情景 。 我們 在 第三 部 也 採取 這 個 途徑 ， 透過 實際 的 案例 來 體驗 視覺化 思考 的 威力 。 假設 有 一 家 軟體 公司 面臨 經營 危機 ， 以 此 為 背景 ， 按部就班 的 套用 之前 介紹 的 工具 ： 思考 流程 、 SQVID 、 對照表 。 利用 這 幾 個 工具 ， 建立 一 套 完整 的 圖形 ， 涵蓋 企管 課程 中 常見 的 主題 ， 從 客戶 調查 、 市場 行銷 、 產品 開發 、 財務 分析 、 專案 規畫 ， 最後 談到 戰略 決策 。 總之 ， 可以 看 的 東西 可 多 著 呢 。 任何 嚴謹 的 個案 研究 都 不 出 這 兩 條 路 ： 或是 鳥瞰 全貌 ， 或是 小題 深 掘 。 有些 讀者 會 想 趕快 了 解 全貌 ， 所以 我們 把 這 個 案例 研究 切成 六 章 ， 每 一 章 都 對應到 不同 的 視覺 框架 。 如果 你 的 興趣 在於 框架 本身 的話 ， 那麼 每 一 章 看 個 兩三 頁 就 可以 了 。 如果 你 希望 瞭解 透徹 ， 那 就 從頭 看起 。 你 會 發現 ， 每 一 張 圖 好比 定格 的