要 好 得多 。 拿 艾克森 任性 的 嘗試 與 IBM 發展 個人電腦 做 對比 。 個人電腦 必須 完成 一 個 極 重要 的 策略 目標 ： 該 公司 希望 保護 它 的 主機 電腦 的 生意 ， 以免 在 末端 受到 側擊 。 IBM 將 大規模 的 人力 與 資產 投入 個人電腦 。 數十 年 前 ， 同 一 種 想法 也 造成 了 IBM 三六○／三七○ 主機 系統 。 公司 往往 給 各 部門 或 分公司 一些 資金 與 設備 ， 然後 不由分說 地 把 它們 推往 戰場 ， 沒有 給 多少 指示 。 「 嘿 ， 把 這些 東西 拿去 ， 利用 它們 來 賺錢 。 」 這 種 指示 在 攻擊 戰線 眾多 的 公司 裡 常常 聽得 見 。 公司 的 各 部門 投入 商場 時 ， 往往 把 攻擊 限制 在 「 機會 目標 」 上 。 或許 一 個 既定 目標 為什麼 容易 達到 ， 自有 妥當 的 理由 ， 它 的 產品 或許 沒有 長期 的 未來 。 我們 以 文字 處理機 做為 例子 。 IBM 致力 於 一般 用途 的 辦公室 電腦 時 ， 文字 處理機 的 市場 相對 就 敞開 了 。 於是乎 雷立 、 CPT 、 NBI ， 以及 其他 公司