網絡 產生 槓桿 作用 。 畢竟 ， 住在 烏克蘭 的 合夥人 對於 該 地區 的 知識 與 資訊 掌握 ， 要 比 坐 在 千里 之外 的 矽谷人 要 高明 多 了 。 這 個 網絡 的 廣度 同時 也 讓 DFJ 接觸到 更 多元化 的 產業 。 「 沒有 這 個 網絡 ， 我們 根本 看 不 到 奈米 科技 的 商機 。 」 杜拉柏 解釋道 。 DFJ 打開 了 傳統 創投 公司 封閉 的 大門 ， 檢視 收到 的 每 一 份 事業 企畫書 ， 如同 杜拉柏 告訴 我們 的 ： 「 我們 會 去 看 每 樣 東西 。 」 這 家 公司 看到 了 什麼 ？ DFJ 對 網絡 的 敏銳 認知 ， 讓 它 投資 了 Skype 。 當 Skype 以 四十一億 美元 賣給 eBay 時 ， DFJ 擁有 這 家 公司 一○％ 的 股權 。 分權化 之 魔 從 瓶子 裡 被 放出來 了 ， 就 像 我們 看見 的 ， 試圖 將 蓋子 蓋上 或是 用 過時 的 武器 來 抵擋 這 頭 魔獸 ， 一點 用 都 沒有 。 不過 ， 這 並 不 是 說 企業 必須 投降 ， 複合式 做法 讓 企業 可以 從 兩 方 獲利 。 肯定式 探詢 ：