工作 的 一 部分 ！ 至於 要 查核 到 什麼 程度 ， 以及 部屬 工作 出錯 應該 怎麼辦 ， 又 是 另 一 回 事 了 。 一 個 人 剛 開始 做 新 工作 的 時候 就 需要 接受 訓練 。 這 是 主管 的 責任 ， 也 是 管理 工作 的 一 部分 。 即使 執行 訓練 之後 ， 學習到 的 技能 也 要 經過 一 段 時間 才 會 徹底 吸收 ， 所以 本來 就 應該 再 查核 與 強化 。 隨著 工作 的 時間 長 了 與 實作 機會 多 了 ， 部屬 就 會 學到 東西 ， 好 的 主管 也 會 慢慢 鬆手 ， 但 不會 完全 放手 。 或許 他 會 每隔 四 件 工作 抽 一 件 出來 檢查 ， 也 有 可能 只 檢查 特別 麻煩 的 工作 ， 但 必須 檢查 相當 長 的 時間 ， 因為 他 心 裡 牢牢 記住 ， 他 對 部屬 的 工作 品質 永遠 都 要 負責 。 如果 部屬 急切 不耐 ， 想要 獲准 可以 「 單飛 」 工作 ， 這 是 可以 理解 的 ， 畢竟 這 代表 自己 的 能力 得到 賞識 ， 也 象徵 自己 成功 了 ， 但 這 種