或 核心 能力 上去 累積 、 發揮 ， 其餘 則 委由 其他 專業 廠商 外包 或 外購 。 於 此 ， 本 研究 以 電腦 外殼 廠商 與 廣達 電腦 垂直 分工 的 關係 加以 放大 來 看 （ 如 圖表 5.6 所 示 ） ， 我們 發現 外殼 廠商 只 負責 射出 成型 、 組裝 與 品檢 等 主要 業務 ， 其餘 的 如 開發 模具 、 塗裝 、 熱 處理 、 鑄造 等 加工 過程 則 委由 更 上游 的 專業 廠商 負責 。 而且 為了 容易 掌控 品管 及 追求 速度 等 問題 ， 外包 作業 常 只有 到 第二 層 供應商 。 不 像 日本 企業 「 系列 」 內 常見 的 有 三 層 、 四 層 ， 層層 節制 的 金字塔 結構 的 供應 體系 。 （五） 「 群聚 分工 網路 」 的 實現 廣達 電腦 約 自 2000年 起 陸續 至 中國 大陸 設廠 生產 ， 並 要求 部分 重要 的 零組件 供應商 在 大陸 當地 能 就近 供貨 或 一起 外移 至 大陸 。 換言之 ， 廣達 電腦 即使 外移 生產 ， 依然 希望 能 維持 現有 的 供應 體系 與 關係 ， 以 滿足 龐大 零組件 迅速 、 便宜 、 安定 、