國人 腰圍 數字 的 人 來 說 ， 這些 數據 聽起來 是 挺 可怕 的 ， 但是 對於 賀喜 大部分 的 股東 而言 卻 似乎 是 個 好 消息 。 然後 ， 藍尼 開始 試 著 向 員工 釋出 善意 。 當 他 說 ： 「 以 忠誠 和 專注 的 員工 為榮 」 ， 他 應該 不 認為 自己 在 說 笑話 ， 不過 這 句 話 卻 引來 台 下 非常 多 人 的 冷笑 。 接著 ， 藍尼 開始 搬出 一 大 堆 商學院 的 術語 ， 讓 許多 股東 抓破 腦袋 也 聽 不 懂 的 東西 。 在 幾 分鐘 內 ， 他 喋喋不休 地 講 這些 商業 術語 ， 例如 ： 最佳化 、 增值 、 成果 導向 、 合理化 、 精簡 資產 規模 、 最 小 存貨 單位 合理化 、 EDC3 、 規模 槓桿 作用 、 建立 品牌 、 出售 創意 、 效能 障礙 、 協同 作用 。 （ 之後 我 又 再 看 了 一 遍 這些 術語 ， 我 想 我 可以 了 解 大部分 的 術語 是 什麼 意思 ， 但是 EDC3 是 什麼 ？ 藍尼 在 股東會 上 也 沒有 說明 。 ） 他 表示 ， 去年 賀喜 出售 或 關閉