， 而且 為 人 非常 正直 。 身為 他 的 門生 ， 我 盡力 忠實 地 述說 他 的 故事 和 我 自己 的 故事 。 在 這 時候 ， 杜拉克 如果 還 在世 ， 他 一定 會 說 ： 「 好了 ， 如果 你 的 書 真 有 什麼 價值 ， 就 讓 我們 開始 閱讀 吧 。 」 我 希望 你 同意 他 的 話 。 緣起 我 如何 成為 現代 管理學 之 父 的 門生 本 書 包含 了 我 在 課堂 上 及 私底下 與 當代 最 偉大 的 管理 思想家 杜拉克 對話 時 學到 的 東西 ， 也 描述 了 我 如何 應用 杜拉克 慷慨 分享 的 洞見 。 不過 ， 第一 章 談 的 主要 還是 我 自己 ， 以及 我 和 杜拉克 的 淵源 。 從 我 第一 次 見到 杜拉克 ， 直到 杜拉克 在 二○○五年 過世 為止 ， 我 是 在 長達 三十 年 的 時間 裡 ， 從 杜拉克 身 上 得到 這些 教訓 和 啟發 。 克萊蒙 研究 大學 的 彼得杜拉克 與 伊藤正俊 管理 研究所 迄 今 仍然 繼續 傳授 杜拉克 的 管理 方式 。 我 曉得 杜拉克 對 此 感到 非常 欣慰 ， 因為 他 曾經 任教 的 大學 無論