幫助 ， 我們 因此 擴展 了 看 市場 和 供應商 的 視野 ， 我們 很 快 就 發現 ， 必要 時 我們 也 可以 用 IBM 的 影印機 ， 沒有 全錄 我們 也 能 生存 。 接受 失敗 ， 才 能 繼續 前進 我們 不只 和 廠商 起 糾紛 ， 公司 內部 也 有 紛爭 ， 接下來 的 十 年 裡 ， 至少 有 六 個 最 早期 的 合夥人 出 問題 ， 不 是 關係 變 得 很 糟 ， 就 是 根本 就 無法 繼續 合作 ， 就 像 合夥人 克瑞格．瑞德彎 記得 的 ： 「 信任 這 個 東西 不停 反 咬 保羅 ， 有 些 合夥人 根本 就 不 該 成為 合夥人 ， 他 一視同仁 地 把 他們 當成 企業家 ， 尤其 在 創業 初期 。 他 找來 一些 真的 很 傑出 的 合夥人 ， 你 一方面 會 覺得 很 棒 ， 另一方面 又 會 覺得 怎麼 可能 行得通 。 」 相信 我 ， 培養 這 個 家族 的 忠誠度 絕對 不 是 容易 的 事 ， 舉例 來 說 ， 壞 脾氣 的 辦公室 經理 朵堤．奧特 在 金科氏 待 了 很多 年 後 ， 說服 我 讓 她 擔任 維斯塔島 帕戴爾路 創始店 的 合夥人 ， 這 個