， 可以 看出 如果 主管 與 部屬 保持 距離 ， 會 有 什麼 情形 發生 。 他 顯然 很 難 考核 部屬 的 工作 ， 而 這 是 所有 經理人 的 任務 。 對於 這 個 情況 ， 我 只 能 建議 你 自己 應該 為 考核 做好 準備 。 以 你 自己 的 觀點 ， 把 你 完成 的 工作 以 書面 形式 記錄下來 。 務必 根據 事實 ， 只 談 可 衡量 的 項目 ， 不要 提出 個人 主觀 的 評估 。 到 了 考核 的 時候 ， 把 這些 文件 交給 主管 ， 並 提醒 他 這些 東西 可能 有助於 考核 。 不過 ， 遺憾 的 是 ， 任何 東西 都 無法 取代 事事 關心 、 善於 觀察 的 主管 。 切勿 威嚇 部屬 問題 ： 我 經理 常常 口 出 惡言 。 平常 時候 ， 他人 還 不錯 ， 也 頗為 親切 ， 但是 每隔 一陣子 ， 他 就 會 對 我 大發 脾氣 。 這 時候 ， 他 會 講出 很 傷人 的話 ， 害 我 覺得 自己 簡直 無能 到 極點 。 我 發現 自己 老是 緊張兮兮 ， 只 為了 讓 他 高興 ， 努力 做 他 想要 做 的 事 ， 只 希望 他