一 個 適當 的 分析 與 介入 單位 。 透過 運用 我們 先前 描述 過 的 方式 來 與 支援 次級 系統 間 合作 ， 教師 與 校長 開始 視 其 是 在 他們 彼此 有利 的 基礎 上 跨 學校 的 監督 進展 過程 ， 是 他們 對 他們 認識 且 尊敬 之 教育 同僚 的 責任 的 一 種 自然 表達 ； 同時 也 是 他們 對於 他們 和 學生 的 涉入 不 是 短暫 而是 持續 整 個 學校 生涯 的 一 種 理解 。 致謝 我 要 感謝 Burton Cohen 與 Donald Sch 對 修正 此 文 的 建議 。 同時 感謝 Julie Spiegel ， 她 是 記錄 跨越 鴻溝 計畫 的 田野 記錄 的 助理 。 其 協助 堪稱為 一 共同 調查 者 而 非 助理 。 資助 此 項 計畫 的 為 首都 生活 基金會 與 Pew 慈善 信託 基金會 。 參考 書目 第4 章 __UNDEF__ Davydd J . Greenwood 以 參與 行動 研究 進行 集體 反映性 實踐 ：Mondrag 的 Fagor 工業 合作社 的 個案 研究 一 種 喚起 西班牙 Basque郡 Mondrag 的 勞工 經營 的 工業 合作社 ， 因 其 成功 而 名聞遐邇 。 這 是 世界 上 這 類 工業 合作社 中 最 大 者 ， 已經 成為 一 個 廣受 討論 且 到處 被 仿效 的 範例 。 以下 所 述 直接 引用 自 合作社 社員 在 6 次 圓桌 會議 （ rountable dis-cussions ） 討論 脈絡 中 ， 針對 合作社 所 做 的 討論 。 此 會議 是 一 項 為期 3 年 的 參與 行動 研究 計畫 （ participatory action research , PAR ） 的 一 部分 。 圓桌 會議 的 主題 有 ： 成為 一 個 合作 社員 的 附加 價值 比 一 個 普通 公司 的 還佳 ； 存在 於 合作社 系統 中 的 階層 與 平等 之間 的 張力 ； 以及 合作社 對 歐洲 1979 ~ 87 年 間 經濟 衰退 的 反應 。 參與 行動 小組 的 成員 從 合作社 中 選出 這些 主題 ， 並 自己 進行 圓桌 會議 。 約 有 50 位 來自 不同 合作社 的 社員 參與 其中 ， 這些 社員 包括 了 工作 現場 的 工人 到 管理 職位 的 工作者 。 我 已經 將 這些 引用 的 會議 資料 加以 整理 ， 以便 強調出 其中 所 具體 呈現 的 相對 觀點 。 合作社 的 認同 合作社 具體 呈現 的 價值 ‧ 〔 在 合作社 中 〕 對於 所有 管理 階層 制訂 的 目標 和 努力 的 普遍 認同 ， 大過於 其他 地方 〔 例如 普通 公司 〕 。 ‧ 在 管理 階層 之外 ， 有 許多 的 人 〔 甚至 在 其他 普通 公司 中 的 人 〕 投入 且 認同 於 我們 的 努力 。 ‧ 〔 創辦 者 〕 的 價值 並 未 喪失 ， 他們 已經 被 制度化 。 ‧ 在 此 思想 自由 受到 工作 安全 所 支持 ； 我們 知道 他們 並 未 準備 將 我們 丟到 街 上 。 ‧ 如果 這裡 沒有 團結 ， 這 〔 合作社 〕 必 無法 運作 。 ‧ 社員 正在 著手 處理 經濟 問題 ， 即使 這些 問題 需要 他們 做出 個人 的 犧牲 。 ‧ 在 一 個 普通 公司 ， 某些 工作 不力 者 被 予以 解雇 ， 一旦 公司 將 他 開除 就 給予 或多或少 的 遣散費 。 但 在 合作社 這些 工作 不力 者 將 被 調職 ， 這 多多少少 是 好 的 ， 因為 他 還是 可以 保有 工作 與 收入 。 這 點 對 個別 社員 是 有利 的 ， 但 對 企業 卻 不 是 。 ‧ 事實 是 ， 不會 有 龐大 數量 的 作業員 、 技術人員 與 經理 離開 合作社 。 … … 只有 特殊 的 、 非常 大 的 人事 議案 ， 將 造成 一些 人 的 離開 。 表達 對 合作社 營運 與 未來 的 關切 ‧ 我們 必須 了解 我們 並 不 是 孤立無援 的 ， 我們 有 競爭 者 ， 若 不 是 有 利潤 的 ， 長遠 來 說 ， 這 個 系統 也 不可能 存活 。 ‧ 在 極端 的 情況 中 ， 社員 反應 佳 且 系統 運作 良好 。 在 日常 生活 裡 ， 有 許多 事情 可以 也 應該 再 改進 。 ‧ 已經 發生 的 是 ， 我們 無法 發展出 合作社 所 提供 的 所有 可行性 。 ‧ 對 人們 來 說 重要 的 是 有 工作 與 在 月底 拿到 報酬 。 ‧ 不論 我 做 多少 ， 我 獲得 同樣 的 收入 。 ‧ 〔 對 大部分 社員 而言 〕 合作社 帶來 太多 了 。 他 只要 工作 8 小時 ， 而 能 照顧到 其 基本 需求 ， 但 不 是 負擔 額外 的 責任 。 ‧ 社員 間 欠缺 信任 的 程度 令 人 無法 置信 。 ‧ 人們 不能 過度 耗盡 與 疲倦 。 是 說 「 夠 了 」 的 時刻 到 了 。 合作社 的 參與 素質 具體 呈現 合作社 的 價值 ‧ 我 確信 社員 的 參與 ； 他們 對 〔 年度 事業 計畫 〕 提出 的 修正 數目 ， 顯示出 人們 的 關心 與 參與 。 ‧ 合作社 較之 其他 的 企業 為 一 個 更 公開 的 場景 。 在 這裡 做 一 個 決定 之前 ， 你 必須 說服 每 一 個 人 。 這 證明 權力 廣泛 地 被 分配 。 ‧ 合作社 可以 做 的 比 一 個 企業 組織 還要 多 。 我們 感覺 自己 不論 好 或 壞 都 徹頭徹尾 投入 其中 。 ‧ 〔 合作社 〕 的 社會 組織 已經 縮小 了 勞動 問題 。 現在 這 類 問題 並 未 列入 〔 合作社 〕 全體 出席 的 議程 中 ； 它們 在 工廠 裡 就 已 被 解決 ， 現在 甚至 發展到 在 更 小 的 部門 層級 內 就 可以 解決 了 。 表達 對 合作社 營運 與 未來 的 關切 ‧ 我們 的 決策 非常 緩慢 ， 有 這麼多 的 委員 、 討論 、 會議 與 規則 。 ‧ 在 做 決定 上 ， 太 官僚 也 太 緩慢 。 ‧ 已經 做 了 一些 貧乏 、 太 快速 的 決定 。 ‧ 缺乏 對話 。 ‧ 社員 受限於 決定 的 結果 ， 即使 這 並 未 獲得 他們 的 認同 。 ‧ 我們 提供 大量 的 資訊 ， 但 人們 並 未 真正 參與 ， 因為 他們 並 不了 解 這些 資訊 。 ‧ 做 決定 逐漸 變成 專業化 。 一 個 人 可以 參與 的 地方 少之又少 ， 因為 你 無法 了 解 每 一 件 事 。 ‧ 過多 的 資訊 開放 。 ‧ 適切 的 參與 氣氛 正在 消失 。 ‧ 人們 對於 參與 做 決定 並 未 如此 感興趣 。 他們 只 想要 錢 。 ‧ 對 許多 人 而言 ， 參與 已經 減低成 像是 一般 的 民主 制度 ， 每 4 年 ， 投票 一 次 ─ 是 週期性 的 。 ‧ 在 社員 大會 上 ， 大家 經由 投票 參與 ， 但 這 是 被 管理 的 。 如果 你 投贊成票 ， 這 是 因為 你 相信 他們 。 如果 你 投 反對票 ， 這 是 因為 你 不 相信 他們 ， 是以 你 反對 他們 。 ‧ 你 並 沒有 聲音 或 選票 。 ‧ 我 並 未 參與 ， 因為 我 不 抱 幻想 。 合作社 中 的 平等 合作社 具體 呈現 的 價值 ‧ 我們 的