就 概念 上 來 說 ， 一 個 漢堡 連鎖店 為 漢堡 做 廣告 ， 賣 漢堡 之外 也 賣 炸 薯條 ， 賺錢 則 靠 賣 飲料 。 這 種 模式 會 得到 最 大 的 利潤 。 如果 孩子們 喝 得 夠多 九 毛 錢 一 杯 的 可樂 ， 那麼 其他 食物 即使 不 賺 不 賠 也 沒關係 。 企業 犯下 的 最 大 錯誤 ， 就 是 把 他們 要 賣 的 產品 ， 和 他們 應該 做 廣告 的 東西 搞混 了 。 一旦 顧客 走進 店 裡 ， 你 要 賣給 他 什麼 東西 其實 沒 那麼 重要 。 但是 在 一 項 會 拉低 你 市場 地位 的 產品 上 投資 廣告 ， 那 可能 就 是 一 個 大 錯誤 。 賣 麥香魚 是 一 回 事 ， 做 麥香魚 廣告 又 是 另 一 回 事 。 尤其 是 如果 納入 該 項 產品 ， 卻 可能 破壞 你 在 漢堡界 的 地位 的話 。 麥當勞 是 以 攻擊 咖啡店 中間 地帶 的 漢堡 山頭 開始 這 場 遊戲 的 。 如果 在 周邊 地帶 追逐 生意 的 過程 當中 ， 麥當勞 轉變 為什麼 都 賣 的 咖啡 連鎖店 ， 那