、 日本 乃至 歐洲 和 印度 等 不同 的 國家 和 制度 裡 ， 互為 對比 參照 、 論證 辯駁 。 這 次 溝通 讓 我 深感 中國 企業 研究 的 薄弱 ， 不但 缺乏 完整 的 案例庫 和 可 採信 的 資料 系統 ， 也 還 沒有 形成 有 系統 的 歷史 描述 ， 關於 中國 公司 的 判斷 與 結論 往往 都 建立 在 一些 感性 、 個人 觀察 、 甚至 是 靈感 的 基礎 上 ， 這 已經 成為 國際 溝通 的 最 大 障礙 。 於是 ， 如何 為 零碎 的 中國 當代 企業史 留下 一些 東西 ， 便 成 了 當務之急 。 這 個 念頭 冒出來 的 時候 ， 連 我 自己 都 嚇 了 一 跳 。 我 當時 手 邊 有 好幾 個 工作 選擇 ， 而 這 無疑 是 最 艱鉅 龐雜 的 。 我 沒 受 過 歷史 專業 的 訓練 ， 也 不 是 學 經濟 出身 的 ， 雖然 多 年 的 媒體 工作 ， 讓 我 有 機會 接觸到 大量 事實 ， 在 某些 時刻 也 親臨 現場 ， 而 我 也 曾 出 過 將近 十 本 財經 書籍 ， 可是 ， 要 完成 一 次 跨度 長達