人 ， 他 覺得 這樣 很 棒 。 」 我們 做 事 的 方法 很 不 一樣 ， 以 合夥人 大衛．佛吉亞斯 和 提姆．史坦克里夫 為 例 ， 後來 擁有 五十 間 分店 的 大衛 很 欣賞 穩健 的 大型 企業 ， 像是 奇異 公司 ， 他 想 向 這些 公司 看齊 。 我 覺得 他 的 公司 太 官僚 ， 但是 ， 他 替 我們 的 核心 事業 — — 教授 出版社 — — 撰寫 的 政策 手冊 ， 後來 為 大部分 合夥人 採用 ， 我 個人 很 討厭 政策 手冊 ， 顯然 我 不會 花 時間 去 讀 這 種 東西 ， 但是 如果 其他 合夥人 覺得 有用 ， 我 還是 很 高興 戴夫 寫 了 它 。 他 也 很 喜歡 制定 五 年 策略 計畫 ， 在 我 看來 這 是 很 沒 意義 ， 也 是 我 無法 忍受 的 事 ， 相反 的 ， 他 覺得 我 的 分店 管理 得 太 鬆散 、 太 糟糕 ， 我 跟 他 講 過 很多 次 ， 如果 沒有 這麼多 官僚 層級 ， 他 擴展 的 速度 會 快 十 倍 。 另外 是 提姆 ， 他 在 科羅拉多州 和 鄰近 幾 個 州 大約 有 一百七十 家 分店