的 評估 計畫 ， 後來 是 針對 總公司 同事 所 做 的 三百六十 度 評鑑 制度 ， 金科氏 服務 公司 的 同事 會 由 同僚 、 下屬 和 上司 來 評估 ， 同事 從 各 種 角度 相互 評估 ， 以 大家 一起 決定 、 一起 訂立 的 經營 哲學 為 基礎 。 合夥人 蓋瑞．阿利希亞 加入 金科氏 之前 ， 曾 在 勞福 超市 （ Ralph ’s Grocery Co .
 
） 、 通用 食品 公司 （ General Foods ） 、 百利斯 飯店 （ Bally’s ） 和 華美達 飯店 （ Ramada ） 工作 ， 他 以前 從 沒 看過 經營 理念 這 種 東西 ， 蓋瑞 說 ： 「 這 件 事 很 不尋常 ， 我們 開 了 好幾 次 會 才 寫出來 ， 不時 爭論 其中 的 字句 。 我們 都 很 相信 經營 理念 ， 也 會 照著 做 ， 我們 真心 相信 同事 是 成功 的 基礎 ， 不 是 只 做 表面 工夫 。 」 經營 理念 讓 公司 、 人際 關係 更 健康 擁有 共同 的 基本 原則 和 信條 ， 讓 我們 更 能 容忍 衝突 ， 我 向來 喜歡 爭論 和 辯論 ， 我 相信 這 不僅 是 讓 公司 更 健康 ， 也 是 讓 人際