為了 重組 而 重組 。 他 說 ， 有 些 最近 剛 上任 的 企業 執行長 正 犯 了 這 個 錯誤 ， 因此 他們 引發 的 問題 大過於 可能 帶來 的 好處 。 企業 重組 既 耗時 、 又 昂貴 ， 而且 令 員工 和 經理人 感到 困惑 。 他 告訴 我們 ， 如果 公司 真的 需要 重組 ， 就 放手 去 做 ， 但 切記 ， 重組 可 是 個 大 手術 。 我 認為 這 是 顯而易見 的 事情 ， 也許 這 是 為什麼 我 覺得 他 說 的 話 了無 新意 ， 學 不 到 太多 東西 。 當時 我 在 麥道 公司 上班 ， 一 年 來 ， 我們 已 歷經 三 次 大規模 的 重組 。 或許 還 算 幸運 的 是 ， 我 甚至 不 記得 其中 兩 次 重組 後來 怎麼 了 。 只 記得 結果 是 行不通 。 但 其中 一 次 重組 實在 太 糟糕 了 ， 讓 我 永遠 忘不了 。 我們 公司 有 好幾 個 重要 的 研發 計畫 進度 落後 ， 成本 也 超支 ， 於是 高層 想出 一 個 「 聰明 」 的 解決 辦法 ， 其中 牽涉到 重組 。 每 個 部門 的 副總裁 除了 原本