺 的 錢 ， 等於 打球 輕易 所 花 的 錢 ， 那麼 是 誰 了不起 呢 ？ 只要 比較 一下 ， 就 豁然 了 解 了 。 假如 沒有 比較 ， 我們 雖然 在 享受 ， 卻 仍然 不會 感到 滿足 。 ﹁ 所以 有 人 捧 我 的 場 ， 恭維 我 ， 我 自己 卻 感到 不 自在 。 如果 不 這麼 想 ， 不 去 做 一 番 比較 ， 常 自認 很 苦 ， 很 偷懶 。 比較 之後 ， 知道 自己 比 別人 舒服 ， 別人 那麼 苦 都 不 在乎 ， 我 難道 就 不能 和 別人 一樣 辛苦 地 工作 ？ 別人 做得來 ， 我 就 做 不 來 ？ 記得 時刻 提醒 自己 ， 才 會 鞭策 自己 更 努力 ， 做 得 更多 ， 吃 更多 的 苦 。 9 ﹂ 永 不 鬆懈 王永慶 永 不 鬆懈 的 處世 哲學 ， 從 台塑 企業 的 經營 理念 中 可 清楚 地 看出來 。 他 說 ： ﹁ 台塑 企業 的 經營 理念 ， 基本 上 ， 我們 深切 體認 人性 『 由 儉 入 奢 易 ， 由 奢入 儉難 』 ， 而且 ， 人 要 鬆懈 很 容易 ， 要 緊張 起來 相對 比較 困難 。 所以 ， 在 企業 經營 上 ， 首先 要 思考 的 基本 問題 是 ， 如何 維持 不 鬆懈 的 經營 態度 。 ﹂ : 王永慶 指出 ， 他 總 覺得 一 個 人 太 富足 、 太 安逸 ， 便會 養成 懶散 的 習慣 ， 所以 不能 放鬆 自己 。 ; 他 舉 著名 的 日本 十 大 紡 為 例 來 說明 。 經過 將近 一 個 世紀 ， 日本 十 大 紡 都 是 居於 紡織業 的 領導 地位 ， 可是 演變 至今 ， 已經 不知不覺 落在 昔日 為 中小企業 的 同行 之後 。 這些 大 公司 本來 都 具備 良好 的 管理 基礎 ， 面臨 競爭 也 都 能 維持 優勢 的 條件 ， 因而 締造 良好 的 成就 ； 但是 也 正 是 因為 公司 的 營運 情況 良好 ， 一切 條件 優越 ， 長期 下來 人人 都 感覺 無憂無慮 ， 在 安逸 當中 自然 流於 放鬆 ， 所以 逐漸 走向 衰退 之 路 。 < 王永慶 說 ： ﹁ 當 企業 發展到 相當 規模 以後 ， 一切 自然 趨向 安定 ， 如果 沒有 居安思危 的 警覺心 ， 必定 會 在 安逸 中 產生 鬆懈 ， 逐漸 走向 衰退 ， 這 是 值得 我們 深深 警惕 的 。 ﹂ = 他 更 以 ﹁ 富 不 過 三 代 ﹂ 來 說明 鬆懈 的 可怕 。 王永慶 指出 ， 白手起家 的 第一 代 ， 往往 缺乏 創業 的 條件 ， 要 接受 很多 現實 的 折磨 ， 同時 體認到 ， 如果 自己 不 格外 努力 的話 ， 根本 沒有 出頭 的 日子 。 因此 ， 辛辛苦苦 地 經營 ， 創立 了 良好 的 基礎 。 > 第二 代 及 第三 代 如果 善加 利用 這 個