他們 沒 做到 ， 一定 有些 天大 的 理由 。 遺憾 的 是 ， 事情 往往 並非 如此 ， 主管 就 像 所有 其他 員工 一樣 ， 必須 經常 有 人 提醒 他們 注意 自己 的 職責 。 主管 與 部屬 之間 的 工作 關係 需要 雙方 都 努力 投入 時間 ， 否則 根本 不可能 改善 。 因此 ， 我 通常 最後 會 鼓勵 部屬 ， 努力 爭取 和 主管 之間 不 受 干擾 的 「 一 對 一 」 時間 。 如此一來 ， 就 可以 利用 這樣 的 時間 去 修補 雙方 合作 互動 上 所 欠缺 的 任何 東西 。 況且 ， 主管 與 部屬 之間 需要 修正 的 事情 ， 可能 還 真不少 呢 ！ 如何 讓 主管 為 你 的 工作 加分 問題 ： 我 是 個 保險 業務員 ， 也 很 喜歡 這 份 職業 。 我 的 問題 是 ， 我 的 頂頭上司 是 從 保險 業務員 轉為 經理 的 。 雖然 他 曾經 是 明星 業務員 ， 卻 不 知道 身為 經理 的 第一 要務 。 我 想要 、 也 需要 有 人 來 帶 我 。 我 認為 ， 假如 我 有 個 領導 ， 有 個 榜樣 ， 有 人 可以 和