的 採取 企業 內製化 之 垂直 整合 策略 （ 佐久 間 , 1998 ） 。 此 種 策略 不僅 提高 進入 市場 的 門檻 ， 有效 的 阻隔 競爭 對手 的 進入 ， 而且 阻礙 供應 相容 機種 的 零配件 供應商 的 形成 。 換言之， IBM 執行 「 排他 策略 」 ， IBM 的 產品 僅 由 IBM 製成 ， 根據 自己 的 設計 ， 在 自己 的 工廠 ， 利用 自己 的 零件 ， 而且 通常 採用 自已己 的 機器 ， 這些 資產 無 一 對 外 開放 。 外界 只 能 擔任 部分 產品 的 供應商 ， 且 只有 極 小 部分 的 外界 產品 能 觸及 最後 的 裝配線 。 IBM 的 政策 是 ， 在 最後 的 裝配 過程 中 ， 加上 令 人 稱羡 的 設計 ， 使得 IBM 的 產品 成為 佼佼者 中 的 翹楚 （ Robert , 1994, pp 327- 328 ） 。 1970年 IBM 推出 360 系統 的 後續 機種 370 系統 。 由於 模組型 產品 結構 持續 發展 ， 降低 系統 組件 彼此 的 相互 依賴 關係 ， 並 提高 個別 獨立 自主性 ， 因此 IBM 在 新 系統 採取 數 項 技術 創新 策略 ， 例如 370 系統 採用 積體電路 模組