投資 合夥 事業 時 ， 手 上 可 用 的 資金 大約 只 有 十萬 美元 。 因此 他 最早 的 努力 之 一 就是 說服 新 投資人 加入 。 他 一如 往常 地 以 審慎 而 仔細 的 態度 去 找 鄰居 戴維斯 （ Edwin Davis ） 夫婦 ， 言談 之間 ， ， 戴維斯 醫師 突然 打斷 巴菲特 並 表示 他們 會 投資 十萬 美元 。 巴菲特 問 為什麼 ？ 戴維斯 說 ： 「 因為 你 讓 我 覺得 你 像 查理 ． 孟格 。 」 「 哪 位 查理 啊 ？ 」 孟格 和 巴菲特 都 在 奧瑪哈 長大 ， 也 有 很多 共同 朋友 ， 但 兩 人 一直 到 一九五九年 才 相識 。 原本 孟格 已 遷居 加州 ， 但 這時 他 因 父殤 回 鄉 。 戴維斯 醫師 認為 該 是 讓 兩 位 青年 見面 的 時候 了 ， 就 在 當地 一 家 餐館 宴請 兩 人 。 從此 這 兩 人 展開 了 一 場 不尋常 的 合夥 關係 。 孟格 父親 是 律師 、 祖父 是 美國 聯邦 法官 ， 他 本人 在 洛杉磯 有 相當 成功 的 法律 事業 ， 但 他 依舊 鍾情 於 股市 及 投資 。 兩 人 首次 共進餐 後 便 覺 投緣 ， 包括 證券 等 話題 無所不談 。 之後 兩 人 經常 聯繫 ， 巴菲特 常 勸 年輕 的 孟格 棄法 從財 。 有 一陣子 孟格 分身 兩 項 兼顧 。 到 了 一九六二年 ， 孟格 成立 一 家 與 巴菲特 相似 的 投資 合夥 公司 ， 但 仍 從事 他 的 法律 工作 。 這 家 公司 前 三 年 就 非常 成功 ， 他 終於 完全 放棄 法律 業務 ， 但 該 公司 至今 替 他 保留 一 間 辦公室 ， 門 上 還 掛 著 他 的 名牌 。 孟格 在 洛杉磯 的 投資 合夥 公司 與 巴菲特 在 奧瑪哈 的 公司 ， 兩 者 做法 相似 ， 都 尋找 價值 被 低估 的 股票 。 （ 他們 的 成果 也 不相上下 ， 都 大幅 打敗 道瓊 平均 指數 。 ） 不 意外 地 ， 他們 買 了 些 相同 的 股票 。 就 像 巴菲特 ， 孟格 在 一九六○年代 末 開始 買進 藍籌 印花 公司 （ Blue Chip Stamps ） 的 股票 ， 最後 成 了 該 公司 的 董事長 。 當 波克夏 與 藍籌 印花 於 一九七八年 合併 時 ， 孟格 成 了 波克夏 的 副董事長 ， 至今 未 變 。 事實 上 ， 孟格 除了 擔任 波克夏 的 副董 之外 ， 還 身兼 威士可 金融 公司 （ Wesco Financial ） 的 董事長 ， 波克夏 持有 威士可 百分之八十 的 股權 ， 也 持有 多 家 類似 金融 機構 的 股份 。 從 各 個 方面 看 ， 孟格 都 像是 巴菲特 認可 的 共同 管理 合夥人 和 分身 。 想 探究 兩 人 到底 是 多 親密 的 戰友 ， 就 得 算算 巴菲特 說 了 多少 次 ， 「 孟格 和 我 」 做 的 、 決定 的 、 相信 的 、 要 知道 這 或 認為 那 ， 「 孟格 與 我 」 就 像是 一 個 人 的 名字 。 在 兩 人 的 合作 關係 中 ， 孟格 不僅 增益 了 財務 敏銳度 與 商業法 基礎 。 他 也 引進 屬於 知識分子 的 觀點 ， 這 點 與 巴菲特 大不相同 。 孟格 對 各 領域 的 知識 興趣 濃厚 ， 不論 是 科學 、 歷史 、 哲學 、 心理學 或 數學 ， 他 相信 每 個 領域 都 藏 著 能 被 也 應該 被 思考 縝密 者 所 用 的 重要 概念 ， 不論 他 做 什麼 （ 包括 投資 決定 ） ， 這些 東西 都 有用 。 他 稱 這 種 概念 為 「 大 觀點 」 （ big ideas ） ， 是 他 獻給 投資人 著名 的 「 心理 模型 網格 」 （ lattice work of mental modes ） 概念 的 重心 。 財務 知識 、 法律 背景 和 對 其他 學科 的 理解 ， 這些 特質 加 在一起 ， 使 他 形成 與 巴菲特 稍許 不同 的 投資 哲學 。 巴菲特 仍 在 找尋 好 買進 價錢 的 機會 時 ， 孟格 則 相信 對好 公司 應付出 合理 價格 ， 這 方面 他 很 有 說服力 。 以 合理 價格 買進 家好 公司 ， 比 好 價錢 買進 平庸 公司 好 多 了 。 — — 巴菲特 經常 念茲在茲 的 一 句 話 孟格 說服 巴菲特 以 三 倍 的 帳面 價值 買下 喜事 糖果 公司 （ See's Candy ） ， 並且 向 他 推薦 這 會 是 樁好 買賣 （ 詳見 第四 章 ） 。 巴菲特 的 思考 從此 展開 板塊 移動 ， 他 開心 地 承認 是 孟格 給 了 他 新 方向 。 不過 這 兩 人 都 趕忙 說 ， 如果 你 看到 一 家 好 公司 而且 剛好 能 以 折扣價 買到 ， 等於 發 了 橫財 ， 或許 就 像 波克夏 買進 可口可樂 ， 也 是 一 筆 削爆 了 的 交易 。 巴菲特 與 孟格 之所以 能 合作無間 是 因為 兩 人 都 堅守 商業 常識 原則 。 像 巴菲特 度過 了 保險業 低回 報期 ， 有 陣子 甚至 拒絕 接受 保單 ； 而 孟格 擔任 威士可 執行長 ， 在 面對 儲貸業 一 片 混亂 時 拒絕 放款 。 他們 兩 人 都 展現 了 經營 高品質 公司 必備 的 管理 長才 。 波克夏 的 股東 慶幸 有 這 對 絕佳 的 管理 夥伴 ， 在 各 種 經濟 環境 中 照顧 他們 的 利益 ， 替 他們 賺錢 。 而 因為 巴菲特 欽定 了 公司 ﹁ 不得 強迫 退休 ﹂ 政策 ， 看來 波克夏 的 股東 們 可以 一直 受惠 於 這 對 聰明 的 投資 心智 ， 直到 很 久 以後 。 他們 造就 了 巴菲特葛藍姆 在 一九七六年 過世 後 不久 ， 巴菲特 銜命 繼續 領航 葛藍姆 的 價值 投資 法 。 事實 上 ， 巴菲特 就 是 價值 投資 法 的 化身 。 原因 不 難 理解 。 巴菲特 是 葛藍姆 入室 子弟 中 聲名 最 卓著者 ， 但 他 向來 公開 表示 多虧 恩師 教誨 。 即使 到 現在 ， 巴菲特 仍 認為 除了 父親 ， 影響 他 投資 事業 最 深 的 就 是 葛藍姆 。 那麼 ， 巴菲特 如何 兼顧 葛藍姆 的 教誨 卻 又 在 一九七三年 買進 《 華盛頓 郵報 》 （ Washington Post ） 、 一九八八年 買進 可口可樂 的 股票 ？ 其實 當時 兩 家 都 無法 通過 葛藍姆 嚴格 購買 的 標準 ， 但 巴菲特 仍 大買 這 兩 家 公司 的 股票 。 早 在 一九六五年 初 ， 巴菲特 便 開始 覺得 葛藍姆 買進 低價 股票 的 策略 有所 不足 。 巴菲特 依恩師 之 說 買進 低於 淨值 公司 的 股票 ， 但 都 成 了 賠錢貨 。 他 以 低價 買進 的 數 家 公司 股票 （ 都 符合 葛藍姆 買進 的 標準 ） ， 之所以 低價 就是 因為 公司 的 主業 糟透 了 。 從 最早 的 投資 失利 ， 巴菲特 開始 棄守 葛藍姆 嚴格 的 規則 。 他 坦承 ： 「 我 變 了 ， 但 整 個 轉型 並 不 平順 。 」 除了 對 其他 公司 做量 的 比較 ， 他 開始 能 以 品質 角度 鑑賞 某些 公司 。 但 儘管 如此 ， 巴菲特 仍 偏好 尋找 低價品 ， 有時 落 個 慘賠 。 他 坦承 ： 「 我 投資 短線 的