角色 ， 也 感覺 卡在 管理 架構 的 低層 與 高層 中間 。 請問 有 什麼 方法 可以 避免 這 種 困境 呢 ？ 葛洛夫 ： 「 參與式 管理 」 只不過 是 個 花俏 的 名詞 ， 描述 稱職 的 經理人 最 基本 的 行為 ： 在 做出 會 影響 大家 的 決策 之前 ， 先 徵詢 大家 的 想法 ， 並且 和 所有 當事人 商量 。 舉例 來 說 ， 如果 要 安排 一 場 夏日 海灘 野餐 活動 ， 你 一定 不會 完全 不 問 其他 參加 的 人 一些 問題 ， 像是 「 我們 應該 帶 什麼 東西 來 吃 ？ 」 或是 「 我們 應該 玩 什麼 遊戲 ？ 」 所以 說 ， 在 工作 方面 的 決策 ， 為何 不 採用 同樣 的 「 參與 」 方式 呢 ？ 討論 的 過程 不 應 帶來 壓力 。 很多 人 誤以為 這 種 過程 最後 必須 達成 共識 ， 但 實際 情況 是 ， 很 難 達到 完全 一致 的 意見 ， 很多 經理人 因此 就 感覺 不 自在 ， 也 會 有 壓力 。 事實 上 ， 「 參與式 管理 」 並 不 是 指 經理人 不必 表明 立場 或 想法 ， 而是 要 在 考量