較 費時 ， 但 效果 更 好 從 一九八四年 到 一九八七年 左右 ， 我 一直 大力 宣揚 開店 二十四 小時 的 好處 ， 我 認定 ， 而且 斷定 ， 這 是 勢在必行 的 改變 。 有 一 次 ， 我 遇到 一 個 便利商店 的 老闆 ， 他 說 自從 他 決定 二十四 小時 營業 之後 ， 整體 的 營業額 躍升 了 五○％ ， 剛 開始 他們 都 對 營業額 增加 感到 非常 困惑 ， 因為 夜裡 上門 的 顧客 並 不 多 ， 但是 顧客 喜歡 知道 自己 無論 白天 晚上 隨時 都 可以 到 他 的 店 買 東西 ， 他們 再 也 不用 擔心 店 有沒有 開門 。 當時 ， 我 也 記得 父母 的 一 段 對話 ， 有 一 次 我們 開車 經過 洛杉磯 的 好萊塢 農產品 市場 ， 媽媽 抬頭 看 了 一下 ， 發現 它 一 天 營業 二十四 小時 ， 她 說 ： 「 這樣 很 聰明 ， 分攤 基本 開銷 。 」 我 一直 沒有 忘記 她 的 話 。 金科氏 很多 顧客 是 學生 ， 經常 熬夜 ， 而且 也 有 愈來愈 多 中小企業 老闆 成為 我們 的 顧客 ， 他們 時常 需要 利用 下班 時間 完成 工作 ， 二十四 小時